工程評標綜合評估法案例
某工程施工項目采用資格預(yù)審方式招標，并采用綜合評估法進行評標，其中投標報價權(quán)重為60分、技術(shù)評審權(quán)重為40分。共有5個投標人進行投標，所有5個投標人均通過了初步評審，評標委員按照招標文件規(guī)定評標辦法對施工組織設(shè)計、項目管理機構(gòu)、設(shè)備配置、財務(wù)能力、業(yè)績與信譽進行詳細評審打分。其中：
施工組織設(shè)計：10分
項目管理機構(gòu)：10分
設(shè)備配置：5分
財務(wù)能力：5分
業(yè)績與信譽：10分
①投標報價的評審。除開標現(xiàn)場被宣布為廢標的投標報價之外，所有投標人的投標價去掉一個值和一個最低值后的算術(shù)平均值即為投標價平均值(如果參與投標價平均值計算的有效投標人少于5家時，則計算投標價平均值時不去掉值和最低值)。
投標價平均值直接作為評標基準價。
評標委員會將首先按下述原則計算各投標文件的投標價得分：當投標人的投標價等于評標基準價D時得60分，每高于D一個百分點扣2分，每低于D一個百分點扣1分，中間值按比例內(nèi)插(得分精確到小數(shù)點后2位，四舍五入)。
用公式表示如下：
F1=F-|D1-D|／D×100×E
式中：
F1——投標價得分；
F——投標報價分值權(quán)重，當投標報價等于評標基準價時得滿分，為60分；
D1——投標人的投標價；
D——評標基準價；
若D1≥D，則E=2；若D1 ②技術(shù)管理能力的評審。技術(shù)管理能力的評審內(nèi)容主要包括施工組織設(shè)計評審以及項目管理機構(gòu)的評審兩部分。
A.施工組織設(shè)計：10分。施工總平面布置基本合理，組織機構(gòu)圖較清晰，施工方案基本合理，施工方法基本可行，有安全措施及雨季施工措施，并具有一定的操作性和針對性，施工重點難點分析較突出，較清晰，得基本分6分；
施工總平面布置合理，組織機構(gòu)圖清晰，施工方案合理，施工方法可行，安全措施及雨季施工措施齊全，并具有較強的操作性和針對性，施工重點難點分析突出，清晰，得7～8分；
施工總平面布置合理且周密細致，組織機構(gòu)圖很清晰，施工方案具體、詳細、科學(xué)，施工方法先進，施工工序安排合理，安全措施及雨季施工措施齊全，操作性和針對性強，施工重點難點分析突出，清晰，對項目有很好的針對性和指導(dǎo)作用，得9～l0分。
B.項目管理機構(gòu)：10分。項目管理機構(gòu)設(shè)置基本合理，項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、其他主要技術(shù)人員的任職資格與業(yè)績滿足招標文件的最低要求，得6分；
項目管理機構(gòu)設(shè)置合理，項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、其他主要技術(shù)人員的任職資格與業(yè)績高于招標文件的最低要求，評標委員會酌情加1～4分。
③其他評標因素包括設(shè)備配置、財務(wù)能力、業(yè)績與信譽。
A.設(shè)備配置：5分。設(shè)備滿足招標文件最低要求，得3分；設(shè)備超出招標文件最低要求，評標委員會酌情考慮加1～2分。
B.財務(wù)能力：5分。財務(wù)能力滿足招標文件最低要求，得3分；財務(wù)能力超出招標文件最低要求，評標委員會酌情考慮加1～2分。
C.業(yè)績與信譽：10分。業(yè)績與信譽滿足招標文件最低要求，得6分；業(yè)績與信譽超出出招標文件最低要求，評標委員會酌情考慮加1～4分。
投標報價得分計算表
投標人
投標報價(萬元)
投標報價平均值(萬元)
投標報價得分
投標人A
1000
1000
60分
投標人B
950
55分
投標人C
980
58分
投標人D
1050
50分
投標人E
1020
56分
技術(shù)評審得分計算表
序號
評標因素
滿分
投標人A
投標人B
投標人C
投標人D
投標人E
1
施工組織設(shè)計
10分
8分
9分
8分
7分
8分
2
項目管理機構(gòu)
10分
7分
9分
6分
8分
8分
3
設(shè)備配置
5分
4分
4分
3分
3分
4分
4
財務(wù)能力
5分
3分
4分
4分
5分
3分
5
業(yè)績與信譽
10分
7分
10分
9分
6分
8分
6
合計
40分
29分
36分
30分
29分
31分
綜合評分及排序表招標采購專業(yè)實務(wù)
投標人
報價得分
技術(shù)評審得分
總分
排序
投標人A
60分
29分
89分
2
投標人B
55分
36分
91分
1
投標人C
58分
30分
88分
3
投標人D
50分
29分
79分
