以下是為大家搜索整理的2011招標(biāo)師考試《項目管理與招標(biāo)采購》真題回憶（網(wǎng)友版），供大家參考。
2011招標(biāo)師考試《項目管理與招標(biāo)采購》真題回憶（網(wǎng)友版）
1、隨著項目推進(jìn)，項目面臨的風(fēng)險和不確定性逐漸降低。外界因素對項目的影響程度也逐漸減弱。這屬項目的周期性。
2、兩種不同的項目管理流程：①瀑布式管理流程。②網(wǎng)絡(luò)式管理流程
3、工作說明書：界定工作范圍
4、項目溝通管理主要包括如下工作過程：
1)編制溝通計劃。2)信息發(fā)布。3)績效報告。
5、項目式組織缺點。相同的崗位重復(fù)設(shè)置，造成資源浪費。
6、職能式組織優(yōu)點。職能機(jī)構(gòu)往往是分工細(xì)化的產(chǎn)物，故專業(yè)水平較高。
7、內(nèi)在因素管理：即人員心理和行為等質(zhì)的方面
8、矩陣式：企事業(yè)單位內(nèi)已設(shè)立專業(yè)職能性的支持體系，但項目實施期較長，內(nèi)部協(xié)調(diào)工作量大且較為困難的項目
9、招標(biāo)服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)：功能性、經(jīng)濟(jì)性、時間性。
10、工藝關(guān)系和組織關(guān)系，
11、進(jìn)度計劃的常用表示方法包括里程碑圖、橫道圖(也稱“甘特圖”)和時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖等。
12、尋找和判斷影響質(zhì)量的主次因素的排列圖(帕累托圖)、
13、合理地組建招標(biāo)工作團(tuán)隊及確定適當(dāng)?shù)慕M織模式是成本控制的關(guān)鍵。
14、工作分解結(jié)構(gòu)WBS是項目管理中的一種基本方法。它主要應(yīng)用于項目范圍管理，是一種在項目全范圍內(nèi)分解和定義各層次工作包的方法。
15、類比估計法。使用該方法的前題，只有當(dāng)類似項目與擬采購項目在形式上和實質(zhì)上很相似時，類比估計法才較為可靠和實用。
16、管理咨詢方的介入。業(yè)主在項目的工程設(shè)計與編制預(yù)控計劃階段才委托管理咨詢方介入項目管理，并延續(xù)至項目的竣工及保修責(zé)任期，管理咨詢方所承擔(dān)的管理被國際工程管理界稱為“建造全過程管理”
17、咨詢服務(wù)合同。這種合同借助國內(nèi)外有關(guān)專家的智力、技術(shù)、管理等方面的優(yōu)勢，由他們負(fù)責(zé)為項目的技術(shù)或管理提供咨詢、建議或指導(dǎo)
18、合同的擔(dān)保形式有定金、保證、抵押、留置權(quán)、質(zhì)押五種
19、《生產(chǎn)設(shè)備與設(shè)計一建造合同條件》(新黃皮書)。風(fēng)險分擔(dān)較均衡，
20、合同整體性分析，各條款間不能出現(xiàn)缺陷、矛盾。
21、非經(jīng)營項目評價：
22、企業(yè)投資項目核準(zhǔn)程序：
23、采用新工藝------監(jiān)理附加工作。
24、總投資收益率;
25、凈現(xiàn)值計算-----500
26、運輸服務(wù)項目內(nèi)容：
27、建設(shè)單位管理費-----工程建設(shè)其他費
28、質(zhì)量鑒定——省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門指定的組織機(jī)構(gòu)
29、招標(biāo)控制價的編制
30、能源效率標(biāo)識。
細(xì)節(jié)設(shè)計屬于 執(zhí)行控制階段
PDCA，P。。。。
導(dǎo)致質(zhì)量問題主要原因的方法 魚刺圖
費用控制方法：類比估計法、費用計劃曲線
非經(jīng)營性項目財務(wù)評價方法：
計算凈現(xiàn)金
投資收益率公示
環(huán)境有較大影響的上報 環(huán)境影響報告表
計算最早開始時間 18
合同中止情況：
建設(shè)單位管理費屬于工程建設(shè)其他費
綜合單價中應(yīng)包括招標(biāo)文件中要求投標(biāo)人承擔(dān)風(fēng)險。。。
清單中一致的 編碼 單位 名稱。。。
被保險人的義務(wù)
能源效率標(biāo)識 能源效率等級
合理庫存 庫存資金周轉(zhuǎn)次數(shù)
產(chǎn)品質(zhì)量鑒定：省級以上。。。
要求小件快速的運輸方式 航空運輸
國際貿(mào)易公約協(xié)定 多選
貿(mào)易慣例
CIF
租船運輸：定程 定期 光船
銀行接受的提單
海洋運輸保險
進(jìn)出口食品檢驗檢疫
服務(wù)項目正式計劃
服務(wù)合同 基于質(zhì)量的選擇原則
投融資服務(wù)項目式組織形式
申請專利權(quán)利屬于 研究開發(fā)人
運輸服務(wù)項目管理
海運提單，銀行只接受清潔提單。
法定商檢，數(shù)量、包裝、標(biāo)識。
信用證，銀行只核對信用證的內(nèi)容。
質(zhì)量管理服務(wù)要素中技術(shù)文件包括，招標(biāo)公告。
