探索土地規(guī)模經(jīng)營、農(nóng)民專業(yè)合作的新路子，是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的客觀要求。近年來，湖北省孝感市積極在實踐中創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制機制，依托湖北（孝感）春暉集團，形成了富有地方特色的糧食規(guī)?；a(chǎn)經(jīng)營的“春暉模式”，兩年來，收到了提高糧食生產(chǎn)能力、保障農(nóng)民利益、拓寬農(nóng)業(yè)投資渠道、解決農(nóng)技推廣“最后一公里”問題和提高農(nóng)業(yè)綜合效益等多方面的效果?！按簳熌Ｊ健钡囊饬x在于，在穩(wěn)定農(nóng)村基本經(jīng)營制度的框架內(nèi)，積極適應農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展的新形勢，盤活土地資源，發(fā)展規(guī)模經(jīng)營，促進傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉變。具體來講，“春暉模式”主要有以下幾個特色。
工業(yè)企業(yè)與農(nóng)村生產(chǎn)要素結合，催生了新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主體。2007年，春暉集團以承債方式接手經(jīng)營當?shù)匾患覈壹Z食儲備庫。當時農(nóng)村“勞力荒”、“土地拋荒”問題在一些地方比較嚴重，考慮到物流成本、糧食來源與質(zhì)量，春暉集團萌發(fā)了自己生產(chǎn)糧食的想法。2010年，春暉集團所屬的偉業(yè)春暉米業(yè)公司從租賃孝南區(qū)龍崗村1356畝耕地開始，不斷擴大糧食規(guī)模種植面積，目前已在孝感市累計流轉承包土地近10萬畝。同時，投入1.2億元資金開展土地整理，購置農(nóng)業(yè)機械，加強農(nóng)業(yè)基礎設施建設。兩年來，共增加水稻產(chǎn)量6955萬斤，增加小麥產(chǎn)量1710萬斤，帶動農(nóng)民增收6000多萬元。以糧食經(jīng)營為主體，2011年春暉集團實現(xiàn)產(chǎn)值40多億元。
以土地流轉的新形式保障農(nóng)民利益。2011年1月，春暉集團與龍崗村等4個村的村集體、669戶農(nóng)民三方共同組建了“湖北龍崗土地股份合作社”。按照“農(nóng)戶保底又分紅、公司參股不控股”的原則，村集體和村民分別以機動地、承包地共6000余畝的經(jīng)營權折資入股，占總股本的51%；春暉集團以農(nóng)機具入股，占總股本的49%。入股農(nóng)民可得到入股土地的保底租金、盈余按股分紅和在合作社的務工收入。在經(jīng)營管理上，合作社理事會負責重大經(jīng)營決策及資產(chǎn)發(fā)包管理，理事長由龍崗村支部書記擔任；春暉集團派人擔任職業(yè)經(jīng)理，組織生產(chǎn)經(jīng)營，負責日常管理。
以形式多樣的經(jīng)營機制實現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營、標準化生產(chǎn)、社會化服務。春暉集團實行三種經(jīng)營形式：一是統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一分配。對土地股份合作社所屬耕地實行直接經(jīng)營。二是土地租賃、統(tǒng)一經(jīng)營。對于暫時不愿意完全流轉土地而又缺乏勞動力或管理能力的農(nóng)戶，采取長期、短期或季節(jié)性租賃等方式，以“實物定價、貨幣結算”方式從農(nóng)戶手中流轉土地，由專業(yè)合作社統(tǒng)一經(jīng)營。三是訂單農(nóng)業(yè)、分戶經(jīng)營。對不愿意流轉土地而又愿意加入合作社的農(nóng)戶，推行“四提供、一回收”（提供種子、肥料、種植技術、病蟲害防治和保價回收成品糧）服務模式。
