單項(xiàng)選擇題
1.項(xiàng)目發(fā)起人制訂的總目標(biāo)和其他利益相關(guān)方制訂的各自的子目標(biāo)形成了( )的關(guān)系。
A.總分目標(biāo)
B.主從目標(biāo)
C.先后目標(biāo)
D.整體局部目標(biāo)
2.對項(xiàng)目的成功負(fù)有主要的責(zé)任，并在項(xiàng)目全過程的每一階段扮演管理主角的是( )。
A.項(xiàng)目發(fā)起人
B.項(xiàng)目經(jīng)理
C.項(xiàng)目投資人
D.項(xiàng)目承包商
3.在項(xiàng)目綜合計劃實(shí)施過程中，為確保項(xiàng)目總體目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，必須持續(xù)( )項(xiàng)目各工作過程執(zhí)行情況，分析與計劃偏差，采取必要的預(yù)防和糾偏措施。
A.勘察和控制
B.監(jiān)測和評價
C.監(jiān)測和控制
D.分析和評價
4.由組織安排需要或資源調(diào)配需要而決定工作之間的邏輯關(guān)系是( )關(guān)系。
A.工作
B.社會
C.工藝
D.組織
5.在風(fēng)險管理中，應(yīng)首先識別對項(xiàng)目可能會產(chǎn)生最嚴(yán)重影響的事件，通過將注意力集中 于那些占整體10%～20%的的風(fēng)險，就有可能解決影響項(xiàng)目大約( )的總體風(fēng) 險量。
A.50%
B.60%
C.70%
D.80%
6.項(xiàng)目風(fēng)險管理的多種應(yīng)對辦法中，購買保險是( )的具體形式。
A.消除風(fēng)險
B.分擔(dān)風(fēng)險
C.降低風(fēng)險
D.消解風(fēng)險
7.在衡量項(xiàng)目質(zhì)量的指標(biāo)中，表述咨詢服務(wù)的過程是否遵循項(xiàng)目內(nèi)在客觀規(guī)律，輸出的成果是否真實(shí)精準(zhǔn)的是( )。
A.可靠性
B.科學(xué)性
C.適用性
D.先進(jìn)性
8.項(xiàng)目管理組織方式中，適合企事業(yè)單位內(nèi)部已設(shè)立專業(yè)職能性支持體系的是( )。
A.項(xiàng)目式組織
B.職能式組織
C.矩陣式組織
D.組合式組織
9.在采購中可根據(jù)環(huán)境變化，對采購規(guī)格、數(shù)量及價格做靈活的調(diào)整，且有利于與供應(yīng)商建立互惠關(guān)系，穩(wěn)定供需關(guān)系的采購方式是( )采購。
A.招標(biāo)
B.定價
C.詢價
D.議價
10.責(zé)任分配矩陣在一般情況下，是以( )，矩陣中的符號表示工作人員在每個工作單 元中的參與角色或責(zé)任。
A.工作單元為行，組織單元為列
B.組織單元為行，工藝單元為列
C.工藝單元為行，組織單元為列
D.組織單元為行，工作單元為列
單項(xiàng)選擇題
1.相對于項(xiàng)目管理，運(yùn)行管理的管理組織特征是( )。
A.獨(dú)特、創(chuàng)新
B.常規(guī)、重復(fù)
C.臨時、變化
D.穩(wěn)定、持久
2.項(xiàng)目生命周期分為四或六個階段，其中，項(xiàng)目的策劃與開發(fā)并做出相應(yīng)決策屬于( )。
A.執(zhí)行和控制階段
B.計劃階段
C.開始階段
D.結(jié)束階段
3.項(xiàng)目利益是實(shí)施項(xiàng)目的目標(biāo)，以下利益相關(guān)方中有權(quán)直接參與項(xiàng)目執(zhí)行的是( )。
A.政府機(jī)構(gòu)
B.投資人
C.社會群體
D.項(xiàng)目成果的用戶
4.在制定項(xiàng)目管理目標(biāo)時，要突出重點(diǎn)，以下( )不屬于項(xiàng)目管理目標(biāo)所突出的重點(diǎn)。
A.發(fā)起人決策項(xiàng)目啟動的非市場競爭因素
B.各項(xiàng)指標(biāo)參數(shù)的確定
C.基于發(fā)起人的市場競爭因素
D.實(shí)施項(xiàng)目的財力
