7.1.3(熟悉)建設(shè)項目進度控制的特點
(1)進度計劃管理和控制具有動態(tài)性
(2)進度計劃管理和控制帶有創(chuàng)造性
(3)進度計劃管理和控制的階段性
(4)進度計劃管理和控制的不均衡性
(5)進度計劃管理和控制的復雜性
7.1.4(熟悉)建設(shè)項目實施各階段的進度控制任務(wù)
建設(shè)項目的實施大致可分為工程設(shè)計階段、招標投標階段、實施準備階段、實施階段、
投產(chǎn)竣工階段。
因此建設(shè)項目業(yè)主必須以總進度計劃為目標或者以總進度計劃下的里程碑進度為目標，全面控制項目各階段的進度。
(1)工程設(shè)計階段的進度控制任務(wù)：依照建設(shè)項目出資人對建設(shè)項目的建設(shè)意圖和確定的建設(shè)項目三大控制目標，根據(jù)控制 總進度的要求，控制工程設(shè)計進度：
1)了解和掌握地質(zhì)勘探、水文氣象調(diào)查、測量、有關(guān)試驗和科研等設(shè)計資料和設(shè)計依
據(jù)的收集工作的進度，這項任務(wù)往往會延誤進度;
2)編制設(shè)計階段進度計劃，明確提出工程設(shè)計成果、圖紙和設(shè)計審查的時間;
3)編制施工詳圖的供圖計劃，以保證施工的需要;
4)按照設(shè)計進度計劃和建設(shè)項目總進度計劃，編制提供設(shè)備清單及預埋件計劃。
(2)招標投標階段的進度控制任務(wù)
1)按總進度計劃要求，制定招標工作進度計劃;
2)按進度要求完成招標準備工作，完成完善的招標文件的編制并通過審定;
(1)進度計劃管理和控制具有動態(tài)性
(2)進度計劃管理和控制帶有創(chuàng)造性
(3)進度計劃管理和控制的階段性
(4)進度計劃管理和控制的不均衡性
(5)進度計劃管理和控制的復雜性
7.1.4(熟悉)建設(shè)項目實施各階段的進度控制任務(wù)
建設(shè)項目的實施大致可分為工程設(shè)計階段、招標投標階段、實施準備階段、實施階段、
投產(chǎn)竣工階段。
因此建設(shè)項目業(yè)主必須以總進度計劃為目標或者以總進度計劃下的里程碑進度為目標，全面控制項目各階段的進度。
(1)工程設(shè)計階段的進度控制任務(wù)：依照建設(shè)項目出資人對建設(shè)項目的建設(shè)意圖和確定的建設(shè)項目三大控制目標，根據(jù)控制 總進度的要求，控制工程設(shè)計進度：
1)了解和掌握地質(zhì)勘探、水文氣象調(diào)查、測量、有關(guān)試驗和科研等設(shè)計資料和設(shè)計依
據(jù)的收集工作的進度，這項任務(wù)往往會延誤進度;
2)編制設(shè)計階段進度計劃，明確提出工程設(shè)計成果、圖紙和設(shè)計審查的時間;
3)編制施工詳圖的供圖計劃，以保證施工的需要;
4)按照設(shè)計進度計劃和建設(shè)項目總進度計劃，編制提供設(shè)備清單及預埋件計劃。
(2)招標投標階段的進度控制任務(wù)
1)按總進度計劃要求，制定招標工作進度計劃;
2)按進度要求完成招標準備工作，完成完善的招標文件的編制并通過審定;