XX年年以來，南通揚子碳素股份有限公司經(jīng)濟保持了快速發(fā)展，公司圍繞南通市、江蘇省文明單位創(chuàng)建目標(biāo)，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，扎實創(chuàng)建，取得了顯著成效。三年來，公司黨委圍繞文明單位創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，積極開展精神文明建設(shè)；積極做好員工的思想政治工作；積極推進企業(yè)文化工作；積極構(gòu)建和諧企業(yè)；積極強化人才隊伍建設(shè)；積極解決好關(guān)系到員工切身利益的問題，有力推進了企業(yè)的跨越發(fā)展，科學(xué)發(fā)展，和諧發(fā)展，為南通市三個文明建設(shè)作出了貢獻(xiàn)。
一、領(lǐng)導(dǎo)班子堅強有力，創(chuàng)建工作深入扎實。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，切實做到兩個文明同步規(guī)劃，同步建設(shè)，同步發(fā)展。始終把理論學(xué)習(xí)放在重要位置，與時俱進，努力學(xué)習(xí)實踐黨的創(chuàng)新理論，在思想上，行動上與黨中央保持一致。始終堅持黨組織在企業(yè)中的政治核心地位不動搖，不斷創(chuàng)新黨建工作，不斷提高黨建工作科學(xué)化水平，圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，為公司的跨越發(fā)展，提供思想和組織保證。
為了加強對市、省文明單位的創(chuàng)建力度，公司成立了創(chuàng)建文明單位領(lǐng)導(dǎo)小組，由政治處具體負(fù)責(zé)創(chuàng)建事務(wù)，制定了創(chuàng)建規(guī)劃，建立了創(chuàng)建制度，設(shè)計了一系列創(chuàng)建活動，公司對創(chuàng)建所需要的經(jīng)費和人員給予大力支持。
二、加強思想道德建設(shè)，提高員工文明素質(zhì)。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子深刻認(rèn)識到，員工素質(zhì)文明程度，關(guān)系到企業(yè)的形象，關(guān)系到企業(yè)的綜合競爭力。長期以來，把提高員工的文明素質(zhì)，加強員工的思想道德建設(shè)放在重要位置。
1、抓好黨員隊伍建設(shè)。通過組織黨員學(xué)理論，學(xué)黨章，學(xué)業(yè)務(wù)知識，提高黨員的綜合素質(zhì)，增強黨性。通過加強對黨員的教育和管理，引導(dǎo)黨員在各自的崗位上恪盡職守，奮發(fā)有為，展示形象，發(fā)揮先鋒模范作用。通過每年開展民主評議黨員工作，著重解決在部分黨員身上存在的工作表現(xiàn)差、組織紀(jì)律差等問題，使黨員人人成為群眾的榜樣。通過在黨員中深入開展?fàn)幾觥皩W(xué)習(xí)型黨員”的活動，倡導(dǎo)黨員樹立終身學(xué)習(xí)的理念。通過在黨員中開展“黨員先鋒崗”活動，提高了黨員隊伍整體素質(zhì)，樹立黨員良好形象。黨員的示范作用，帶動著普通群眾，成為推進企業(yè)文明建設(shè)的重要力量。
2、以培養(yǎng)“四有”新人為目標(biāo)，建設(shè)文明員工隊伍。企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，對思想工作提出了新的要求。針對員工的思想狀況，通過各種形式，做好員工的思想教育工作，提高員工的認(rèn)識，轉(zhuǎn)變員工的觀念，振奮員工的精神，凝聚員工的力量。企業(yè)制定了相關(guān)措施，鼓勵廣大員工學(xué)技術(shù)，學(xué)本領(lǐng)，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。思想道德教育取得了良好的效果，提高了員工的文明水平，近年來多名員工拾金不昧，將撿到的財物歸還失主。我們還著重在員工中開展了“三德”（職業(yè)道德，社會公德，家庭美德）、“八榮八恥”、“普法”教育活動。
