2012年一級建造師《項目管理》每日一練3.28
單項選擇題
1、建設工程項目的全壽命周期包括（ ?。?。
A．決策階段、實施階段和使用階段
B．設計階段、招標階段和施工階段
C．設計階段、施工階段和使用階段
D．可行性研究階段、設計階段和施工階段
2、反映一個組織系統(tǒng)中各工作部門或各管理人員之間的指令關系的是（ ?。?BR> A．組織結構模式
B．組織分工
C．管理職能分工
D．工作流程
3、下列各項中屬于職能組織結構的特點的是（ ）。
A．適用于大的系統(tǒng)
B．在大系統(tǒng)中指令路徑過長
C．職能部門可以給非直接的下屬部門下達指令
D．每個部門只有的指令來源
4、建設工程項目實施階段組織策劃的主要工作內(nèi)容包括（ ?。?。
A．實施期組織總體方案
B．項目編碼體系分析
C．建立編碼體系
D．確定項目質(zhì)量目標
5、施工總承包模式和施工總承包管理模式相比，其相同之處是（ ?。?BR> A．工作開展程序相同
B．合同結構相同
C．分包單位的選擇和認可相同
D．對分包單位的管理和服務
6、下列各項中屬于施工過程中的投資的計劃值和實際值的比較的是（ ?。?。
A．工程概算和投資規(guī)劃的比較
B．工程預算和投資規(guī)劃的比較
C．工程概算和預算的比較
D．合同價與工程概算的比較
7、項目結構圖是一個重要的組織工具，其反應的是（ ?。?。
A．項目的參與單位
B．項目中的合同結構
C．項目所有的工作任務
D．項目工作的工作流程
8、某項目由于關鍵設備采購延誤導致總體工程進度延誤，項目經(jīng)理部研究決定調(diào)整項目采購負責人以解決問題，該措施屬于項目目標控制的（ ?。?BR> A．組織措施
B．管理措施
C．經(jīng)濟措施
D．技術措施
9、工程建設監(jiān)理實施細則應在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)（ ?。┡鷾?。
A．專業(yè)監(jiān)理工程師
B．總監(jiān)理工程師
C．監(jiān)理單位技術負責人
D．業(yè)主代表
10、按照我國現(xiàn)行規(guī)定，建筑施工企業(yè)應當至少每月向勞動者支付一次工資，（ ?。┙Y清勞動者剩余應得的工資。
A．每季度
B．每半年
C．每年
D．每兩個月
答案：1、A 2、A 3、C 4、C 5、D 6、D 7、C 8、A 9、B 10、A
單項選擇題
1、建設工程項目的全壽命周期包括（ ?。?。
A．決策階段、實施階段和使用階段
B．設計階段、招標階段和施工階段
C．設計階段、施工階段和使用階段
D．可行性研究階段、設計階段和施工階段
2、反映一個組織系統(tǒng)中各工作部門或各管理人員之間的指令關系的是（ ?。?BR> A．組織結構模式
B．組織分工
C．管理職能分工
D．工作流程
3、下列各項中屬于職能組織結構的特點的是（ ）。
A．適用于大的系統(tǒng)
B．在大系統(tǒng)中指令路徑過長
C．職能部門可以給非直接的下屬部門下達指令
D．每個部門只有的指令來源
4、建設工程項目實施階段組織策劃的主要工作內(nèi)容包括（ ?。?。
A．實施期組織總體方案
B．項目編碼體系分析
C．建立編碼體系
D．確定項目質(zhì)量目標
5、施工總承包模式和施工總承包管理模式相比，其相同之處是（ ?。?BR> A．工作開展程序相同
B．合同結構相同
C．分包單位的選擇和認可相同
D．對分包單位的管理和服務
6、下列各項中屬于施工過程中的投資的計劃值和實際值的比較的是（ ?。?。
A．工程概算和投資規(guī)劃的比較
B．工程預算和投資規(guī)劃的比較
C．工程概算和預算的比較
D．合同價與工程概算的比較
7、項目結構圖是一個重要的組織工具，其反應的是（ ?。?。
A．項目的參與單位
B．項目中的合同結構
C．項目所有的工作任務
D．項目工作的工作流程
8、某項目由于關鍵設備采購延誤導致總體工程進度延誤，項目經(jīng)理部研究決定調(diào)整項目采購負責人以解決問題，該措施屬于項目目標控制的（ ?。?BR> A．組織措施
B．管理措施
C．經(jīng)濟措施
D．技術措施
9、工程建設監(jiān)理實施細則應在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)（ ?。┡鷾?。
A．專業(yè)監(jiān)理工程師
B．總監(jiān)理工程師
C．監(jiān)理單位技術負責人
D．業(yè)主代表
10、按照我國現(xiàn)行規(guī)定，建筑施工企業(yè)應當至少每月向勞動者支付一次工資，（ ?。┙Y清勞動者剩余應得的工資。
A．每季度
B．每半年
C．每年
D．每兩個月
答案：1、A 2、A 3、C 4、C 5、D 6、D 7、C 8、A 9、B 10、A