5.管理者為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)而建立的績效考核機(jī)制是為了更明確的解決項(xiàng)目管理目標(biāo)的問題，以下( )不屬于項(xiàng)目目標(biāo)管理問題。
A.項(xiàng)目管理目標(biāo)的時間
B.項(xiàng)目管理目標(biāo)的約束
C.項(xiàng)目管理目標(biāo)的范圍與重點(diǎn)的確定
D.項(xiàng)目管理目標(biāo)的制定及落實(shí)
6.項(xiàng)目范圍管理中的( )這三項(xiàng)重要管理成果就是由淺人深對項(xiàng)目作出的整體制約性描述。
A.工作群體、工作任務(wù)書和工作分解結(jié)構(gòu)
B.項(xiàng)目許可證、工作任務(wù)書和工作群體
C.項(xiàng)目許可證、工作群體和工作分解結(jié)構(gòu)
D.項(xiàng)目許可證、工作任務(wù)書和工作分解結(jié)構(gòu)
7.在項(xiàng)目初期根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)轉(zhuǎn)換而來的定義明確、要求清晰、具有指導(dǎo)性的項(xiàng)目整體管理規(guī)劃的文件是( )。
A.項(xiàng)目申請報告
B.工作說明書
C.項(xiàng)目管理方案
D.項(xiàng)目建議書
8.有效的績效管理有助于提高工作效率與質(zhì)量，績效管理及考核的組成內(nèi)容不包括( )。
A.績效管理計劃
B.績效標(biāo)準(zhǔn)
C.績效考核與評價
D.績效溝通
9.通過項(xiàng)目范圍定義及( )可有效提高費(fèi)用、資源和時間估算準(zhǔn)確性和各項(xiàng)工程過程的控制精度，同時也便于組織權(quán)限劃分及任務(wù)分配。
A.交付成果
B.任務(wù)分解
C.產(chǎn)品分配
D.控制精度
10.項(xiàng)目管理的中心任務(wù)是( )。
A.項(xiàng)目時間管理
B.項(xiàng)目范圍管理
C.項(xiàng)目綜合管理
D.項(xiàng)目成本管理
1.項(xiàng)目發(fā)起人制訂的總目標(biāo)和其他利益相關(guān)方制訂的各自的子目標(biāo)形成了( )的關(guān)系。
A.總分目標(biāo)
B.主從目標(biāo)
C.先后目標(biāo)
D.整體局部目標(biāo)
2.對項(xiàng)目的成功負(fù)有主要的責(zé)任，并在項(xiàng)目全過程的每一階段扮演管理主角的是( )。
A.項(xiàng)目發(fā)起人
B.項(xiàng)目經(jīng)理
C.項(xiàng)目投資人
D.項(xiàng)目承包商
3.在項(xiàng)目綜合計劃實(shí)施過程中，為確保項(xiàng)目總體目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，必須持續(xù)( )項(xiàng)目各工作過程執(zhí)行情況，分析與計劃偏差，采取必要的預(yù)防和糾偏措施。
A.勘察和控制
B.監(jiān)測和評價
C.監(jiān)測和控制
D.分析和評價
4.由組織安排需要或資源調(diào)配需要而決定工作之間的邏輯關(guān)系是( )關(guān)系。
A.工作
B.社會
C.工藝
D.組織
5.在風(fēng)險管理中，應(yīng)首先識別對項(xiàng)目可能會產(chǎn)生最嚴(yán)重影響的事件，通過將注意力集中 于那些占整體10%～20%的的風(fēng)險，就有可能解決影響項(xiàng)目大約( )的總體風(fēng) 險量。
A.50%
B.60%
C.70%
D.80%
6.項(xiàng)目風(fēng)險管理的多種應(yīng)對辦法中，購買保險是( )的具體形式。
A.消除風(fēng)險
B.分擔(dān)風(fēng)險
C.降低風(fēng)險
D.消解風(fēng)險
7.在衡量項(xiàng)目質(zhì)量的指標(biāo)中，表述咨詢服務(wù)的過程是否遵循項(xiàng)目內(nèi)在客觀規(guī)律，輸出的成果是否真實(shí)精準(zhǔn)的是( )。
A.可靠性
B.科學(xué)性
C.適用性
D.先進(jìn)性
