三、案例分析題
（一）
某飯店由兩家國有企業(yè)和一家集體企業(yè)投資、按五標準設計建造的商務酒店，計劃在2002年開業(yè)，屆時將成為當?shù)貦n次、規(guī)模的飯店。根據預測，2002年的經濟形勢較為樂觀，屆時將會有大量外國專家和商務客人進入該地區(qū)。
81、該飯店面臨的替代產品的主要競爭者是（ ）。
A、高檔社會餐館 B、夜總會 C、旅行社 D、療養(yǎng)院 E、青年旅社
82、根據飯店的總體經營情況，飯店應采取（ ）。
A、發(fā)展戰(zhàn)略 B、維持戰(zhàn)略 C、緊縮戰(zhàn)略D、清算戰(zhàn)略
83、根據該飯店的情況，其應該采取的經營戰(zhàn)略是（ ）。
A、低成本 B、差異化 C、品牌化 D、價格競爭 E、規(guī)模經營
84 飯店應提防（ ）方面的威脅。
A、新建飯店 B、供應商壓力 C、購買者壓力 D、現(xiàn)有飯店
85、根據該企業(yè)的競爭地位，其應采用（ ）策略。
A、市場者 B、市場追隨者 C、市場挑戰(zhàn)者 D、市場補缺者 E、市場穩(wěn)定者