2007/10—現(xiàn)在： ***公司
所屬行業(yè)：物業(yè)管理/商業(yè)中心
物業(yè)管理經(jīng)理/主管
工作職責(zé)：
1. 全面負(fù)責(zé)小區(qū)客戶、安全、環(huán)境、維修的各項日常管理工作。
2. 監(jiān)督考核供方（采購供方、外包供方）服務(wù)質(zhì)量。
3. …………
6. 完成各類臨時性任務(wù)。團(tuán)隊建設(shè)：能協(xié)調(diào)好服務(wù)中心內(nèi)各部門主管的工作與關(guān)系，創(chuàng)造良好的辦公室氛圍。擅長激勵員工的工作激情。經(jīng)營管理：每月嚴(yán)格控制人員工資、設(shè)施設(shè)備耗能、采購物品等方面的開支。并通過良好的四保服務(wù)，包干制的分配管理控制物業(yè)收繳率。確保年底上繳公司利潤的實現(xiàn)。并不斷拓展有償服務(wù)項目，提高管理處的經(jīng)營能力。
匯報對象：部門經(jīng)理兼區(qū)域經(jīng)理 下屬人數(shù)：90
工作業(yè)績：新天地板塊的豪宅樓盤，酬金制小區(qū)。得到業(yè)務(wù)會、政府部門的滿意。
2006/07—2007/09： 物業(yè)管理有限公司
所屬行業(yè)：物業(yè)管理/商業(yè)中心
愛家亞洲花園物業(yè)管理處－高層公寓 物業(yè)經(jīng)理
工作職責(zé)：
1. 全面負(fù)責(zé)小區(qū)客戶、安全、環(huán)境、維修的各項日常管理工作；
2. …………
5. 完成各類臨時性任務(wù)。日常管理：狠抓保安、環(huán)境、維修、客服主管的工作質(zhì)量和個人能力。通過對其工作嚴(yán)格的監(jiān)督，及時有效的談心、溝通、輔導(dǎo)提高其個人的工作業(yè)績。指導(dǎo)他們建立良好的工作心態(tài)、先進(jìn)的服務(wù)理念、優(yōu)良基層團(tuán)隊。團(tuán)隊建設(shè)：能協(xié)調(diào)好管理處內(nèi)部各部門主管的工作，創(chuàng)造良好的辦公室氛圍。擅長激勵員工的工作激情。經(jīng)營管理：每月嚴(yán)格控制人員工資、設(shè)施設(shè)備耗能、采購物品等方面的開支。并通過良好的四保服務(wù)，包干制的分配管理控制物業(yè)收繳率。確保年底上繳公司利潤的實現(xiàn)。并不斷拓展有償服務(wù)項目，提高管理處的經(jīng)營能力。
匯報對象：副總經(jīng)理 下屬人數(shù)：90
工作業(yè)績：收繳率94％、07年無安全事故、07年被評為區(qū)優(yōu)秀小區(qū)
2004/10—2006/07： 物業(yè)管理有限公司
所屬行業(yè)：物業(yè)管理/商業(yè)中心
藍(lán)山小城物業(yè)服務(wù)中心－別墅 物業(yè)管理經(jīng)理/主管
工作職責(zé)：
1. 負(fù)責(zé)小區(qū)整體安全管理工作，包括治安、消防、突發(fā)事件處理、流動人員及犬類管理等；
2. …………
8. 完成部門安排的各類臨時性任務(wù)。
工作職責(zé)：人員管理如培訓(xùn)考勤、對小區(qū)綠化接管驗收、保潔綠化工作計劃安排、小區(qū)環(huán)境消殺的組織、保潔綠化家政服務(wù)人員調(diào)配、保潔綠化方面月度采購、同項目部與施工方的協(xié)調(diào)和溝通、前期物業(yè)的介入小區(qū)的開荒保潔、空置房的管理、消防管理、物品出入管理、外來人員管理、犬類管理、車輛管理。
匯報對象：部門經(jīng)理 下屬人數(shù)：60
工作業(yè)績：無安全事故、保安流動量全萬科小。
…………
教育培訓(xùn)
…………
自我評價
從業(yè)理念：用創(chuàng)業(yè)的心態(tài)去從業(yè)。本人在房地產(chǎn)物業(yè)公司工作近10年，擔(dān)任過多個項目的現(xiàn)場經(jīng)理，物業(yè)管理費從1.85元——7.8元不等。熟希行業(yè)法規(guī)，有較強的小區(qū)管理能力。能與開發(fā)商、業(yè)委會、政府部門展開良好的溝通?？梢暂^快的適應(yīng)公司的企業(yè)文化與規(guī)章制度。