8.項(xiàng)目管理組織方式中，適合企事業(yè)單位內(nèi)部已設(shè)立專業(yè)職能性支持體系的是( )。
A.項(xiàng)目式組織
B.職能式組織
C.矩陣式組織
D.組合式組織
9.在采購中可根據(jù)環(huán)境變化，對采購規(guī)格、數(shù)量及價格做靈活的調(diào)整，且有利于與供應(yīng)商建立互惠關(guān)系，穩(wěn)定供需關(guān)系的采購方式是( )采購。
A.招標(biāo)
B.定價
C.詢價
D.議價
10.責(zé)任分配矩陣在一般情況下，是以( )，矩陣中的符號表示工作人員在每個工作單 元中的參與角色或責(zé)任。
A.工作單元為行，組織單元為列
B.組織單元為行，工藝單元為列
C.工藝單元為行，組織單元為列
D.組織單元為行，工作單元為列
單項(xiàng)選擇題
1.相對于項(xiàng)目管理，運(yùn)行管理的管理組織特征是( )。
A.獨(dú)特、創(chuàng)新
B.常規(guī)、重復(fù)
C.臨時、變化
D.穩(wěn)定、持久
2.項(xiàng)目生命周期分為四或六個階段，其中，項(xiàng)目的策劃與開發(fā)并做出相應(yīng)決策屬于( )。
A.執(zhí)行和控制階段
B.計劃階段
C.開始階段
D.結(jié)束階段
3.項(xiàng)目利益是實(shí)施項(xiàng)目的目標(biāo)，以下利益相關(guān)方中有權(quán)直接參與項(xiàng)目執(zhí)行的是( )。
A.政府機(jī)構(gòu)
B.投資人
C.社會群體
D.項(xiàng)目成果的用戶
4.在制定項(xiàng)目管理目標(biāo)時，要突出重點(diǎn)，以下( )不屬于項(xiàng)目管理目標(biāo)所突出的重點(diǎn)。
A.發(fā)起人決策項(xiàng)目啟動的非市場競爭因素
B.各項(xiàng)指標(biāo)參數(shù)的確定
C.基于發(fā)起人的市場競爭因素
D.實(shí)施項(xiàng)目的財力
5.管理者為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)而建立的績效考核機(jī)制是為了更明確的解決項(xiàng)目管理目標(biāo)的問題，以下( )不屬于項(xiàng)目目標(biāo)管理問題。
A.項(xiàng)目管理目標(biāo)的時間
B.項(xiàng)目管理目標(biāo)的約束
C.項(xiàng)目管理目標(biāo)的范圍與重點(diǎn)的確定
D.項(xiàng)目管理目標(biāo)的制定及落實(shí)
6.項(xiàng)目范圍管理中的( )這三項(xiàng)重要管理成果就是由淺人深對項(xiàng)目作出的整體制約性描述。
A.工作群體、工作任務(wù)書和工作分解結(jié)構(gòu)
B.項(xiàng)目許可證、工作任務(wù)書和工作群體
C.項(xiàng)目許可證、工作群體和工作分解結(jié)構(gòu)
D.項(xiàng)目許可證、工作任務(wù)書和工作分解結(jié)構(gòu)
7.在項(xiàng)目初期根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)轉(zhuǎn)換而來的定義明確、要求清晰、具有指導(dǎo)性的項(xiàng)目整體管理規(guī)劃的文件是( )。
A.項(xiàng)目申請報告
B.工作說明書
C.項(xiàng)目管理方案
D.項(xiàng)目建議書
8.有效的績效管理有助于提高工作效率與質(zhì)量，績效管理及考核的組成內(nèi)容不包括( )。
A.績效管理計劃
B.績效標(biāo)準(zhǔn)
C.績效考核與評價
D.績效溝通
9.通過項(xiàng)目范圍定義及( )可有效提高費(fèi)用、資源和時間估算準(zhǔn)確性和各項(xiàng)工程過程的控制精度，同時也便于組織權(quán)限劃分及任務(wù)分配。
A.交付成果
B.任務(wù)分解
C.產(chǎn)品分配
D.控制精度
10.項(xiàng)目管理的中心任務(wù)是( )。
A.項(xiàng)目時間管理
B.項(xiàng)目范圍管理
C.項(xiàng)目綜合管理
D.項(xiàng)目成本管理