三、積極參與公益事業(yè)，示范作用顯著。
企業(yè)的發(fā)展，離不開社會的支持，離不開廠區(qū)周圍群眾的支持?，F(xiàn)在公司有了發(fā)展的成果，也應(yīng)該回報社會，不忘群眾。公司黨委書記楊曉智是這樣說的，也是這樣做的。
多年來，公司為廠區(qū)周圍的群眾，盡力提供所需的幫助，僅為群眾提供免費洗澡一項就花費了很大的財力、人力、物力。公司還通過設(shè)備的改進，生產(chǎn)工藝的改進，在發(fā)展企業(yè)，搞好生產(chǎn)的同時，把對群眾生活的影響，減少到小。還通過多種形式，方法，途徑，來解決好廠鄰矛盾，形成和諧的廠鄰關(guān)系。公司為了幫助解決所在社區(qū)困難家庭的兒童上學(xué)問題，與港閘區(qū)教育局，在二三工小成立了“揚子碳素春蕾班”。2011年在區(qū)婦聯(lián)的協(xié)調(diào)下又與唐閘中學(xué)聯(lián)合成立了“揚子碳素春蕾班”,資助15名家庭貧困學(xué)生。公司每年都有不少員工自覺參加義務(wù)南血活動，公司也定期組織員工參加義務(wù)獻(xiàn)血。公司經(jīng)常性參加市慈善機構(gòu)組織的募捐活動，為需要幫助的人貢獻(xiàn)我們的力量。2011年汶川地震發(fā)生后，公司1202名員工主動捐款97749元，捐款上繳了南通市紅十字會。后又在全體黨員中開展了交納特殊黨費活動，176名黨員，繳納特殊黨費50330元。在公司內(nèi)部，有員工家庭生活出現(xiàn)了困難，工會等部門都要給予幫助，解決他們的后顧之憂，員工們也會自覺地捐款，形成一人有難，八方支援的良好風(fēng)尚。
四、管理規(guī)范科學(xué)民主，人際關(guān)系和諧。
公司通過學(xué)習(xí)和引進，不斷提升管理水平，企業(yè)建立了一套科學(xué)的運行，決策，管理機制，把以人為本的管理理念，融入管理工作中，企業(yè)經(jīng)濟效益增長迅速，使南通碳素成為全國碳素行業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣。
1、通過學(xué)習(xí)先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，引進先進的管理方法，企業(yè)的管理水平有了很大的提高，繼而促進了生產(chǎn)經(jīng)營的提高。每年召開員工代表大會，審議通過企業(yè)的重大事項，讓員工了解和掌握企業(yè)的重大情況，使員工成為企業(yè)的主人，更好地維護和推進企業(yè)重大決策的實施。各車間也建立了員工代表會議制度，審議通過車間的收入分配、生產(chǎn)安排等重要情況。每周都要召開黨政工聯(lián)席會議，商討企業(yè)的生產(chǎn)，經(jīng)營，管理中出現(xiàn)的需要解決的問題，集思廣益，聽取各方意見，形成科學(xué)民主的決策機制。各部門也根據(jù)各自的情況，建立管理制度，使各項管理工作，有章可循。
2、以人為本的管理理念，深入人心。在企業(yè)各項管理工作中，實行人性化管理，把人的發(fā)展放在優(yōu)先位置，考慮到每位員工的實際情況，發(fā)揮好每位員工的作用。企業(yè)在不斷地改制與改革中，始終把員工的利益放在首位，不把一位員工推向社會，而是通過企業(yè)的發(fā)展壯大，使每一位員工有事做，也更好地激發(fā)了員工的熱愛企業(yè)，珍惜崗位。企業(yè)有了效益，讓員工也享受到發(fā)展的成果，每年都要為員工增加福利和工資。