所屬行業(yè)：物業(yè)管理/商業(yè)中心
物業(yè)管理經(jīng)理/主管
工作職責(zé)：
1. 全面負(fù)責(zé)小區(qū)客戶、安全、環(huán)境、維修的各項日常管理工作。
2. 監(jiān)督考核供方（采購供方、外包供方）服務(wù)質(zhì)量。
3. …………
6. 完成各類臨時性任務(wù)。團(tuán)隊建設(shè)：能協(xié)調(diào)好服務(wù)中心內(nèi)各部門主管的工作與關(guān)系，創(chuàng)造良好的辦公室氛圍。擅長激勵員工的工作激情。經(jīng)營管理：每月嚴(yán)格控制人員工資、設(shè)施設(shè)備耗能、采購物品等方面的開支。并通過良好的四保服務(wù)，包干制的分配管理控制物業(yè)收繳率。確保年底上繳公司利潤的實現(xiàn)。并不斷拓展有償服務(wù)項目，提高管理處的經(jīng)營能力。
匯報對象：部門經(jīng)理兼區(qū)域經(jīng)理 下屬人數(shù)：90
工作業(yè)績：新天地板塊的豪宅樓盤，酬金制小區(qū)。得到業(yè)務(wù)會、政府部門的滿意。
2006/07—2007/09： 物業(yè)管理有限公司
所屬行業(yè)：物業(yè)管理/商業(yè)中心
愛家亞洲花園物業(yè)管理處－高層公寓 物業(yè)經(jīng)理
工作職責(zé)：
1. 全面負(fù)責(zé)小區(qū)客戶、安全、環(huán)境、維修的各項日常管理工作；
2. …………
5. 完成各類臨時性任務(wù)。日常管理：狠抓保安、環(huán)境、維修、客服主管的工作質(zhì)量和個人能力。通過對其工作嚴(yán)格的監(jiān)督，及時有效的談心、溝通、輔導(dǎo)提高其個人的工作業(yè)績。指導(dǎo)他們建立良好的工作心態(tài)、先進(jìn)的服務(wù)理念、優(yōu)良基層團(tuán)隊。團(tuán)隊建設(shè)：能協(xié)調(diào)好管理處內(nèi)部各部門主管的工作，創(chuàng)造良好的辦公室氛圍。擅長激勵員工的工作激情。經(jīng)營管理：每月嚴(yán)格控制人員工資、設(shè)施設(shè)備耗能、采購物品等方面的開支。并通過良好的四保服務(wù)，包干制的分配管理控制物業(yè)收繳率。確保年底上繳公司利潤的實現(xiàn)。并不斷拓展有償服務(wù)項目，提高管理處的經(jīng)營能力。
匯報對象：副總經(jīng)理 下屬人數(shù)：90
工作業(yè)績：收繳率94％、07年無安全事故、07年被評為區(qū)優(yōu)秀小區(qū)
2004/10—2006/07： 物業(yè)管理有限公司
所屬行業(yè)：物業(yè)管理/商業(yè)中心
藍(lán)山小城物業(yè)服務(wù)中心－別墅 物業(yè)管理經(jīng)理/主管
工作職責(zé)：
1. 負(fù)責(zé)小區(qū)整體安全管理工作，包括治安、消防、突發(fā)事件處理、流動人員及犬類管理等；
2. …………
8. 完成部門安排的各類臨時性任務(wù)。
工作職責(zé)：人員管理如培訓(xùn)考勤、對小區(qū)綠化接管驗收、保潔綠化工作計劃安排、小區(qū)環(huán)境消殺的組織、保潔綠化家政服務(wù)人員調(diào)配、保潔綠化方面月度采購、同項目部與施工方的協(xié)調(diào)和溝通、前期物業(yè)的介入小區(qū)的開荒保潔、空置房的管理、消防管理、物品出入管理、外來人員管理、犬類管理、車輛管理。
匯報對象：部門經(jīng)理 下屬人數(shù)：60
工作業(yè)績：無安全事故、保安流動量全萬科小。
…………
教育培訓(xùn)
…………
自我評價
從業(yè)理念：用創(chuàng)業(yè)的心態(tài)去從業(yè)。本人在房地產(chǎn)物業(yè)公司工作近10年，擔(dān)任過多個項目的現(xiàn)場經(jīng)理，物業(yè)管理費從1.85元——7.8元不等。熟希行業(yè)法規(guī)，有較強的小區(qū)管理能力。能與開發(fā)商、業(yè)委會、政府部門展開良好的溝通?？梢暂^快的適應(yīng)公司的企業(yè)文化與規(guī)章制度。