5
投標人E
56分
31分
87分
4
按綜合評分排序，評標委員會依次推薦投標人B
某工程施工項目采用資格預(yù)審方式招標，并采用綜合評估法進行評標，其中投標報價權(quán)重為60分、技術(shù)評審權(quán)重為40分。共有5個投標人進行投標，所有5個投標人均通過了初步評審，評標委員按照招標文件規(guī)定評標辦法對施工組織設(shè)計、項目管理機構(gòu)、設(shè)備配置、財務(wù)能力、業(yè)績與信譽進行詳細評審打分。其中：
施工組織設(shè)計：10分
項目管理機構(gòu)：10分
設(shè)備配置：5分
財務(wù)能力：5分
業(yè)績與信譽：10分
①投標報價的評審。除開標現(xiàn)場被宣布為廢標的投標報價之外，所有投標人的投標價去掉一個值和一個最低值后的算術(shù)平均值即為投標價平均值(如果參與投標價平均值計算的有效投標人少于5家時，則計算投標價平均值時不去掉值和最低值)。
投標價平均值直接作為評標基準價。
評標委員會將首先按下述原則計算各投標文件的投標價得分：當投標人的投標價等于評標基準價D時得60分，每高于D一個百分點扣2分，每低于D一個百分點扣1分，中間值按比例內(nèi)插(得分精確到小數(shù)點后2位，四舍五入)。
用公式表示如下：
F1=F-|D1-D|／D×100×E
式中：
F1——投標價得分；
F——投標報價分值權(quán)重，當投標報價等于評標基準價時得滿分，為60分；
D1——投標人的投標價；
D——評標基準價；
若D1≥D，則E=2；若D1
A.施工組織設(shè)計：10分。施工總平面布置基本合理，組織機構(gòu)圖較清晰，施工方案基本合理，施工方法基本可行，有安全措施及雨季施工措施，并具有一定的操作性和針對性，施工重點難點分析較突出，較清晰，得基本分6分；
施工總平面布置合理，組織機構(gòu)圖清晰，施工方案合理，施工方法可行，安全措施及雨季施工措施齊全，并具有較強的操作性和針對性，施工重點難點分析突出，清晰，得7～8分；
施工總平面布置合理且周密細致，組織機構(gòu)圖很清晰，施工方案具體、詳細、科學(xué)，施工方法先進，施工工序安排合理，安全措施及雨季施工措施齊全，操作性和針對性強，施工重點難點分析突出，清晰，對項目有很好的針對性和指導(dǎo)作用，得9～l0分。
B.項目管理機構(gòu)：10分。項目管理機構(gòu)設(shè)置基本合理，項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、其他主要技術(shù)人員的任職資格與業(yè)績滿足招標文件的最低要求，得6分；
項目管理機構(gòu)設(shè)置合理，項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、其他主要技術(shù)人員的任職資格與業(yè)績高于招標文件的最低要求，評標委員會酌情加1～4分。
③其他評標因素包括設(shè)備配置、財務(wù)能力、業(yè)績與信譽。
A.設(shè)備配置：5分。設(shè)備滿足招標文件最低要求，得3分；設(shè)備超出招標文件最低要求，評標委員會酌情考慮加1～2分。
B.財務(wù)能力：5分。財務(wù)能力滿足招標文件最低要求，得3分；財務(wù)能力超出招標文件最低要求，評標委員會酌情考慮加1～2分。
C.業(yè)績與信譽：10分。業(yè)績與信譽滿足招標文件最低要求，得6分；業(yè)績與信譽超出出招標文件最低要求，評標委員會酌情考慮加1～4分。
投標報價得分計算表
投標人
投標報價(萬元)
投標報價平均值(萬元)
投標報價得分
投標人A
1000
1000
60分
投標人B
950
55分
投標人C
980
58分
投標人D
1050
50分
投標人E
1020
56分
技術(shù)評審得分計算表
序號
評標因素
滿分
投標人A
投標人B
投標人C
投標人D
投標人E
1
施工組織設(shè)計
10分
8分
9分
8分
7分
8分
2
項目管理機構(gòu)
10分
7分
9分
6分
8分
8分
3
設(shè)備配置
5分
4分
4分
3分
3分
4分
4
財務(wù)能力
5分
3分
4分
4分
5分
3分
5
業(yè)績與信譽
10分
7分
10分
9分
6分
8分
6
合計
40分
29分
36分
30分
29分
31分
綜合評分及排序表招標采購專業(yè)實務(wù)
投標人
報價得分
技術(shù)評審得分
總分
排序
投標人A
60分
29分
89分
2
投標人B
55分
36分
91分
1
投標人C
58分
30分
88分
3
投標人D
50分
29分
79分
5
投標人E
56分
31分
87分
4
按綜合評分排序，評標委員會依次推薦投標人B