戰(zhàn)略型人力資源管理的含義
(一)定義：
為了使組織能夠達(dá)到目標(biāo)，對人力資源各種部署和活動進(jìn)行計(jì)劃的模式，是組織采用戰(zhàn)略的眼光和方法，對人力資源管理進(jìn)行組織、實(shí)施和控制。
關(guān)注點(diǎn)：改變結(jié)構(gòu)和文化，組織績效和業(yè)績，特殊能力的開發(fā)，以及管理變革。
目的：通過組織獲取具有良好技能和良好激勵的員工，使組織獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，形成組織的戰(zhàn)略能力，依靠人們實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和依靠核心人力資源建立競爭優(yōu)勢。
(二)基本觀念
戰(zhàn)略性人力資源管理的重要特征是以投資的觀點(diǎn)來看待人力資源。
人力資本的投資是一種風(fēng)險(xiǎn)很大的投資。
(一)定義：
為了使組織能夠達(dá)到目標(biāo)，對人力資源各種部署和活動進(jìn)行計(jì)劃的模式，是組織采用戰(zhàn)略的眼光和方法，對人力資源管理進(jìn)行組織、實(shí)施和控制。
關(guān)注點(diǎn)：改變結(jié)構(gòu)和文化，組織績效和業(yè)績，特殊能力的開發(fā)，以及管理變革。
目的：通過組織獲取具有良好技能和良好激勵的員工，使組織獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，形成組織的戰(zhàn)略能力，依靠人們實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和依靠核心人力資源建立競爭優(yōu)勢。
(二)基本觀念
戰(zhàn)略性人力資源管理的重要特征是以投資的觀點(diǎn)來看待人力資源。
人力資本的投資是一種風(fēng)險(xiǎn)很大的投資。