工程項目主要參與方的項目管理
考試要點(diǎn)：
1.了解項目各參與方對工程項目管理的含義、主要目的與特點(diǎn)。
2.熟悉項目業(yè)主、承包商、金融機(jī)構(gòu)及政府對工程項目管理的主要任務(wù)。
3.掌握咨詢工程師在項目管理中的主要任務(wù)，咨詢工程師的一般工作程序。
第一節(jié)項目業(yè)主對項目的管理
一、業(yè)主對項目管理的目的和特點(diǎn)（了解）
（一）業(yè)主對項目管理的含義
業(yè)主對工程項目的管理就是指項目業(yè)主為實現(xiàn)其投資目標(biāo)，運(yùn)用所有者的權(quán)力組織或委托有關(guān)單位對建設(shè)項目進(jìn)行籌劃和實施計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等過程。
（二）業(yè)主對工程項目管理的目的
⑴實現(xiàn)投資者的投資目標(biāo)和期望。
⑵努力使工程項目投資控制在預(yù)定或可接受的范圍之內(nèi)。
⑶保證工程項目建成后在項目功能與質(zhì)量上達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。
（三）業(yè)主對工程項目管理的特點(diǎn)和作用
⑴業(yè)主對工程項目的管理表現(xiàn)了各投資方對項目的要求。
⑵業(yè)主是對工程項目進(jìn)行全面管理的中心。
⑶從管理方式上看，在項目建設(shè)過程中業(yè)主對工程項目管理大都采用間接而非直接方式。
二、業(yè)主項目管理的主要任務(wù)（熟悉；易出多選題）
（一）項目決策階段的主要任務(wù)
業(yè)主在工程項目決策階段的主要工作任務(wù)是圍繞著項目策劃、項目建議書、項目可行性研究及相關(guān)的報批工作開展項目的管理工作，主要有：
①對投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想；
②選擇好咨詢機(jī)構(gòu)；
③組織對工程項目建議書和可行性研究報告進(jìn)行評審，并與有關(guān)投資者和貸款方進(jìn)行溝通。
考試要點(diǎn)：
1.了解項目各參與方對工程項目管理的含義、主要目的與特點(diǎn)。
2.熟悉項目業(yè)主、承包商、金融機(jī)構(gòu)及政府對工程項目管理的主要任務(wù)。
3.掌握咨詢工程師在項目管理中的主要任務(wù)，咨詢工程師的一般工作程序。
第一節(jié)項目業(yè)主對項目的管理
一、業(yè)主對項目管理的目的和特點(diǎn)（了解）
（一）業(yè)主對項目管理的含義
業(yè)主對工程項目的管理就是指項目業(yè)主為實現(xiàn)其投資目標(biāo)，運(yùn)用所有者的權(quán)力組織或委托有關(guān)單位對建設(shè)項目進(jìn)行籌劃和實施計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等過程。
（二）業(yè)主對工程項目管理的目的
⑴實現(xiàn)投資者的投資目標(biāo)和期望。
⑵努力使工程項目投資控制在預(yù)定或可接受的范圍之內(nèi)。
⑶保證工程項目建成后在項目功能與質(zhì)量上達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。
（三）業(yè)主對工程項目管理的特點(diǎn)和作用
⑴業(yè)主對工程項目的管理表現(xiàn)了各投資方對項目的要求。
⑵業(yè)主是對工程項目進(jìn)行全面管理的中心。
⑶從管理方式上看，在項目建設(shè)過程中業(yè)主對工程項目管理大都采用間接而非直接方式。
二、業(yè)主項目管理的主要任務(wù)（熟悉；易出多選題）
（一）項目決策階段的主要任務(wù)
業(yè)主在工程項目決策階段的主要工作任務(wù)是圍繞著項目策劃、項目建議書、項目可行性研究及相關(guān)的報批工作開展項目的管理工作，主要有：
①對投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想；
②選擇好咨詢機(jī)構(gòu)；
③組織對工程項目建議書和可行性研究報告進(jìn)行評審，并與有關(guān)投資者和貸款方進(jìn)行溝通。