生產經營規(guī)模和經營品種不同的供應商
根據中級經濟師商業(yè)供應商的生產經營規(guī)模和經營品種不同，可將供應商劃分為：專家級、行業(yè)領袖、低量無規(guī)模和量小品種多的供應商。
（一）專家級的供應商
專家級的供應商是生產經營規(guī)模大，而經營商品品種相對少的供應商。這類供應商的經驗豐富，技術成熟，其目標是通過競爭來占領和擴大市場。
（二）行業(yè)領袖的供應商
行業(yè)領袖的供應商是生產經營規(guī)模大，經營商品品種多的供應商。這類供應商的財務狀況比較好，其目標是立足本地、本國市場，積極拓展國際市場。
（三）低量無規(guī)模的供應商
低量無規(guī)模的供應商是生產經營規(guī)模小，且經營商品品種也少的供應商。這類供應商的生產經營比較靈活，但增長潛力有限，其目標是定位于本地市場。
（四）量小品種多的供應商
量小品種多的供應商生產經營規(guī)模小，但經營商品品種比較多。這類供應商的財務狀況不是很好，但是有潛力，其目標是靠品種齊全在競爭中取勝。
根據中級經濟師商業(yè)供應商的生產經營規(guī)模和經營品種不同，可將供應商劃分為：專家級、行業(yè)領袖、低量無規(guī)模和量小品種多的供應商。
（一）專家級的供應商
專家級的供應商是生產經營規(guī)模大，而經營商品品種相對少的供應商。這類供應商的經驗豐富，技術成熟，其目標是通過競爭來占領和擴大市場。
（二）行業(yè)領袖的供應商
行業(yè)領袖的供應商是生產經營規(guī)模大，經營商品品種多的供應商。這類供應商的財務狀況比較好，其目標是立足本地、本國市場，積極拓展國際市場。
（三）低量無規(guī)模的供應商
低量無規(guī)模的供應商是生產經營規(guī)模小，且經營商品品種也少的供應商。這類供應商的生產經營比較靈活，但增長潛力有限，其目標是定位于本地市場。
（四）量小品種多的供應商
量小品種多的供應商生產經營規(guī)模小，但經營商品品種比較多。這類供應商的財務狀況不是很好，但是有潛力，其目標是靠品種齊全在競爭中取勝。