(一)試題題型和答題要求
《招標(biāo)采購法律法規(guī)與政策》和《項目管理與招標(biāo)采購》2個科目為客觀題，用2B鉛筆在答題卡上填涂作答?！墩袠?biāo)采購專業(yè)實務(wù)》科目既有客觀題，也有主觀題;《招標(biāo)采購案例分析》科目為主觀題，該兩科目采用計算機網(wǎng)絡(luò)閱卷，使用專用答題卡，客觀題用2B鉛筆作答，主觀題用黑色墨水筆作答?？忌鷳?yīng)考時，應(yīng)攜帶黑色墨水筆、2B鉛筆、橡皮、卷(削)筆刀和計算器(免套、無聲、無編輯儲存功能)。各科試卷卷本可作草稿紙使用，考后收回，不再另發(fā)草稿紙。
(二)考試閱卷形式確定
招標(biāo)師考試閱卷工作在《通知》中也做了安排?！墩袠?biāo)采購法律法規(guī)與政策》和《項目管理與招標(biāo)采購》兩個科目閱卷工作由各地人事考試機構(gòu)組織實施;《招標(biāo)采購專業(yè)實務(wù)》和《招標(biāo)采購案例分祈》采用計算機網(wǎng)絡(luò)閱卷,使用專用答題卡，這兩個科目閱卷工作由全國統(tǒng)一組織實施,閱卷工作安排會做另行通知。
(三)考試時間
10月31日 上午9:00-11:30 招標(biāo)采購法律法規(guī)與政策 下午2:00-4:30 項目管理與招標(biāo)采購
11月1日 上午9:00-11:30 招標(biāo)采購專業(yè)實務(wù) 下午2:00-5:00 招標(biāo)采購案例分析
(四)獲得職業(yè)水平證書的條件
報考人員必須在連續(xù)2個考試年度內(nèi)通過全部4個科目的考試，方可獲得職業(yè)水平證書。
(五)授課形式
通過分析大綱要求，串講重要知識點，穿插講解典型例題，通過在線作業(yè)加強訓(xùn)練。
第一章 項目管理應(yīng)用知識體系
1、大綱要求
1.1熟悉項目的分類和項目管理的特點、生命周期以及管理內(nèi)容。
1.2 掌握項目管理目標(biāo)的制訂與考核辦法、項目組織結(jié)構(gòu)分解以及不同組織結(jié)構(gòu)類型的適用范圍，依據(jù)項目管理特點和需求選擇適用的組織結(jié)構(gòu)。
2、知識點串講
2.1 相關(guān)知識點
項目概念：由一系列具有開始和結(jié)束日期、相互協(xié)調(diào)和控制的活動組成的、通過實施活動而達到滿足時間、費用和資源等約束條件和實現(xiàn)項目目標(biāo)的獨特過程"，這樣的性努力與過程在項目的目標(biāo)實現(xiàn)后就結(jié)束或終止了。
項目特點：項目是指一個過程，而不是過程完成時形成的成果;一個項目管理組織可能同時管理多個項目，為便于管理，有時將這些項目按某種方法進行分類，若干個同類項目構(gòu)成的組團被稱之為項目群，對其進行的管理則被稱之為項目群管理。
項目的屬性：1)特定目標(biāo)的性;2)臨時的性;3)漸進的不斷完善的周期性;4)資源需求的多樣性;5)不確定性或風(fēng)險;6)業(yè)主或可能成為業(yè)主的發(fā)起人。
項目生命周期：項目生命周期也被稱為生命期，一般被劃分為四到六個階段，分別是：1)開始階段(項目啟動與提出項目概念階段);2)計劃階段(項目規(guī)劃、開發(fā)與作出相應(yīng)決策的階段);3)執(zhí)行和控制階段(項目執(zhí)行或管理執(zhí)行階段);4)結(jié)束階段(結(jié)束、終結(jié)和收尾階段)。
