2012一級建造師《建設(shè)工程項目管理》：施工企業(yè)人力資源管理

項目管理輔導(dǎo)——施工企業(yè)人力資源管理的概念和任務(wù)
    施工企業(yè)人力資源管理的概念和任務(wù)
    人力資源管理的概念
    （1）人力資源管理的工作步驟如下：
    編制人力資源規(guī)劃；
    通過招聘增補(bǔ)員工；
    通過解聘減少員工；
    進(jìn)行人員甄選，經(jīng)過以上四個步驟，可以確定和選聘到有能力的員工；
    員工的定向；
    員工的培訓(xùn)；
    形成能適應(yīng)組織和不斷更新技能與知識的能干的員工；
    員工的績效考評；
    員工的業(yè)務(wù)提高和發(fā)展
    （2）項目人力資源管理包括有效地使用涉及項目的人員所需要的過程
    項目人力資源管理的目的是調(diào)動所有項目參與人的積極性，在項目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實現(xiàn)項目目標(biāo)。
    人力資源管理的任務(wù)
    （1）編制組織和人力資源規(guī)劃
    （2）組織項目管理班子人員的獲取
    （3）管理項目管理班子的成員
    （4）團(tuán)隊建設(shè)