（二）項目經(jīng)理責任制度
1．項目經(jīng)理的責任與權(quán)限
盡管各工程咨詢單位對項目經(jīng)理的授權(quán)不盡相同，不同規(guī)模項目的項目經(jīng)理的責任與權(quán)限也不是一成不變，但大體可歸納為以下幾個方面：
（1）責任
①代表咨詢單位為客戶開展項目服務；
②制定項目組工作計劃；
③組織并聘用項目組成員；
④發(fā)揮項目管理中的領導作用；
⑤檢查并上報項目進展情況；
⑥協(xié)調(diào)項目組與咨詢單位各部門的聯(lián)系；
⑦按預算控制項目的開支；
⑧處理項目經(jīng)理部的善后工作。
（2）權(quán)限
①管理項目組的全部工作；
②充分利用咨詢單位資源完成項目；
③批準項目組人員、計劃變更；
④修正項目組預算；
⑤批準項目組的工作報告。
2．項目經(jīng)理的素質(zhì)要求
項目經(jīng)理應具備下列素質(zhì)：
（1）具有符合咨詢項目管理要求的領導和協(xié)調(diào)能力；
（2）具有相應的咨詢項目管理經(jīng)驗和業(yè)績；
（3）具有咨詢項目管理任務的專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟和法律知識；
（4）具有良好的職業(yè)道德。
1．項目經(jīng)理的責任與權(quán)限
盡管各工程咨詢單位對項目經(jīng)理的授權(quán)不盡相同，不同規(guī)模項目的項目經(jīng)理的責任與權(quán)限也不是一成不變，但大體可歸納為以下幾個方面：
（1）責任
①代表咨詢單位為客戶開展項目服務；
②制定項目組工作計劃；
③組織并聘用項目組成員；
④發(fā)揮項目管理中的領導作用；
⑤檢查并上報項目進展情況；
⑥協(xié)調(diào)項目組與咨詢單位各部門的聯(lián)系；
⑦按預算控制項目的開支；
⑧處理項目經(jīng)理部的善后工作。
（2）權(quán)限
①管理項目組的全部工作；
②充分利用咨詢單位資源完成項目；
③批準項目組人員、計劃變更；
④修正項目組預算；
⑤批準項目組的工作報告。
2．項目經(jīng)理的素質(zhì)要求
項目經(jīng)理應具備下列素質(zhì)：
（1）具有符合咨詢項目管理要求的領導和協(xié)調(diào)能力；
（2）具有相應的咨詢項目管理經(jīng)驗和業(yè)績；
（3）具有咨詢項目管理任務的專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟和法律知識；
（4）具有良好的職業(yè)道德。