8.2建設(shè)項目工程設(shè)計階段的投資控制
8.2.1(掌握)建設(shè)項目工程設(shè)計階段投資控制目標(biāo)
已經(jīng)審定的建設(shè)項目可行性研究報告投資估算是工程設(shè)計的投資控制目標(biāo)。
8.2.2(熟悉)建設(shè)項目工程設(shè)計階段投資控制的主要措施
(1)優(yōu)選方案設(shè)計和工程設(shè)計單位：方案設(shè)計競選和工程設(shè)計招標(biāo)
(2)優(yōu)化設(shè)計方案
(3)推廣標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計
(4)推行限額設(shè)計
● 要貫穿工程設(shè)計的各個階段，從可行性研究、初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計到施工圖設(shè)計都要有明確的限額目標(biāo)。
● 要嚴(yán)格控制設(shè)計變更，并把設(shè)計變更盡可能控制在工程設(shè)計階段，并在變更設(shè)計時必須做到先算賬后變更，使工程造價得到嚴(yán)格、有效的控制。
● 在限額設(shè)計中，應(yīng)采用同一造價指標(biāo)進行各階段、各專業(yè)的造價限額分配
● 建立限額設(shè)計的各級經(jīng)濟責(zé)任制，實行誰設(shè)計，誰負(fù)責(zé);誰報價，誰負(fù)責(zé)。
(5)嚴(yán)格審查初步設(shè)計概算和施工圖預(yù)算
1)審查初步設(shè)計概算和施工圖預(yù)算的目的
● 促進工程設(shè)計單位嚴(yán)格執(zhí)行概、預(yù)算編制的有關(guān)規(guī)定和費用標(biāo)準(zhǔn)，提高概、預(yù)算編制的質(zhì)量和水平，提高工程設(shè)計的技術(shù)先進性和經(jīng)濟合理性。
● 努力做到概、預(yù)算準(zhǔn)確、完整，防止出現(xiàn)缺項、漏項，合理分配投資，加強投資計劃管理。
2)初步設(shè)計概算審查的主要內(nèi)容：
①初步設(shè)計概算編制的依據(jù);
②初步設(shè)計概算編制深度;
③初步設(shè)計概算編制的范圍;
④初步設(shè)計概算的完整性和概算編制的合理性。
3)施工圖預(yù)算審查的主要內(nèi)容：
①施工工程劃分的合理性;
②工程量清單，包括工程量清單的合規(guī)性、完整性和準(zhǔn)確性;
③設(shè)備材料預(yù)算價格;
④有關(guān)項目費用及其計算。
投資建設(shè)項目實施精講班第20講講義
建設(shè)項目實施階段的投資控制
8.3建設(shè)項目實施階段的投資控制
8.3.1(掌握)建設(shè)項目實施階段投資控制目標(biāo)
將建設(shè)項目工程總造價控制在審定的施工圖總預(yù)算之內(nèi)。
8.3.2(熟悉)建設(shè)項目投資預(yù)算計劃管理
(1)投資預(yù)算計劃
建設(shè)項目投資預(yù)算計劃，是根據(jù)建設(shè)項目投資控制目標(biāo)和項目建設(shè)總進度計劃、工程施工計劃、概預(yù)算文件、招投標(biāo)文件和工程承包合同、設(shè)備采購合同等相關(guān)資料，編制的投資預(yù)算。
建設(shè)項目投資預(yù)算計劃分為總預(yù)算計劃和年度、季度預(yù)算計劃。
(2)投資預(yù)算編制的基本要求
1)嚴(yán)格控制投資規(guī)模，正確分配建設(shè)資金，使資金分配更趨合理;
2)加強工程造價管理和經(jīng)濟核算，改善管理;
3)補充和完善初步設(shè)計概算，使之符合工程建設(shè)的實際，更具有操作性和可控性。
8.2.1(掌握)建設(shè)項目工程設(shè)計階段投資控制目標(biāo)
已經(jīng)審定的建設(shè)項目可行性研究報告投資估算是工程設(shè)計的投資控制目標(biāo)。
8.2.2(熟悉)建設(shè)項目工程設(shè)計階段投資控制的主要措施
(1)優(yōu)選方案設(shè)計和工程設(shè)計單位：方案設(shè)計競選和工程設(shè)計招標(biāo)
(2)優(yōu)化設(shè)計方案
(3)推廣標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計
(4)推行限額設(shè)計
● 要貫穿工程設(shè)計的各個階段，從可行性研究、初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計到施工圖設(shè)計都要有明確的限額目標(biāo)。
● 要嚴(yán)格控制設(shè)計變更，并把設(shè)計變更盡可能控制在工程設(shè)計階段，并在變更設(shè)計時必須做到先算賬后變更，使工程造價得到嚴(yán)格、有效的控制。
● 在限額設(shè)計中，應(yīng)采用同一造價指標(biāo)進行各階段、各專業(yè)的造價限額分配
● 建立限額設(shè)計的各級經(jīng)濟責(zé)任制，實行誰設(shè)計，誰負(fù)責(zé);誰報價，誰負(fù)責(zé)。
(5)嚴(yán)格審查初步設(shè)計概算和施工圖預(yù)算
1)審查初步設(shè)計概算和施工圖預(yù)算的目的
● 促進工程設(shè)計單位嚴(yán)格執(zhí)行概、預(yù)算編制的有關(guān)規(guī)定和費用標(biāo)準(zhǔn)，提高概、預(yù)算編制的質(zhì)量和水平，提高工程設(shè)計的技術(shù)先進性和經(jīng)濟合理性。
● 努力做到概、預(yù)算準(zhǔn)確、完整，防止出現(xiàn)缺項、漏項，合理分配投資，加強投資計劃管理。
2)初步設(shè)計概算審查的主要內(nèi)容：
①初步設(shè)計概算編制的依據(jù);
②初步設(shè)計概算編制深度;
③初步設(shè)計概算編制的范圍;
④初步設(shè)計概算的完整性和概算編制的合理性。
3)施工圖預(yù)算審查的主要內(nèi)容：
①施工工程劃分的合理性;
②工程量清單，包括工程量清單的合規(guī)性、完整性和準(zhǔn)確性;
③設(shè)備材料預(yù)算價格;
④有關(guān)項目費用及其計算。
投資建設(shè)項目實施精講班第20講講義
建設(shè)項目實施階段的投資控制
8.3建設(shè)項目實施階段的投資控制
8.3.1(掌握)建設(shè)項目實施階段投資控制目標(biāo)
將建設(shè)項目工程總造價控制在審定的施工圖總預(yù)算之內(nèi)。
8.3.2(熟悉)建設(shè)項目投資預(yù)算計劃管理
(1)投資預(yù)算計劃
建設(shè)項目投資預(yù)算計劃，是根據(jù)建設(shè)項目投資控制目標(biāo)和項目建設(shè)總進度計劃、工程施工計劃、概預(yù)算文件、招投標(biāo)文件和工程承包合同、設(shè)備采購合同等相關(guān)資料，編制的投資預(yù)算。
建設(shè)項目投資預(yù)算計劃分為總預(yù)算計劃和年度、季度預(yù)算計劃。
(2)投資預(yù)算編制的基本要求
1)嚴(yán)格控制投資規(guī)模，正確分配建設(shè)資金，使資金分配更趨合理;
2)加強工程造價管理和經(jīng)濟核算，改善管理;
3)補充和完善初步設(shè)計概算，使之符合工程建設(shè)的實際，更具有操作性和可控性。