以工業(yè)理念謀劃農(nóng)業(yè)，打造糧食全產(chǎn)業(yè)鏈。在產(chǎn)前環(huán)節(jié)，春暉集團建立了湖北春暉農(nóng)科院，下設糧食作物、經(jīng)濟作物、農(nóng)業(yè)機械化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、生態(tài)旅游農(nóng)業(yè)5個研究所和質(zhì)量檢測中心，開創(chuàng)了湖北民營企業(yè)創(chuàng)辦綜合性農(nóng)業(yè)科研機構之先河。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，建成全國單體的智能化溫室育秧工廠，建設大型谷物烘干廠，對種植基地進行全程全方位電子監(jiān)控。推行免耕直播、節(jié)水灌溉、秸稈還田、稻田養(yǎng)鴨等循環(huán)農(nóng)業(yè)、生態(tài)種植模式。在產(chǎn)后環(huán)節(jié)，對糧食進行精深加工，推進品牌創(chuàng)建，布點自營農(nóng)副產(chǎn)品超市，加強與市場對接。
工業(yè)企業(yè)與農(nóng)村生產(chǎn)要素結合，催生了新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主體。2007年，春暉集團以承債方式接手經(jīng)營當?shù)匾患覈壹Z食儲備庫。當時農(nóng)村“勞力荒”、“土地拋荒”問題在一些地方比較嚴重，考慮到物流成本、糧食來源與質(zhì)量，春暉集團萌發(fā)了自己生產(chǎn)糧食的想法。2010年，春暉集團所屬的偉業(yè)春暉米業(yè)公司從租賃孝南區(qū)龍崗村1356畝耕地開始，不斷擴大糧食規(guī)模種植面積，目前已在孝感市累計流轉承包土地近10萬畝。同時，投入1.2億元資金開展土地整理，購置農(nóng)業(yè)機械，加強農(nóng)業(yè)基礎設施建設。兩年來，共增加水稻產(chǎn)量6955萬斤，增加小麥產(chǎn)量1710萬斤，帶動農(nóng)民增收6000多萬元。以糧食經(jīng)營為主體，2011年春暉集團實現(xiàn)產(chǎn)值40多億元。
以土地流轉的新形式保障農(nóng)民利益。2011年1月，春暉集團與龍崗村等4個村的村集體、669戶農(nóng)民三方共同組建了“湖北龍崗土地股份合作社”。按照“農(nóng)戶保底又分紅、公司參股不控股”的原則，村集體和村民分別以機動地、承包地共6000余畝的經(jīng)營權折資入股，占總股本的51%；春暉集團以農(nóng)機具入股，占總股本的49%。入股農(nóng)民可得到入股土地的保底租金、盈余按股分紅和在合作社的務工收入。在經(jīng)營管理上，合作社理事會負責重大經(jīng)營決策及資產(chǎn)發(fā)包管理，理事長由龍崗村支部書記擔任；春暉集團派人擔任職業(yè)經(jīng)理，組織生產(chǎn)經(jīng)營，負責日常管理。
以形式多樣的經(jīng)營機制實現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營、標準化生產(chǎn)、社會化服務。春暉集團實行三種經(jīng)營形式：一是統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一分配。對土地股份合作社所屬耕地實行直接經(jīng)營。二是土地租賃、統(tǒng)一經(jīng)營。對于暫時不愿意完全流轉土地而又缺乏勞動力或管理能力的農(nóng)戶，采取長期、短期或季節(jié)性租賃等方式，以“實物定價、貨幣結算”方式從農(nóng)戶手中流轉土地，由專業(yè)合作社統(tǒng)一經(jīng)營。三是訂單農(nóng)業(yè)、分戶經(jīng)營。對不愿意流轉土地而又愿意加入合作社的農(nóng)戶，推行“四提供、一回收”（提供種子、肥料、種植技術、病蟲害防治和保價回收成品糧）服務模式。
以工業(yè)理念謀劃農(nóng)業(yè)，打造糧食全產(chǎn)業(yè)鏈。在產(chǎn)前環(huán)節(jié)，春暉集團建立了湖北春暉農(nóng)科院，下設糧食作物、經(jīng)濟作物、農(nóng)業(yè)機械化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、生態(tài)旅游農(nóng)業(yè)5個研究所和質(zhì)量檢測中心，開創(chuàng)了湖北民營企業(yè)創(chuàng)辦綜合性農(nóng)業(yè)科研機構之先河。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，建成全國單體的智能化溫室育秧工廠，建設大型谷物烘干廠，對種植基地進行全程全方位電子監(jiān)控。推行免耕直播、節(jié)水灌溉、秸稈還田、稻田養(yǎng)鴨等循環(huán)農(nóng)業(yè)、生態(tài)種植模式。在產(chǎn)后環(huán)節(jié)，對糧食進行精深加工，推進品牌創(chuàng)建，布點自營農(nóng)副產(chǎn)品超市，加強與市場對接。