當(dāng)前，在中央大力倡導(dǎo)下，各級(jí)干部以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，走出機(jī)關(guān)、走進(jìn)基層，受到廣大群眾的歡迎。但也有一些地方的干部特別是領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的干部，腳還沒(méi)有邁到基層去。調(diào)查顯示，去年一些機(jī)關(guān)只有7％的干部到過(guò)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村莊，20％的干部從未參加各種調(diào)研，2/3的干部參加調(diào)研在10天以下。這一現(xiàn)象值得重視。
下基層少，無(wú)外乎三個(gè)原因：一是自認(rèn)為工作忙，走不開(kāi)；二是覺(jué)得現(xiàn)在資訊發(fā)達(dá)，“秀才不出門、遍知天下事”，沒(méi)必要；三是認(rèn)為經(jīng)常見(jiàn)到基層的同志，也有很多基層的匯報(bào)、文字材料，就夠了。這些想法貌似有理，其實(shí)不然。紙上得來(lái)終覺(jué)淺，看到的材料、聽(tīng)來(lái)的信息遠(yuǎn)沒(méi)有切身體會(huì)的深，技術(shù)再發(fā)達(dá)、信息再暢通、交通再便利，都代替不了干部進(jìn)村入戶、蹲點(diǎn)調(diào)研；平時(shí)合理安排、少些應(yīng)酬，就能把時(shí)間擠出來(lái)下基層。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的干部從基層來(lái)的本來(lái)就少，再下基層少，就很難使決策符合基層實(shí)際。一些工作部署有阻力，一些政策效果打折扣，一些實(shí)際矛盾不能及時(shí)解決，一定程度上都與決策和工作安排脫離基層實(shí)際、違背群眾意愿有關(guān)。長(zhǎng)此以往，就會(huì)有脫離實(shí)際、脫離群眾的危險(xiǎn)。
下基層需要組織的推動(dòng)。各級(jí)各部門都要結(jié)合健全創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的長(zhǎng)效機(jī)制，建立并落實(shí)好直接聯(lián)系服務(wù)群眾制度，把直接聯(lián)系服務(wù)群眾作為考核干部的硬指標(biāo)，推動(dòng)機(jī)關(guān)干部到基層去、到群眾中去，拜群眾為師，虛心問(wèn)政于民、問(wèn)需于民、問(wèn)計(jì)于民。
下基層需要干部的自覺(jué)。每個(gè)機(jī)關(guān)干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部都要主動(dòng)走出大樓，沉到農(nóng)村、企業(yè)、社區(qū)去，尤其要到艱苦偏遠(yuǎn)的地方去，到困難大、矛盾多的地方去，到工作推不開(kāi)的地方去，貼近群眾心窩，體察群眾脈搏，傾聽(tīng)群眾心聲，這樣才能真正了解基層真實(shí)情況、體驗(yàn)群眾酸甜苦辣、感知工作利弊得失，在長(zhǎng)期聯(lián)系服務(wù)群眾中，不斷提高為黨盡責(zé)、為民服務(wù)的本領(lǐng)。