五、整潔優(yōu)化內(nèi)外環(huán)境，衛(wèi)生環(huán)保達(dá)標(biāo)。這兩年南通碳素的廠區(qū)面貌發(fā)生了巨大的變化，新的廠房建起來了，大片的綠地建起來了，道路變寬了，無論是生產(chǎn)區(qū)，辦公區(qū)，還是其它地方，衛(wèi)生狀況天天保持良好。為了配合全國文明城市創(chuàng)建，公司投入資金對廁所、食堂、衛(wèi)生所等地點，進行了改造，在員工中開展了健康知識的教育和培訓(xùn)，并配合社區(qū)做好廠區(qū)周圍的衛(wèi)生保潔，在多次檢查中獲得好評，市領(lǐng)導(dǎo)來公司檢查工作，也給予了肯定。公司建立了一整套的管理制度，對環(huán)境衛(wèi)生安全工作每月考核，考核成績與獎金考核聯(lián)系起來，使環(huán)境衛(wèi)生工作，有人抓，有人管，有人做，XX年-2011年公司未發(fā)生重大安全事故。
公司還投入大量資金對環(huán)保設(shè)備進行改造，使排放物都符合條件，減少對廠區(qū)周圍群眾的影響。
六、提高經(jīng)營業(yè)務(wù)水平，工作績效突出
南通碳素目前是中國碳素企業(yè)中生產(chǎn)技術(shù)好的企業(yè)，也是經(jīng)濟效益好的企業(yè)，連續(xù)多年區(qū)、市納稅十強民營企業(yè)，這是公司堅持管理，技術(shù)，服務(wù)，創(chuàng)新，思維的結(jié)果。
科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展動力，長期以來，公司十分重視科技工作，培養(yǎng)了大批技術(shù)專業(yè)人才；通過引智項目，引進了先進的碳素生產(chǎn)技術(shù)；通過科學(xué)的論證，改造了碳素生產(chǎn)設(shè)備；緊跟當(dāng)今世界碳素生產(chǎn)技術(shù)的潮流，研制生產(chǎn)了代表當(dāng)今世界新生產(chǎn)技術(shù)的超高功率石墨電極，使企業(yè)立足于碳素生產(chǎn)技術(shù)的前沿。高技術(shù)含量的產(chǎn)品，給企業(yè)帶來了良好的經(jīng)濟效益。產(chǎn)品暢銷國內(nèi)外。
新型發(fā)展模式，促企業(yè)快速發(fā)展。企業(yè)要發(fā)展壯大，必須投入大量的資金，購買設(shè)備，征用土地等，而且建設(shè)的周期太長，公司領(lǐng)導(dǎo)突破以往的思維模式，通過委外加工來實現(xiàn)產(chǎn)量的提高，關(guān)鍵的工序，留在公司生產(chǎn)，其余的工序送到廠外加工，特別是高能耗的工序，在能源豐富的地方加工，價格低廉，降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，可謂一舉多得。
產(chǎn)能的擴大，銷售收入的增加，利潤的增長，使企業(yè)進入了快速發(fā)展階段。
一、領(lǐng)導(dǎo)班子堅強有力，創(chuàng)建工作深入扎實。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，切實做到兩個文明同步規(guī)劃，同步建設(shè)，同步發(fā)展。始終把理論學(xué)習(xí)放在重要位置，與時俱進，努力學(xué)習(xí)實踐黨的創(chuàng)新理論，在思想上，行動上與黨中央保持一致。始終堅持黨組織在企業(yè)中的政治核心地位不動搖，不斷創(chuàng)新黨建工作，不斷提高黨建工作科學(xué)化水平，圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，為公司的跨越發(fā)展，提供思想和組織保證。
為了加強對市、省文明單位的創(chuàng)建力度，公司成立了創(chuàng)建文明單位領(lǐng)導(dǎo)小組，由政治處具體負(fù)責(zé)創(chuàng)建事務(wù)，制定了創(chuàng)建規(guī)劃，建立了創(chuàng)建制度，設(shè)計了一系列創(chuàng)建活動，公司對創(chuàng)建所需要的經(jīng)費和人員給予大力支持。
二、加強思想道德建設(shè)，提高員工文明素質(zhì)。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子深刻認(rèn)識到，員工素質(zhì)文明程度，關(guān)系到企業(yè)的形象，關(guān)系到企業(yè)的綜合競爭力。長期以來，把提高員工的文明素質(zhì)，加強員工的思想道德建設(shè)放在重要位置。
