單項選擇題
1.管理者為了實現(xiàn)項目管理目標(biāo)而建立的績效考核機制是為了更明確的解決項目管理目標(biāo)的問題，以下（ ）不屬于項目目標(biāo)管理問題。
A.項目管理目標(biāo)的時間
B.項目管理目標(biāo)的約束
C.項目績效管理及考核
D.項目管理目標(biāo)的制定及落實
2.項目目標(biāo)和實現(xiàn)都要經(jīng)過一系列過程才能完成從投資到產(chǎn)生成果，下列（ ）不屬于這一過程的管理。
A.流程管理
B.過程動態(tài)管理
C.時間管理
D.項目管理流程的編制
3.增減項目工作，改變項目成果數(shù)量和功能要求等都屬于項目范圍變更控制，以下不屬于針對項目范圍變更的控制行為是（ ）。
A.綜合進度、費用、質(zhì)量控制
B.爭取變更向自己有利的方向發(fā)展
C.杜絕“范圍蔓延”
D.對已經(jīng)發(fā)生的范圍變更不予處理
4.任何項目都需要依托某一種組織形式來進行管理，它要通過一些過程對項目進行合理配置才能保證目標(biāo)的成功實現(xiàn)，這些過程不包括（ ）。
A.宣傳過程
B.組織過程
C.控制過程
D.領(lǐng)導(dǎo)過程
5.在工程項目投資決策分析的基本要求中，（ ）是決策的關(guān)鍵。
A.確定投資目標(biāo)
B.資料數(shù)據(jù)的可靠深入
C.決策方法要科學(xué)、合理，要經(jīng)過多方驗證
D.設(shè)計與技術(shù)方案的比較與優(yōu)化
6.市場對投資資源配置起（ ）作用。
A.主導(dǎo)性
B.基礎(chǔ)性
C.調(diào)節(jié)性
D.結(jié)構(gòu)性
7.關(guān)于工程建設(shè)項目施工階段業(yè)主的管理工作內(nèi)容，以下選項屬于組織與協(xié)調(diào)管理工作類型的是（ ）。
A.限制各施工單位整理工程技術(shù)資料
B.組織落實工地的保衛(wèi)及產(chǎn)品保護工作
C.不定期提供各類工程項目管理的報表
D.督促施工單位履行施工安全、文明保障義務(wù)
8.關(guān)于工程招標(biāo)代理企業(yè)的資質(zhì)管理，以下說法不正確的是（ ）。
A.工程招標(biāo)代理機構(gòu)資格分為甲級、乙級和暫定級
B.甲級工程招標(biāo)代理機構(gòu)只能承擔(dān)工程總投資1億元人民幣以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)
C.暫定級工程招標(biāo)代理機構(gòu)，只能承擔(dān)工程總投資6000萬元人民幣以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)
D.工程招標(biāo)代理機構(gòu)可以跨省、自治區(qū)、直轄市承擔(dān)工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)
9.依據(jù)項目管理的特點和需求不同所選擇的組織結(jié)構(gòu)也不同，如項目實施期較長，內(nèi)部協(xié)調(diào)工作量較大且較困難，應(yīng)選擇（ ）。
A.項目式組織方式
B.職能式組織方式
C.矩陣式組織方式
D.組合式組織方式
10.項目服務(wù)質(zhì)量的好壞往往最終綜合表現(xiàn)為（ ）的接受和滿意程度。
A.開發(fā)商
B.業(yè)主
C.項目經(jīng)理
D.分包商11.通過合理調(diào)配人力資源滿足項目目標(biāo)和具體工作需要，是項目人力資源管理的（ ）。
A.外在因素
B.內(nèi)在因素
C.決定因素
D.表面因素
12.招標(biāo)投標(biāo)制度最早起源于（ ）。
A.美國
B.中國
C.法國
D.英國
13.招標(biāo)采購項目進度計劃必須服從于（ ）。
A.生產(chǎn)經(jīng)營需要
B.客戶滿意度
C.招標(biāo)人意愿
D.供應(yīng)商或承包商意見
14.招標(biāo)采購項目管理任務(wù)分為九類，其中，收集并分析市場信息，分析是否需要招標(biāo)項目組織機構(gòu)以外的資源，制定計劃并實施屬于（ ）任務(wù)。
