3)按照招標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)招標(biāo)通告、發(fā)售標(biāo)書、標(biāo)前會(huì)、標(biāo)投、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、決標(biāo)和授標(biāo)、合同文件準(zhǔn)備、合同談判和授予合同等關(guān)鍵性階段都必須依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃和招標(biāo)文件的，按期完成。
(3)實(shí)施準(zhǔn)備階段的進(jìn)度控制任務(wù)
1)確定項(xiàng)目工期總目標(biāo)，確定建設(shè)項(xiàng)目各階段的任務(wù)和計(jì)劃;
2)初步編制建設(shè)項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃;
3)調(diào)研、分析和判斷施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和環(huán)境。
(4)實(shí)施階段的進(jìn)度控制任務(wù)
1)按合同要求，適時(shí)發(fā)布開(kāi)工令，確保按時(shí)開(kāi)工，以此計(jì)算施工工期;
2)審查和批準(zhǔn)所有承包商、供貨商按合同要求提交的各自的總進(jìn)度計(jì)劃及年、季、月實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，此計(jì)劃必須符合項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和里程碑計(jì)劃的要求
3)將承包商、供貨商提交的總進(jìn)度計(jì)劃合成為項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃
4)嚴(yán)格控制關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵的分部分項(xiàng)工程和單項(xiàng)工程的工期
5)定期檢查施工單位的實(shí)時(shí)進(jìn)度是否與原定計(jì)劃相符
6)協(xié)調(diào)建設(shè)項(xiàng)目各參與方的計(jì)劃安排，盡可能減少相互間的干擾，努力實(shí)現(xiàn)各方的均衡生產(chǎn)
7)協(xié)調(diào)和控制材料、設(shè)備按計(jì)劃供貨，使其與總進(jìn)度計(jì)劃相吻合
8)控制并及時(shí)處理設(shè)計(jì)變更，適時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格控制和處理工期延誤，督促和優(yōu)化投入資源，保障里程碑計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)
9)及時(shí)組織單項(xiàng)工程驗(yàn)收，使已完成單項(xiàng)工程盡早投入使用，督促下個(gè)工序能及時(shí)進(jìn)行。
(5)投產(chǎn)竣工階段的進(jìn)度控制任務(wù)
1)根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和里程碑計(jì)劃，編制按項(xiàng)目實(shí)施階段分解的投產(chǎn)準(zhǔn)備階段的總 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和詳細(xì)的工作大綱;
2)按計(jì)劃落實(shí)人員招聘和技術(shù)培訓(xùn)工作，使其與項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度同步進(jìn)行;中華考試網(wǎng)
3)按計(jì)劃做好生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，以適應(yīng)投產(chǎn)要求的進(jìn)度，在全面收集設(shè)計(jì)、設(shè)備、安裝、調(diào)試等詳細(xì)資料的基礎(chǔ)上，編制各項(xiàng)操作規(guī)程、設(shè)備手冊(cè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理制度。
(3)實(shí)施準(zhǔn)備階段的進(jìn)度控制任務(wù)
1)確定項(xiàng)目工期總目標(biāo)，確定建設(shè)項(xiàng)目各階段的任務(wù)和計(jì)劃;
2)初步編制建設(shè)項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃;
3)調(diào)研、分析和判斷施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和環(huán)境。
(4)實(shí)施階段的進(jìn)度控制任務(wù)
1)按合同要求，適時(shí)發(fā)布開(kāi)工令，確保按時(shí)開(kāi)工，以此計(jì)算施工工期;
2)審查和批準(zhǔn)所有承包商、供貨商按合同要求提交的各自的總進(jìn)度計(jì)劃及年、季、月實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，此計(jì)劃必須符合項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和里程碑計(jì)劃的要求
3)將承包商、供貨商提交的總進(jìn)度計(jì)劃合成為項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃
4)嚴(yán)格控制關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵的分部分項(xiàng)工程和單項(xiàng)工程的工期
5)定期檢查施工單位的實(shí)時(shí)進(jìn)度是否與原定計(jì)劃相符
6)協(xié)調(diào)建設(shè)項(xiàng)目各參與方的計(jì)劃安排，盡可能減少相互間的干擾，努力實(shí)現(xiàn)各方的均衡生產(chǎn)
7)協(xié)調(diào)和控制材料、設(shè)備按計(jì)劃供貨，使其與總進(jìn)度計(jì)劃相吻合
8)控制并及時(shí)處理設(shè)計(jì)變更，適時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格控制和處理工期延誤，督促和優(yōu)化投入資源，保障里程碑計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)
9)及時(shí)組織單項(xiàng)工程驗(yàn)收，使已完成單項(xiàng)工程盡早投入使用，督促下個(gè)工序能及時(shí)進(jìn)行。
(5)投產(chǎn)竣工階段的進(jìn)度控制任務(wù)
1)根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和里程碑計(jì)劃，編制按項(xiàng)目實(shí)施階段分解的投產(chǎn)準(zhǔn)備階段的總 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和詳細(xì)的工作大綱;
2)按計(jì)劃落實(shí)人員招聘和技術(shù)培訓(xùn)工作，使其與項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度同步進(jìn)行;中華考試網(wǎng)
3)按計(jì)劃做好生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，以適應(yīng)投產(chǎn)要求的進(jìn)度，在全面收集設(shè)計(jì)、設(shè)備、安裝、調(diào)試等詳細(xì)資料的基礎(chǔ)上，編制各項(xiàng)操作規(guī)程、設(shè)備手冊(cè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理制度。