1、抓好黨員隊伍建設(shè)。通過組織黨員學(xué)理論，學(xué)黨章，學(xué)業(yè)務(wù)知識，提高黨員的綜合素質(zhì)，增強黨性。通過加強對黨員的教育和管理，引導(dǎo)黨員在各自的崗位上恪盡職守，奮發(fā)有為，展示形象，發(fā)揮先鋒模范作用。通過每年開展民主評議黨員工作，著重解決在部分黨員身上存在的工作表現(xiàn)差、組織紀(jì)律差等問題，使黨員人人成為群眾的榜樣。通過在黨員中深入開展?fàn)幾觥皩W(xué)習(xí)型黨員”的活動，倡導(dǎo)黨員樹立終身學(xué)習(xí)的理念。通過在黨員中開展“黨員先鋒崗”活動，提高了黨員隊伍整體素質(zhì)，樹立黨員良好形象。黨員的示范作用，帶動著普通群眾，成為推進企業(yè)文明建設(shè)的重要力量。
2、以培養(yǎng)“四有”新人為目標(biāo)，建設(shè)文明員工隊伍。企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，對思想工作提出了新的要求。針對員工的思想狀況，通過各種形式，做好員工的思想教育工作，提高員工的認(rèn)識，轉(zhuǎn)變員工的觀念，振奮員工的精神，凝聚員工的力量。企業(yè)制定了相關(guān)措施，鼓勵廣大員工學(xué)技術(shù)，學(xué)本領(lǐng)，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。思想道德教育取得了良好的效果，提高了員工的文明水平，近年來多名員工拾金不昧，將撿到的財物歸還失主。我們還著重在員工中開展了“三德”（職業(yè)道德，社會公德，家庭美德）、“八榮八恥”、“普法”教育活動。
三、積極參與公益事業(yè)，示范作用顯著。
企業(yè)的發(fā)展，離不開社會的支持，離不開廠區(qū)周圍群眾的支持?，F(xiàn)在公司有了發(fā)展的成果，也應(yīng)該回報社會，不忘群眾。公司黨委書記楊曉智是這樣說的，也是這樣做的。
多年來，公司為廠區(qū)周圍的群眾，盡力提供所需的幫助，僅為群眾提供免費洗澡一項就花費了很大的財力、人力、物力。公司還通過設(shè)備的改進，生產(chǎn)工藝的改進，在發(fā)展企業(yè)，搞好生產(chǎn)的同時，把對群眾生活的影響，減少到小。還通過多種形式，方法，途徑，來解決好廠鄰矛盾，形成和諧的廠鄰關(guān)系。公司為了幫助解決所在社區(qū)困難家庭的兒童上學(xué)問題，與港閘區(qū)教育局，在二三工小成立了“揚子碳素春蕾班”。2011年在區(qū)婦聯(lián)的協(xié)調(diào)下又與唐閘中學(xué)聯(lián)合成立了“揚子碳素春蕾班”,資助15名家庭貧困學(xué)生。公司每年都有不少員工自覺參加義務(wù)南血活動，公司也定期組織員工參加義務(wù)獻(xiàn)血。公司經(jīng)常性參加市慈善機構(gòu)組織的募捐活動，為需要幫助的人貢獻(xiàn)我們的力量。2011年汶川地震發(fā)生后，公司1202名員工主動捐款97749元，捐款上繳了南通市紅十字會。后又在全體黨員中開展了交納特殊黨費活動，176名黨員，繳納特殊黨費50330元。在公司內(nèi)部，有員工家庭生活出現(xiàn)了困難，工會等部門都要給予幫助，解決他們的后顧之憂，員工們也會自覺地捐款，形成一人有難，八方支援的良好風(fēng)尚。
四、管理規(guī)范科學(xué)民主，人際關(guān)系和諧。
公司通過學(xué)習(xí)和引進，不斷提升管理水平，企業(yè)建立了一套科學(xué)的運行，決策，管理機制，把以人為本的管理理念，融入管理工作中，企業(yè)經(jīng)濟效益增長迅速，使南通碳素成為全國碳素行業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣。
