探索土地規(guī)模經(jīng)營、農(nóng)民專業(yè)合作的新路子，是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的客觀要求。近年來，湖北省孝感市積極在實(shí)踐中創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制機(jī)制，依托湖北（孝感）春暉集團(tuán)，形成了富有地方特色的糧食規(guī)?；a(chǎn)經(jīng)營的“春暉模式”，兩年來，收到了提高糧食生產(chǎn)能力、保障農(nóng)民利益、拓寬農(nóng)業(yè)投資渠道、解決農(nóng)技推廣“最后一公里”問題和提高農(nóng)業(yè)綜合效益等多方面的效果?！按簳熌Ｊ健钡囊饬x在于，在穩(wěn)定農(nóng)村基本經(jīng)營制度的框架內(nèi)，積極適應(yīng)農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展的新形勢(shì)，盤活土地資源，發(fā)展規(guī)模經(jīng)營，促進(jìn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變。具體來講，“春暉模式”主要有以下幾個(gè)特色。
工業(yè)企業(yè)與農(nóng)村生產(chǎn)要素結(jié)合，催生了新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主體。2007年，春暉集團(tuán)以承債方式接手經(jīng)營當(dāng)?shù)匾患覈壹Z食儲(chǔ)備庫。當(dāng)時(shí)農(nóng)村“勞力荒”、“土地拋荒”問題在一些地方比較嚴(yán)重，考慮到物流成本、糧食來源與質(zhì)量，春暉集團(tuán)萌發(fā)了自己生產(chǎn)糧食的想法。2010年，春暉集團(tuán)所屬的偉業(yè)春暉米業(yè)公司從租賃孝南區(qū)龍崗村1356畝耕地開始，不斷擴(kuò)大糧食規(guī)模種植面積，目前已在孝感市累計(jì)流轉(zhuǎn)承包土地近10萬畝。同時(shí)，投入1.2億元資金開展土地整理，購置農(nóng)業(yè)機(jī)械，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。兩年來，共增加水稻產(chǎn)量6955萬斤，增加小麥產(chǎn)量1710萬斤，帶動(dòng)農(nóng)民增收6000多萬元。以糧食經(jīng)營為主體，2011年春暉集團(tuán)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值40多億元。
以土地流轉(zhuǎn)的新形式保障農(nóng)民利益。2011年1月，春暉集團(tuán)與龍崗村等4個(gè)村的村集體、669戶農(nóng)民三方共同組建了“湖北龍崗?fù)恋毓煞莺献魃纭薄０凑铡稗r(nóng)戶保底又分紅、公司參股不控股”的原則，村集體和村民分別以機(jī)動(dòng)地、承包地共6000余畝的經(jīng)營權(quán)折資入股，占總股本的51%；春暉集團(tuán)以農(nóng)機(jī)具入股，占總股本的49%。入股農(nóng)民可得到入股土地的保底租金、盈余按股分紅和在合作社的務(wù)工收入。在經(jīng)營管理上，合作社理事會(huì)負(fù)責(zé)重大經(jīng)營決策及資產(chǎn)發(fā)包管理，理事長由龍崗村支部書記擔(dān)任；春暉集團(tuán)派人擔(dān)任職業(yè)經(jīng)理，組織生產(chǎn)經(jīng)營，負(fù)責(zé)日常管理。
以形式多樣的經(jīng)營機(jī)制實(shí)現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、社會(huì)化服務(wù)。春暉集團(tuán)實(shí)行三種經(jīng)營形式：一是統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一分配。對(duì)土地股份合作社所屬耕地實(shí)行直接經(jīng)營。二是土地租賃、統(tǒng)一經(jīng)營。對(duì)于暫時(shí)不愿意完全流轉(zhuǎn)土地而又缺乏勞動(dòng)力或管理能力的農(nóng)戶，采取長期、短期或季節(jié)性租賃等方式，以“實(shí)物定價(jià)、貨幣結(jié)算”方式從農(nóng)戶手中流轉(zhuǎn)土地，由專業(yè)合作社統(tǒng)一經(jīng)營。三是訂單農(nóng)業(yè)、分戶經(jīng)營。對(duì)不愿意流轉(zhuǎn)土地而又愿意加入合作社的農(nóng)戶，推行“四提供、一回收”（提供種子、肥料、種植技術(shù)、病蟲害防治和保價(jià)回收成品糧）服務(wù)模式。
以工業(yè)理念謀劃農(nóng)業(yè)，打造糧食全產(chǎn)業(yè)鏈。在產(chǎn)前環(huán)節(jié)，春暉集團(tuán)建立了湖北春暉農(nóng)科院，下設(shè)糧食作物、經(jīng)濟(jì)作物、農(nóng)業(yè)機(jī)械化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、生態(tài)旅游農(nóng)業(yè)5個(gè)研究所和質(zhì)量檢測(cè)中心，開創(chuàng)了湖北民營企業(yè)創(chuàng)辦綜合性農(nóng)業(yè)科研機(jī)構(gòu)之先河。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，建成全國單體的智能化溫室育秧工廠，建設(shè)大型谷物烘干廠，對(duì)種植基地進(jìn)行全程全方位電子監(jiān)控。推行免耕直播、節(jié)水灌溉、秸稈還田、稻田養(yǎng)鴨等循環(huán)農(nóng)業(yè)、生態(tài)種植模式。在產(chǎn)后環(huán)節(jié)，對(duì)糧食進(jìn)行精深加工，推進(jìn)品牌創(chuàng)建，布點(diǎn)自營農(nóng)副產(chǎn)品超市，加強(qiáng)與市場(chǎng)對(duì)接。
