二、工程項目建設(shè)程序
1、工程項目建設(shè)程序的概念
2、按我國現(xiàn)行規(guī)定，政府投資項目的建設(shè)程序可以分為以下幾個階段：
策劃最開始的項目輪廓設(shè)想，結(jié)合行業(yè)和地區(qū)發(fā)展規(guī)劃的要求，提出項目建議書評估在勘察、試驗、調(diào)查研究及對項目進(jìn)行估算分析的基礎(chǔ)上編制可行性研究報告，為決策審批提供可靠依據(jù)決策根據(jù)咨詢評估情況，對工程項目進(jìn)行決策。政府投資項目的資金審批，非政府投資項目登記備案設(shè)計進(jìn)行工程勘察設(shè)計，寫出勘察設(shè)計報告，進(jìn)行該項目的初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計施工初步設(shè)計批準(zhǔn)后，進(jìn)行施工的招投標(biāo)工作、施工準(zhǔn)備和組織施工竣工驗收項目按批準(zhǔn)的設(shè)計內(nèi)容完成，經(jīng)驗收合格后正式投產(chǎn)交付使用。
項目后評價檢驗工程項目的建設(shè)和運營是否達(dá)到?jīng)Q策時確定的
3、各階段的工作內(nèi)容
三、建設(shè)工程項目管理及其主要內(nèi)容
（一）項目管理及其知識體系
1、項目管理的概念
2、項目管理知識體系
（二）建設(shè)工程項目管理
1、概念：實質(zhì)上就是工程造價的管理
2、項目管理三大目標(biāo)：造價、質(zhì)量、進(jìn)度三大目標(biāo)的關(guān)系：對立統(tǒng)一的關(guān)系要求質(zhì)量提高時，會導(dǎo)致造價增加，工期延長要求工期縮短時，會導(dǎo)致造價增加，質(zhì)量降低要求造價降低時，會導(dǎo)致質(zhì)量下降，工期延長質(zhì)量提高，造價降低，工期縮短（理想狀態(tài)下，需要制訂科學(xué)合理的項目進(jìn)度計劃）
3、建設(shè)工程項目管理的發(fā)展趨勢：集成化、國際化、信息化
（三）建設(shè)工程項目管理的類型和任務(wù)
1、類型
（1）業(yè)主方項目管理：是全過程的項目管理，貫穿于從決策到實施階段的各個環(huán)節(jié)
（2）工程總承包方項目管理：實施階段的全過程管理，包括設(shè)計和施工階段。
（3）設(shè)計方項目管理：實施階段的全過程管理，包括設(shè)計和施工階段。
（4）施工方項目管理：建設(shè)工程項目實施階段的管理
（5）供貨方項目管理
2、任務(wù)保證工程項目質(zhì)量、進(jìn)度、造價目標(biāo)得到有效控制。
1、工程項目建設(shè)程序的概念
2、按我國現(xiàn)行規(guī)定，政府投資項目的建設(shè)程序可以分為以下幾個階段：
策劃最開始的項目輪廓設(shè)想，結(jié)合行業(yè)和地區(qū)發(fā)展規(guī)劃的要求，提出項目建議書評估在勘察、試驗、調(diào)查研究及對項目進(jìn)行估算分析的基礎(chǔ)上編制可行性研究報告，為決策審批提供可靠依據(jù)決策根據(jù)咨詢評估情況，對工程項目進(jìn)行決策。政府投資項目的資金審批，非政府投資項目登記備案設(shè)計進(jìn)行工程勘察設(shè)計，寫出勘察設(shè)計報告，進(jìn)行該項目的初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計施工初步設(shè)計批準(zhǔn)后，進(jìn)行施工的招投標(biāo)工作、施工準(zhǔn)備和組織施工竣工驗收項目按批準(zhǔn)的設(shè)計內(nèi)容完成，經(jīng)驗收合格后正式投產(chǎn)交付使用。
項目后評價檢驗工程項目的建設(shè)和運營是否達(dá)到?jīng)Q策時確定的
3、各階段的工作內(nèi)容
三、建設(shè)工程項目管理及其主要內(nèi)容
（一）項目管理及其知識體系
1、項目管理的概念
2、項目管理知識體系
（二）建設(shè)工程項目管理
1、概念：實質(zhì)上就是工程造價的管理
2、項目管理三大目標(biāo)：造價、質(zhì)量、進(jìn)度三大目標(biāo)的關(guān)系：對立統(tǒng)一的關(guān)系要求質(zhì)量提高時，會導(dǎo)致造價增加，工期延長要求工期縮短時，會導(dǎo)致造價增加，質(zhì)量降低要求造價降低時，會導(dǎo)致質(zhì)量下降，工期延長質(zhì)量提高，造價降低，工期縮短（理想狀態(tài)下，需要制訂科學(xué)合理的項目進(jìn)度計劃）
3、建設(shè)工程項目管理的發(fā)展趨勢：集成化、國際化、信息化
（三）建設(shè)工程項目管理的類型和任務(wù)
1、類型
（1）業(yè)主方項目管理：是全過程的項目管理，貫穿于從決策到實施階段的各個環(huán)節(jié)
（2）工程總承包方項目管理：實施階段的全過程管理，包括設(shè)計和施工階段。
（3）設(shè)計方項目管理：實施階段的全過程管理，包括設(shè)計和施工階段。
（4）施工方項目管理：建設(shè)工程項目實施階段的管理
（5）供貨方項目管理
2、任務(wù)保證工程項目質(zhì)量、進(jìn)度、造價目標(biāo)得到有效控制。