項目管理目標(biāo)的制定與落實：①制定管理目標(biāo)需具備一定的技術(shù)基礎(chǔ)和管理條件，這一基礎(chǔ)和條件從初步形成到完善需要時間，所以管理目標(biāo)的形成也將是由淺人深的。②項目總體管理目標(biāo)的制定只能由項目的發(fā)起人承擔(dān)，其他的參與方只能在自己的合同與責(zé)任范圍內(nèi)制定子項目或相應(yīng)部分的分解管理目標(biāo)，且分解的目標(biāo)不能與項目總體目標(biāo)產(chǎn)生沖突。以上發(fā)起人制定的總目標(biāo)和其他利益相關(guān)方據(jù)此制定的各自的子目標(biāo)即形成了主從目標(biāo)關(guān)系。 ③項目范圍管理中的項目許可證、工作任務(wù)書和工作分解結(jié)構(gòu)這三項重要管理成果就是由淺入深對項目作出的整體制約性描述，這三項成果一般也均是需得到項目發(fā)起人與其他參與方批準(zhǔn)及認(rèn)可的重要文件，因而它們既是確定目標(biāo)參數(shù)的主要依據(jù)，也是表述目標(biāo)管理的適宜的載體。④需要區(qū)分管理目標(biāo)的制定者與實現(xiàn)目標(biāo)的執(zhí)行者。⑤在各個層級、不同范圍內(nèi)的具體目標(biāo)制定后，目標(biāo)管理的重點將轉(zhuǎn)為把目標(biāo)變成各個相應(yīng)層面項目管理團隊的共同工作，并進一步與項目的績效考核相結(jié)合。
項目的績效管理及考核：項目的績效管理是發(fā)起人與其任命并授權(quán)的項目經(jīng)理和管理團隊依據(jù)雙方達成的協(xié)議來實施的、雙方互動檢查實現(xiàn)項目目標(biāo)的過程，上述協(xié)議對項目經(jīng)理及管理團隊的工作職責(zé)、管理目標(biāo)、管理績效考核、原則性的工作方式與方法等均應(yīng)作出明確的規(guī)定。
績效管理及考核一般由下述幾項內(nèi)容組成：
①績效管理計劃。 ②績效溝通。 ③績效考核與評價。 ④薪酬管理。
《招標(biāo)采購法律法規(guī)與政策》和《項目管理與招標(biāo)采購》2個科目為客觀題，用2B鉛筆在答題卡上填涂作答?！墩袠?biāo)采購專業(yè)實務(wù)》科目既有客觀題，也有主觀題;《招標(biāo)采購案例分析》科目為主觀題，該兩科目采用計算機網(wǎng)絡(luò)閱卷，使用專用答題卡，客觀題用2B鉛筆作答，主觀題用黑色墨水筆作答?？忌鷳?yīng)考時，應(yīng)攜帶黑色墨水筆、2B鉛筆、橡皮、卷(削)筆刀和計算器(免套、無聲、無編輯儲存功能)。各科試卷卷本可作草稿紙使用，考后收回，不再另發(fā)草稿紙。
(二)考試閱卷形式確定
招標(biāo)師考試閱卷工作在《通知》中也做了安排?！墩袠?biāo)采購法律法規(guī)與政策》和《項目管理與招標(biāo)采購》兩個科目閱卷工作由各地人事考試機構(gòu)組織實施;《招標(biāo)采購專業(yè)實務(wù)》和《招標(biāo)采購案例分祈》采用計算機網(wǎng)絡(luò)閱卷,使用專用答題卡，這兩個科目閱卷工作由全國統(tǒng)一組織實施,閱卷工作安排會做另行通知。
(三)考試時間
10月31日 上午9:00-11:30 招標(biāo)采購法律法規(guī)與政策 下午2:00-4:30 項目管理與招標(biāo)采購
11月1日 上午9:00-11:30 招標(biāo)采購專業(yè)實務(wù) 下午2:00-5:00 招標(biāo)采購案例分析
(四)獲得職業(yè)水平證書的條件
報考人員必須在連續(xù)2個考試年度內(nèi)通過全部4個科目的考試，方可獲得職業(yè)水平證書。
(五)授課形式
通過分析大綱要求，串講重要知識點，穿插講解典型例題，通過在線作業(yè)加強訓(xùn)練。
第一章 項目管理應(yīng)用知識體系
1、大綱要求
