2011年一級建造師考試《項目管理》沖刺練習(11)

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1.大中型工程項目是由多個( A )組成的。
    A.單項工程
    B.單體工程
    C.單位工程
    D.分項工程
    2.正確理解工程質(zhì)量目標和要求,保證施工部署、技術(shù)工藝方案和組織管理措施的合理性、先進性和經(jīng)濟性的重要環(huán)節(jié)是( D )。
    A.正確實施施工質(zhì)量控制
    B.正確編制施工質(zhì)量計劃
    C.正確編制施工組織設(shè)計
    D.正確執(zhí)行施工質(zhì)量計劃的審批程序
    3.工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的( B )關(guān)系。
    A.靜態(tài)組織
    B.動態(tài)組織
    C.工藝
    D.從屬
    4.我國積極推行建設(shè)工程總承包,其產(chǎn)要意義在于促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合,以達到( B )目的。
    A.降低項目投資風險
    B.為項目建設(shè)增值
    C.實行固定總價包干
    D.業(yè)主方免于參與項目建設(shè)管理
    5.在施工成本管理的各類措施中,一般不需增加費用,而且是其他各類措施的前提和保障的是( D )。
    A.過程控制措施
    B.經(jīng)濟措施
    C.技術(shù)措施
    D.組織措施
    6.施工總承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在于( B )。
    A.項目建設(shè)周期
    B.總包單位對分包單位的管理責任
    C.業(yè)主對分包單位的付款方式
    D.業(yè)主對分包單位的選擇和認可權(quán)限
    7.由不同功能的計劃構(gòu)成的建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)不包括( D )。
    A.實施性進度計劃
    B.指導性控制計劃
    C.控制性進度計劃
    D.決策性控制計劃
    8.在項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中,( B )是指由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題,并采取相應(yīng)的措施,如調(diào)整進度管理的方法和手段、改變施工管理和強化合同管理等。
    A.組織措施
    B.管理措施
    C.經(jīng)濟措施
    D.技術(shù)措施
    9.項目人力資源管理包括( D )。
    A.有效地管理項目管理班子成員的全部過程
    B.與項目有關(guān)的所有人員的管理過程
    C.與項目施工有關(guān)的所有人員的管理過程
    D.有效地使用涉及項目的人員所需要的過程
    10.進度糾偏的措施有多種,屬于進度糾偏的技術(shù)措施的是( C )。
    A.調(diào)整進度管理方法
    B.調(diào)整工作流程組織
    C.改變施工方法
    D.強化合同管理