產(chǎn)物事業(yè)部
2001年8月，在樂百氏歷為關(guān)頭的組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變在月間完成：75%員工換座位，原五人創(chuàng)業(yè)組合中的四大元老位置同時發(fā)生主要轉(zhuǎn)變，都退出原先主管的實力部門，何伯權(quán)是獨一的不變，仍然任總裁。更始后，樂百氏的事業(yè)部制架構(gòu)變?yōu)椋涸诳偛弥略O(shè)5個事業(yè)部、8個本能機(jī)能部門和一個發(fā)賣總部。其目的是利潤中心細(xì)分，瓶裝水、牛奶、乳酸奶、桶裝水和茶舉世，網(wǎng)校飲料共5個事業(yè)部每一個都將成為一個利潤中心。同時削減了魷鎬層，集團(tuán)的權(quán)力結(jié)構(gòu)由疇前的 5人會議，變?yōu)橐粋€總裁和14個總司理，成為一個斗勁扁平化的組織架構(gòu)。這是公司初度將計謀打點和日常營運分隔，形成多利潤中心的運作模式，促成此次更始的主要力量是達(dá)能這個歐洲第三大食物集團(tuán)，它自1987年進(jìn)入中國成立廣州達(dá)能酸奶公司后，就開展了一系列“收購步履”，而且每次都神鬼莫測，“收購刀法極其溫柔”。尤其是在水市場舉世，網(wǎng)校上對行業(yè)內(nèi)翹楚企業(yè)的浙江娃哈哈、深圳益力、廣州樂百氏、上海梅林正廣和的控股或參股分袂達(dá)到41%、54、2%、 50%的股份，足以讓人相信達(dá)能已經(jīng)完成了它在中國水市場的結(jié)構(gòu)，已經(jīng)成了當(dāng)之無愧的老邁。
但這老邁只是概況現(xiàn)象，良多問題都擺在達(dá)能打點者的面前，收購的這些企業(yè)能夠獲利的很少，它需要整合伙源，削減運卸舊本。樂百氏近年吃虧的狀況，迫使何伯權(quán)痛下決心實施組織結(jié)構(gòu)更始。ZbF無憂智考網(wǎng)
然而，新的架構(gòu)還沒實施幾天，就在2001年11月底，樂百氏爆出大新聞：何伯權(quán)、楊杰強(qiáng)、王廣、李寶磊、彭艷芬等五位樂百氏創(chuàng)始人向董事會辭去現(xiàn)有職務(wù)，并抉擇由達(dá)能中國區(qū)總裁秦鵬出任樂百氏總裁。ZbF無憂智考網(wǎng)
何伯權(quán)稱，五位元老集體告退的原因是與董事會的計謀思緒發(fā)生重大不合，無法告竣一致，而且，還因為沒有完成董事會下達(dá)的發(fā)賣使命ZbF無憂智考網(wǎng)
還沒有來得及磨練自己的更始成不美觀，何伯權(quán)就倉皇退出了樂百氏的歷史舞臺。
又一場架構(gòu)更始在秦鵬的節(jié)制下暗暗地醞釀。ZbF無憂智考網(wǎng)
點評：何伯權(quán)等人順應(yīng)不了新的企業(yè)成長，在達(dá)能的整體結(jié)構(gòu)中，對樂百氏的高及早籌備下“毒手”，是以采用了產(chǎn)物事業(yè)部制這種過渡的組織架構(gòu)，實現(xiàn)讓他們一步一步穩(wěn)妥地“退位”。
2001年8月，在樂百氏歷為關(guān)頭的組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變在月間完成：75%員工換座位，原五人創(chuàng)業(yè)組合中的四大元老位置同時發(fā)生主要轉(zhuǎn)變，都退出原先主管的實力部門，何伯權(quán)是獨一的不變，仍然任總裁。更始后，樂百氏的事業(yè)部制架構(gòu)變?yōu)椋涸诳偛弥略O(shè)5個事業(yè)部、8個本能機(jī)能部門和一個發(fā)賣總部。其目的是利潤中心細(xì)分，瓶裝水、牛奶、乳酸奶、桶裝水和茶舉世，網(wǎng)校飲料共5個事業(yè)部每一個都將成為一個利潤中心。同時削減了魷鎬層，集團(tuán)的權(quán)力結(jié)構(gòu)由疇前的 5人會議，變?yōu)橐粋€總裁和14個總司理，成為一個斗勁扁平化的組織架構(gòu)。這是公司初度將計謀打點和日常營運分隔，形成多利潤中心的運作模式，促成此次更始的主要力量是達(dá)能這個歐洲第三大食物集團(tuán)，它自1987年進(jìn)入中國成立廣州達(dá)能酸奶公司后，就開展了一系列“收購步履”，而且每次都神鬼莫測，“收購刀法極其溫柔”。尤其是在水市場舉世，網(wǎng)校上對行業(yè)內(nèi)翹楚企業(yè)的浙江娃哈哈、深圳益力、廣州樂百氏、上海梅林正廣和的控股或參股分袂達(dá)到41%、54、2%、 50%的股份，足以讓人相信達(dá)能已經(jīng)完成了它在中國水市場的結(jié)構(gòu)，已經(jīng)成了當(dāng)之無愧的老邁。
但這老邁只是概況現(xiàn)象，良多問題都擺在達(dá)能打點者的面前，收購的這些企業(yè)能夠獲利的很少，它需要整合伙源，削減運卸舊本。樂百氏近年吃虧的狀況，迫使何伯權(quán)痛下決心實施組織結(jié)構(gòu)更始。ZbF無憂智考網(wǎng)
然而，新的架構(gòu)還沒實施幾天，就在2001年11月底，樂百氏爆出大新聞：何伯權(quán)、楊杰強(qiáng)、王廣、李寶磊、彭艷芬等五位樂百氏創(chuàng)始人向董事會辭去現(xiàn)有職務(wù)，并抉擇由達(dá)能中國區(qū)總裁秦鵬出任樂百氏總裁。ZbF無憂智考網(wǎng)
何伯權(quán)稱，五位元老集體告退的原因是與董事會的計謀思緒發(fā)生重大不合，無法告竣一致，而且，還因為沒有完成董事會下達(dá)的發(fā)賣使命ZbF無憂智考網(wǎng)
還沒有來得及磨練自己的更始成不美觀，何伯權(quán)就倉皇退出了樂百氏的歷史舞臺。
又一場架構(gòu)更始在秦鵬的節(jié)制下暗暗地醞釀。ZbF無憂智考網(wǎng)
點評：何伯權(quán)等人順應(yīng)不了新的企業(yè)成長，在達(dá)能的整體結(jié)構(gòu)中，對樂百氏的高及早籌備下“毒手”，是以采用了產(chǎn)物事業(yè)部制這種過渡的組織架構(gòu)，實現(xiàn)讓他們一步一步穩(wěn)妥地“退位”。