1、通過學(xué)習(xí)先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，引進先進的管理方法，企業(yè)的管理水平有了很大的提高，繼而促進了生產(chǎn)經(jīng)營的提高。每年召開員工代表大會，審議通過企業(yè)的重大事項，讓員工了解和掌握企業(yè)的重大情況，使員工成為企業(yè)的主人，更好地維護和推進企業(yè)重大決策的實施。各車間也建立了員工代表會議制度，審議通過車間的收入分配、生產(chǎn)安排等重要情況。每周都要召開黨政工聯(lián)席會議，商討企業(yè)的生產(chǎn)，經(jīng)營，管理中出現(xiàn)的需要解決的問題，集思廣益，聽取各方意見，形成科學(xué)民主的決策機制。各部門也根據(jù)各自的情況，建立管理制度，使各項管理工作，有章可循。
2、以人為本的管理理念，深入人心。在企業(yè)各項管理工作中，實行人性化管理，把人的發(fā)展放在優(yōu)先位置，考慮到每位員工的實際情況，發(fā)揮好每位員工的作用。企業(yè)在不斷地改制與改革中，始終把員工的利益放在首位，不把一位員工推向社會，而是通過企業(yè)的發(fā)展壯大，使每一位員工有事做，也更好地激發(fā)了員工的熱愛企業(yè)，珍惜崗位。企業(yè)有了效益，讓員工也享受到發(fā)展的成果，每年都要為員工增加福利和工資。
五、整潔優(yōu)化內(nèi)外環(huán)境，衛(wèi)生環(huán)保達(dá)標(biāo)。這兩年南通碳素的廠區(qū)面貌發(fā)生了巨大的變化，新的廠房建起來了，大片的綠地建起來了，道路變寬了，無論是生產(chǎn)區(qū)，辦公區(qū)，還是其它地方，衛(wèi)生狀況天天保持良好。為了配合全國文明城市創(chuàng)建，公司投入資金對廁所、食堂、衛(wèi)生所等地點，進行了改造，在員工中開展了健康知識的教育和培訓(xùn)，并配合社區(qū)做好廠區(qū)周圍的衛(wèi)生保潔，在多次檢查中獲得好評，市領(lǐng)導(dǎo)來公司檢查工作，也給予了肯定。公司建立了一整套的管理制度，對環(huán)境衛(wèi)生安全工作每月考核，考核成績與獎金考核聯(lián)系起來，使環(huán)境衛(wèi)生工作，有人抓，有人管，有人做，XX年-2011年公司未發(fā)生重大安全事故。
公司還投入大量資金對環(huán)保設(shè)備進行改造，使排放物都符合條件，減少對廠區(qū)周圍群眾的影響。
六、提高經(jīng)營業(yè)務(wù)水平，工作績效突出
南通碳素目前是中國碳素企業(yè)中生產(chǎn)技術(shù)好的企業(yè)，也是經(jīng)濟效益好的企業(yè)，連續(xù)多年區(qū)、市納稅十強民營企業(yè)，這是公司堅持管理，技術(shù)，服務(wù)，創(chuàng)新，思維的結(jié)果。
科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展動力，長期以來，公司十分重視科技工作，培養(yǎng)了大批技術(shù)專業(yè)人才；通過引智項目，引進了先進的碳素生產(chǎn)技術(shù)；通過科學(xué)的論證，改造了碳素生產(chǎn)設(shè)備；緊跟當(dāng)今世界碳素生產(chǎn)技術(shù)的潮流，研制生產(chǎn)了代表當(dāng)今世界新生產(chǎn)技術(shù)的超高功率石墨電極，使企業(yè)立足于碳素生產(chǎn)技術(shù)的前沿。高技術(shù)含量的產(chǎn)品，給企業(yè)帶來了良好的經(jīng)濟效益。產(chǎn)品暢銷國內(nèi)外。
新型發(fā)展模式，促企業(yè)快速發(fā)展。企業(yè)要發(fā)展壯大，必須投入大量的資金，購買設(shè)備，征用土地等，而且建設(shè)的周期太長，公司領(lǐng)導(dǎo)突破以往的思維模式，通過委外加工來實現(xiàn)產(chǎn)量的提高，關(guān)鍵的工序，留在公司生產(chǎn)，其余的工序送到廠外加工，特別是高能耗的工序，在能源豐富的地方加工，價格低廉，降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，可謂一舉多得。
產(chǎn)能的擴大，銷售收入的增加，利潤的增長，使企業(yè)進入了快速發(fā)展階段。