工業(yè)企業(yè)與農(nóng)村生產(chǎn)要素結(jié)合，催生了新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主體。2007年，春暉集團(tuán)以承債方式接手經(jīng)營當(dāng)?shù)匾患覈壹Z食儲(chǔ)備庫。當(dāng)時(shí)農(nóng)村“勞力荒”、“土地拋荒”問題在一些地方比較嚴(yán)重，考慮到物流成本、糧食來源與質(zhì)量，春暉集團(tuán)萌發(fā)了自己生產(chǎn)糧食的想法。2010年，春暉集團(tuán)所屬的偉業(yè)春暉米業(yè)公司從租賃孝南區(qū)龍崗村1356畝耕地開始，不斷擴(kuò)大糧食規(guī)模種植面積，目前已在孝感市累計(jì)流轉(zhuǎn)承包土地近10萬畝。同時(shí)，投入1.2億元資金開展土地整理，購置農(nóng)業(yè)機(jī)械，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。兩年來，共增加水稻產(chǎn)量6955萬斤，增加小麥產(chǎn)量1710萬斤，帶動(dòng)農(nóng)民增收6000多萬元。以糧食經(jīng)營為主體，2011年春暉集團(tuán)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值40多億元。
以土地流轉(zhuǎn)的新形式保障農(nóng)民利益。2011年1月，春暉集團(tuán)與龍崗村等4個(gè)村的村集體、669戶農(nóng)民三方共同組建了“湖北龍崗?fù)恋毓煞莺献魃纭薄０凑铡稗r(nóng)戶保底又分紅、公司參股不控股”的原則，村集體和村民分別以機(jī)動(dòng)地、承包地共6000余畝的經(jīng)營權(quán)折資入股，占總股本的51%；春暉集團(tuán)以農(nóng)機(jī)具入股，占總股本的49%。入股農(nóng)民可得到入股土地的保底租金、盈余按股分紅和在合作社的務(wù)工收入。在經(jīng)營管理上，合作社理事會(huì)負(fù)責(zé)重大經(jīng)營決策及資產(chǎn)發(fā)包管理，理事長由龍崗村支部書記擔(dān)任；春暉集團(tuán)派人擔(dān)任職業(yè)經(jīng)理，組織生產(chǎn)經(jīng)營，負(fù)責(zé)日常管理。
以形式多樣的經(jīng)營機(jī)制實(shí)現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、社會(huì)化服務(wù)。春暉集團(tuán)實(shí)行三種經(jīng)營形式：一是統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一分配。對(duì)土地股份合作社所屬耕地實(shí)行直接經(jīng)營。二是土地租賃、統(tǒng)一經(jīng)營。對(duì)于暫時(shí)不愿意完全流轉(zhuǎn)土地而又缺乏勞動(dòng)力或管理能力的農(nóng)戶，采取長期、短期或季節(jié)性租賃等方式，以“實(shí)物定價(jià)、貨幣結(jié)算”方式從農(nóng)戶手中流轉(zhuǎn)土地，由專業(yè)合作社統(tǒng)一經(jīng)營。三是訂單農(nóng)業(yè)、分戶經(jīng)營。對(duì)不愿意流轉(zhuǎn)土地而又愿意加入合作社的農(nóng)戶，推行“四提供、一回收”（提供種子、肥料、種植技術(shù)、病蟲害防治和保價(jià)回收成品糧）服務(wù)模式。
以工業(yè)理念謀劃農(nóng)業(yè)，打造糧食全產(chǎn)業(yè)鏈。在產(chǎn)前環(huán)節(jié)，春暉集團(tuán)建立了湖北春暉農(nóng)科院，下設(shè)糧食作物、經(jīng)濟(jì)作物、農(nóng)業(yè)機(jī)械化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、生態(tài)旅游農(nóng)業(yè)5個(gè)研究所和質(zhì)量檢測(cè)中心，開創(chuàng)了湖北民營企業(yè)創(chuàng)辦綜合性農(nóng)業(yè)科研機(jī)構(gòu)之先河。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，建成全國單體的智能化溫室育秧工廠，建設(shè)大型谷物烘干廠，對(duì)種植基地進(jìn)行全程全方位電子監(jiān)控。推行免耕直播、節(jié)水灌溉、秸稈還田、稻田養(yǎng)鴨等循環(huán)農(nóng)業(yè)、生態(tài)種植模式。在產(chǎn)后環(huán)節(jié)，對(duì)糧食進(jìn)行精深加工，推進(jìn)品牌創(chuàng)建，布點(diǎn)自營農(nóng)副產(chǎn)品超市，加強(qiáng)與市場(chǎng)對(duì)接。