A.采購管理
B.范圍管理
C.溝通管理
D.質(zhì)量管理
15.企業(yè)投資項目備案向相關(guān)部門報送的項目備案申請相關(guān)資料不含（ ）。
A.企業(yè)投資項目備案表
B.企業(yè)營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件
C.企業(yè)員工詳情
D.城市規(guī)劃意見16.企業(yè)投資項目的備案，按照（ ）原則實行分級備案制。
A.政府意愿
B.屬地
C.民眾意見
D.環(huán)境保護
17.建設(shè)項目經(jīng)濟評價是項目決策階段的重要工作，是建設(shè)項目可行性研究的重要內(nèi)容，它所起到的有利作用不含（ ）。
A.加強了固定資產(chǎn)投資的宏觀調(diào)控
B.減少和規(guī)避了投資風(fēng)險
C.縮小了投資效益
D.提高了投資決策水平
18.FIDIC是國際上權(quán)威性的咨詢工程師組織，起草了眾多規(guī)范性文件，1999年編寫了全新版FIDIC合同條件的四個新范本，下列不屬于其新版本的是（ ）。
A.《施工合同條件》（新紅皮書）
B.《簡明合同格式》（綠皮書）
C.《施工合同條件——多邊開發(fā)銀行協(xié)調(diào)版》（粉皮書）
D.《生產(chǎn)設(shè)備與設(shè)計——建造合同條件》（新黃皮書）
19.投資少、風(fēng)險小、周期短、收益高、無遺留的質(zhì)量與法律問題，是項目參與方與其他利益相關(guān)方中（ ）的項目訴求與管理目標(biāo)。
A.管理咨詢方
B.業(yè)主
C.設(shè)計、施工、供貨等承包商
D.政府、金融、公眾
20.工作界面清晰，特別適用于項目各個階段需要嚴(yán)格逐步審批的情況，這一特點是工程建設(shè)項目常見的管理模式中的（ ）。
A.傳統(tǒng)管理模式
B.建造管理模式
C.管理承包模式
D.設(shè)計采購建造模式
1-5 ACDAD 6-10 BBBCB 11-15 ADAAC 16-20 BCABA
1.管理者為了實現(xiàn)項目管理目標(biāo)而建立的績效考核機制是為了更明確的解決項目管理目標(biāo)的問題，以下（ ）不屬于項目目標(biāo)管理問題。
A.項目管理目標(biāo)的時間
B.項目管理目標(biāo)的約束
C.項目績效管理及考核
D.項目管理目標(biāo)的制定及落實
2.項目目標(biāo)和實現(xiàn)都要經(jīng)過一系列過程才能完成從投資到產(chǎn)生成果，下列（ ）不屬于這一過程的管理。
A.流程管理
B.過程動態(tài)管理
C.時間管理
D.項目管理流程的編制
3.增減項目工作，改變項目成果數(shù)量和功能要求等都屬于項目范圍變更控制，以下不屬于針對項目范圍變更的控制行為是（ ）。
A.綜合進度、費用、質(zhì)量控制
B.爭取變更向自己有利的方向發(fā)展
C.杜絕“范圍蔓延”
D.對已經(jīng)發(fā)生的范圍變更不予處理
4.任何項目都需要依托某一種組織形式來進行管理，它要通過一些過程對項目進行合理配置才能保證目標(biāo)的成功實現(xiàn)，這些過程不包括（ ）。
A.宣傳過程
B.組織過程
C.控制過程
D.領(lǐng)導(dǎo)過程
5.在工程項目投資決策分析的基本要求中，（ ）是決策的關(guān)鍵。
A.確定投資目標(biāo)
B.資料數(shù)據(jù)的可靠深入
C.決策方法要科學(xué)、合理，要經(jīng)過多方驗證
D.設(shè)計與技術(shù)方案的比較與優(yōu)化
6.市場對投資資源配置起（ ）作用。
A.主導(dǎo)性
B.基礎(chǔ)性
C.調(diào)節(jié)性
D.結(jié)構(gòu)性
7.關(guān)于工程建設(shè)項目施工階段業(yè)主的管理工作內(nèi)容，以下選項屬于組織與協(xié)調(diào)管理工作類型的是（ ）。
A.限制各施工單位整理工程技術(shù)資料
B.組織落實工地的保衛(wèi)及產(chǎn)品保護工作
C.不定期提供各類工程項目管理的報表
D.督促施工單位履行施工安全、文明保障義務(wù)