服務(wù)項目生命周期的起點，從服務(wù)企業(yè)接受客戶委托洽商開始。
2011招標(biāo)師考試《項目管理與招標(biāo)采購》真題回憶（網(wǎng)友版）
1、隨著項目推進(jìn)，項目面臨的風(fēng)險和不確定性逐漸降低。外界因素對項目的影響程度也逐漸減弱。這屬項目的周期性。
2、兩種不同的項目管理流程：①瀑布式管理流程。②網(wǎng)絡(luò)式管理流程
3、工作說明書：界定工作范圍
4、項目溝通管理主要包括如下工作過程：
1)編制溝通計劃。2)信息發(fā)布。3)績效報告。
5、項目式組織缺點。相同的崗位重復(fù)設(shè)置，造成資源浪費。
6、職能式組織優(yōu)點。職能機(jī)構(gòu)往往是分工細(xì)化的產(chǎn)物，故專業(yè)水平較高。
7、內(nèi)在因素管理：即人員心理和行為等質(zhì)的方面
8、矩陣式：企事業(yè)單位內(nèi)已設(shè)立專業(yè)職能性的支持體系，但項目實施期較長，內(nèi)部協(xié)調(diào)工作量大且較為困難的項目
9、招標(biāo)服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)：功能性、經(jīng)濟(jì)性、時間性。
10、工藝關(guān)系和組織關(guān)系，
11、進(jìn)度計劃的常用表示方法包括里程碑圖、橫道圖(也稱“甘特圖”)和時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖等。
12、尋找和判斷影響質(zhì)量的主次因素的排列圖(帕累托圖)、
13、合理地組建招標(biāo)工作團(tuán)隊及確定適當(dāng)?shù)慕M織模式是成本控制的關(guān)鍵。
14、工作分解結(jié)構(gòu)WBS是項目管理中的一種基本方法。它主要應(yīng)用于項目范圍管理，是一種在項目全范圍內(nèi)分解和定義各層次工作包的方法。
15、類比估計法。使用該方法的前題，只有當(dāng)類似項目與擬采購項目在形式上和實質(zhì)上很相似時，類比估計法才較為可靠和實用。
16、管理咨詢方的介入。業(yè)主在項目的工程設(shè)計與編制預(yù)控計劃階段才委托管理咨詢方介入項目管理，并延續(xù)至項目的竣工及保修責(zé)任期，管理咨詢方所承擔(dān)的管理被國際工程管理界稱為“建造全過程管理”
17、咨詢服務(wù)合同。這種合同借助國內(nèi)外有關(guān)專家的智力、技術(shù)、管理等方面的優(yōu)勢，由他們負(fù)責(zé)為項目的技術(shù)或管理提供咨詢、建議或指導(dǎo)
18、合同的擔(dān)保形式有定金、保證、抵押、留置權(quán)、質(zhì)押五種
19、《生產(chǎn)設(shè)備與設(shè)計一建造合同條件》(新黃皮書)。風(fēng)險分擔(dān)較均衡，
20、合同整體性分析，各條款間不能出現(xiàn)缺陷、矛盾。
21、非經(jīng)營項目評價：
22、企業(yè)投資項目核準(zhǔn)程序：
23、采用新工藝------監(jiān)理附加工作。
24、總投資收益率;
25、凈現(xiàn)值計算-----500
26、運輸服務(wù)項目內(nèi)容：
27、建設(shè)單位管理費-----工程建設(shè)其他費
28、質(zhì)量鑒定——省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門指定的組織機(jī)構(gòu)
29、招標(biāo)控制價的編制
30、能源效率標(biāo)識。
細(xì)節(jié)設(shè)計屬于 執(zhí)行控制階段
PDCA，P。。。。
導(dǎo)致質(zhì)量問題主要原因的方法 魚刺圖
費用控制方法：類比估計法、費用計劃曲線
非經(jīng)營性項目財務(wù)評價方法：
計算凈現(xiàn)金
投資收益率公示
環(huán)境有較大影響的上報 環(huán)境影響報告表
計算最早開始時間 18
合同中止情況：
建設(shè)單位管理費屬于工程建設(shè)其他費
綜合單價中應(yīng)包括招標(biāo)文件中要求投標(biāo)人承擔(dān)風(fēng)險。。。
清單中一致的 編碼 單位 名稱。。。
被保險人的義務(wù)
能源效率標(biāo)識 能源效率等級
合理庫存 庫存資金周轉(zhuǎn)次數(shù)
產(chǎn)品質(zhì)量鑒定：省級以上。。。
要求小件快速的運輸方式 航空運輸
國際貿(mào)易公約協(xié)定 多選
貿(mào)易慣例
CIF
租船運輸：定程 定期 光船
銀行接受的提單
海洋運輸保險
進(jìn)出口食品檢驗檢疫
服務(wù)項目正式計劃
服務(wù)合同 基于質(zhì)量的選擇原則
投融資服務(wù)項目式組織形式
申請專利權(quán)利屬于 研究開發(fā)人
運輸服務(wù)項目管理
海運提單，銀行只接受清潔提單。
法定商檢，數(shù)量、包裝、標(biāo)識。
信用證，銀行只核對信用證的內(nèi)容。
質(zhì)量管理服務(wù)要素中技術(shù)文件包括，招標(biāo)公告。
服務(wù)項目生命周期的起點，從服務(wù)企業(yè)接受客戶委托洽商開始。