1.1熟悉項目的分類和項目管理的特點、生命周期以及管理內(nèi)容。
1.2 掌握項目管理目標(biāo)的制訂與考核辦法、項目組織結(jié)構(gòu)分解以及不同組織結(jié)構(gòu)類型的適用范圍，依據(jù)項目管理特點和需求選擇適用的組織結(jié)構(gòu)。
2、知識點串講
2.1 相關(guān)知識點
項目概念：由一系列具有開始和結(jié)束日期、相互協(xié)調(diào)和控制的活動組成的、通過實施活動而達到滿足時間、費用和資源等約束條件和實現(xiàn)項目目標(biāo)的獨特過程"，這樣的性努力與過程在項目的目標(biāo)實現(xiàn)后就結(jié)束或終止了。
項目特點：項目是指一個過程，而不是過程完成時形成的成果;一個項目管理組織可能同時管理多個項目，為便于管理，有時將這些項目按某種方法進行分類，若干個同類項目構(gòu)成的組團被稱之為項目群，對其進行的管理則被稱之為項目群管理。
項目的屬性：1)特定目標(biāo)的性;2)臨時的性;3)漸進的不斷完善的周期性;4)資源需求的多樣性;5)不確定性或風(fēng)險;6)業(yè)主或可能成為業(yè)主的發(fā)起人。
項目生命周期：項目生命周期也被稱為生命期，一般被劃分為四到六個階段，分別是：1)開始階段(項目啟動與提出項目概念階段);2)計劃階段(項目規(guī)劃、開發(fā)與作出相應(yīng)決策的階段);3)執(zhí)行和控制階段(項目執(zhí)行或管理執(zhí)行階段);4)結(jié)束階段(結(jié)束、終結(jié)和收尾階段)。
項目管理目標(biāo)的制定與落實：①制定管理目標(biāo)需具備一定的技術(shù)基礎(chǔ)和管理條件，這一基礎(chǔ)和條件從初步形成到完善需要時間，所以管理目標(biāo)的形成也將是由淺人深的。②項目總體管理目標(biāo)的制定只能由項目的發(fā)起人承擔(dān)，其他的參與方只能在自己的合同與責(zé)任范圍內(nèi)制定子項目或相應(yīng)部分的分解管理目標(biāo)，且分解的目標(biāo)不能與項目總體目標(biāo)產(chǎn)生沖突。以上發(fā)起人制定的總目標(biāo)和其他利益相關(guān)方據(jù)此制定的各自的子目標(biāo)即形成了主從目標(biāo)關(guān)系。 ③項目范圍管理中的項目許可證、工作任務(wù)書和工作分解結(jié)構(gòu)這三項重要管理成果就是由淺入深對項目作出的整體制約性描述，這三項成果一般也均是需得到項目發(fā)起人與其他參與方批準(zhǔn)及認(rèn)可的重要文件，因而它們既是確定目標(biāo)參數(shù)的主要依據(jù)，也是表述目標(biāo)管理的適宜的載體。④需要區(qū)分管理目標(biāo)的制定者與實現(xiàn)目標(biāo)的執(zhí)行者。⑤在各個層級、不同范圍內(nèi)的具體目標(biāo)制定后，目標(biāo)管理的重點將轉(zhuǎn)為把目標(biāo)變成各個相應(yīng)層面項目管理團隊的共同工作，并進一步與項目的績效考核相結(jié)合。
項目的績效管理及考核：項目的績效管理是發(fā)起人與其任命并授權(quán)的項目經(jīng)理和管理團隊依據(jù)雙方達成的協(xié)議來實施的、雙方互動檢查實現(xiàn)項目目標(biāo)的過程，上述協(xié)議對項目經(jīng)理及管理團隊的工作職責(zé)、管理目標(biāo)、管理績效考核、原則性的工作方式與方法等均應(yīng)作出明確的規(guī)定。
績效管理及考核一般由下述幾項內(nèi)容組成：
①績效管理計劃。 ②績效溝通。 ③績效考核與評價。 ④薪酬管理。