8.關(guān)于工程招標(biāo)代理企業(yè)的資質(zhì)管理，以下說法不正確的是（ ）。
A.工程招標(biāo)代理機構(gòu)資格分為甲級、乙級和暫定級
B.甲級工程招標(biāo)代理機構(gòu)只能承擔(dān)工程總投資1億元人民幣以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)
C.暫定級工程招標(biāo)代理機構(gòu)，只能承擔(dān)工程總投資6000萬元人民幣以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)
D.工程招標(biāo)代理機構(gòu)可以跨省、自治區(qū)、直轄市承擔(dān)工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)
9.依據(jù)項目管理的特點和需求不同所選擇的組織結(jié)構(gòu)也不同，如項目實施期較長，內(nèi)部協(xié)調(diào)工作量較大且較困難，應(yīng)選擇（ ）。
A.項目式組織方式
B.職能式組織方式
C.矩陣式組織方式
D.組合式組織方式
10.項目服務(wù)質(zhì)量的好壞往往最終綜合表現(xiàn)為（ ）的接受和滿意程度。
A.開發(fā)商
B.業(yè)主
C.項目經(jīng)理
D.分包商11.通過合理調(diào)配人力資源滿足項目目標(biāo)和具體工作需要，是項目人力資源管理的（ ）。
A.外在因素
B.內(nèi)在因素
C.決定因素
D.表面因素
12.招標(biāo)投標(biāo)制度最早起源于（ ）。
A.美國
B.中國
C.法國
D.英國
13.招標(biāo)采購項目進度計劃必須服從于（ ）。
A.生產(chǎn)經(jīng)營需要
B.客戶滿意度
C.招標(biāo)人意愿
D.供應(yīng)商或承包商意見
14.招標(biāo)采購項目管理任務(wù)分為九類，其中，收集并分析市場信息，分析是否需要招標(biāo)項目組織機構(gòu)以外的資源，制定計劃并實施屬于（ ）任務(wù)。
A.采購管理
B.范圍管理
C.溝通管理
D.質(zhì)量管理
15.企業(yè)投資項目備案向相關(guān)部門報送的項目備案申請相關(guān)資料不含（ ）。
A.企業(yè)投資項目備案表
B.企業(yè)營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件
C.企業(yè)員工詳情
D.城市規(guī)劃意見16.企業(yè)投資項目的備案，按照（ ）原則實行分級備案制。
A.政府意愿
B.屬地
C.民眾意見
D.環(huán)境保護
17.建設(shè)項目經(jīng)濟評價是項目決策階段的重要工作，是建設(shè)項目可行性研究的重要內(nèi)容，它所起到的有利作用不含（ ）。
A.加強了固定資產(chǎn)投資的宏觀調(diào)控
B.減少和規(guī)避了投資風(fēng)險
C.縮小了投資效益
D.提高了投資決策水平
18.FIDIC是國際上權(quán)威性的咨詢工程師組織，起草了眾多規(guī)范性文件，1999年編寫了全新版FIDIC合同條件的四個新范本，下列不屬于其新版本的是（ ）。
A.《施工合同條件》（新紅皮書）
B.《簡明合同格式》（綠皮書）
C.《施工合同條件——多邊開發(fā)銀行協(xié)調(diào)版》（粉皮書）
D.《生產(chǎn)設(shè)備與設(shè)計——建造合同條件》（新黃皮書）
19.投資少、風(fēng)險小、周期短、收益高、無遺留的質(zhì)量與法律問題，是項目參與方與其他利益相關(guān)方中（ ）的項目訴求與管理目標(biāo)。
A.管理咨詢方
B.業(yè)主
C.設(shè)計、施工、供貨等承包商
D.政府、金融、公眾
20.工作界面清晰，特別適用于項目各個階段需要嚴(yán)格逐步審批的情況，這一特點是工程建設(shè)項目常見的管理模式中的（ ）。
A.傳統(tǒng)管理模式
B.建造管理模式
C.管理承包模式
D.設(shè)計采購建造模式
1-5 ACDAD 6-10 BBBCB 11-15 ADAAC 16-20 BCABA