第二十六章 領導職能
三、領導理論
(一)領導特性理論(了解)
領導特性理論旨在揭示應具備的品質和能力，據(jù)此來培養(yǎng)、選拔和考核。傳統(tǒng)觀點認為所具有的素質和能力是天生的，現(xiàn)代領導特性理論認為的素質和能力是在實踐中形成的，是可以通過教育、訓練獲得的。
(二)領導方式理論
(掌握)主要的領導方式理論：勒溫的三種領導方式理論、利克特的四種領導方式理論、領導行為四分圖理論、管理方格理論。
1.勒溫的三種領導方式理論
心理學家勒溫認為存在著三種不同的領導方式，即式領導、民主式領導和放任式領導。
勒溫通過試驗發(fā)現(xiàn)：
(1)式領導的工作效率較高，但組織氣氛壓抑，組織成員之間的關系緊張;
(2)放任式領導的工作效率最低，但人們心情舒暢、組織成員之間的關系融洽;
(3)民主式領導的工作效率，組織成員關系融洽，工作積極主動，有創(chuàng)造性。
2.利克特的四種領導方式理論
式集權領導、開明式集權領導、協(xié)商式民主領導和參與式民主領導。
利克特經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，參與式民主領導的生產(chǎn)效率，式集權領導的生產(chǎn)效率最低。
3.領導行為四分圖理論
(1)領導行為四分圖理論認為判別領導行為特征的因素是“工作組織”和“體貼人員”。
(2)這兩類因素可以相互組合形成：高體貼與高組織、高體貼與低組織、低體貼與高組織、低體貼與低組織四種基本的領導方式。
4.管理方格理論
美國學者布萊克和穆頓在領導行為四分圖理論的基礎上，提出了管理方格理論。該理論將“關心人”和“關心生產(chǎn)”兩類因素的程度分為9個等級，組成了81種領導方式，并在管理方格圖中列出了5種典型領導方式。
①(1-1)為貧乏型管理，用最少的努力完成任務和維持人際關系，對人員、對生產(chǎn)都不關心。
②(1-9)為俱樂部型管理，非常注意搞好人際關系，創(chuàng)造和諧的組織氛圍，但不關心生產(chǎn)。
③(9-1)為任務型管理，高度重視生產(chǎn)任務的完成和生產(chǎn)效率的提高，但不關心人。
④(9-9)為團隊型管理，對生產(chǎn)和人都極為關心，努力使下級齊心協(xié)力、高效完成生產(chǎn)任務。
⑤(5-5)中間型管理，對人和生產(chǎn)都有適度的關心，追求正常的效率和一定的士氣。
【例題1·單選題】(2005年)心理學家勒溫通過試驗發(fā)現(xiàn)，工作效率的領導方式是( )。
A.開明式
B.放任式
C.民主式
D.式
[答案]C
【例題2·多選題】美國學者利克特提出的四種基本領導方式是( )。
A.式集權領導
B.放任式分權領導
C.協(xié)商式民主領導
D.參與式民主領導
E.開明式集權領導
[答案]ACDE
【例題3·多選題】(2005年)領導行為四分圖理論認為，判別領導行為特征的因素有( )。
A.工作組織
B.性格特征
C.集權程度
D.體貼人員
E.分權程度
[答案]AD
【例題4·多選題】(2006年)領導行為四分圖理論認為，領導方式有( )。
A.高體貼與高組織
B.高體貼與低組織
C.中體貼與中組織
D.低體貼與高組織
E.低體貼與低組織
[答案]ABDE
【例題5·單選題】(2004年、2007年)根據(jù)管理方格理論，對生產(chǎn)的關心和對個人的關心都達到水平，能使組織的目標和個人的需求地結合起來的管理方式是( )。
A.1-1型
B.1-9型
C.9-1型
D.9-9型
[答案]D
三、領導理論
(一)領導特性理論(了解)
領導特性理論旨在揭示應具備的品質和能力，據(jù)此來培養(yǎng)、選拔和考核。傳統(tǒng)觀點認為所具有的素質和能力是天生的，現(xiàn)代領導特性理論認為的素質和能力是在實踐中形成的，是可以通過教育、訓練獲得的。
(二)領導方式理論
(掌握)主要的領導方式理論：勒溫的三種領導方式理論、利克特的四種領導方式理論、領導行為四分圖理論、管理方格理論。
1.勒溫的三種領導方式理論
心理學家勒溫認為存在著三種不同的領導方式，即式領導、民主式領導和放任式領導。
勒溫通過試驗發(fā)現(xiàn)：
(1)式領導的工作效率較高，但組織氣氛壓抑，組織成員之間的關系緊張;
(2)放任式領導的工作效率最低，但人們心情舒暢、組織成員之間的關系融洽;
(3)民主式領導的工作效率，組織成員關系融洽，工作積極主動，有創(chuàng)造性。
2.利克特的四種領導方式理論
式集權領導、開明式集權領導、協(xié)商式民主領導和參與式民主領導。
利克特經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，參與式民主領導的生產(chǎn)效率，式集權領導的生產(chǎn)效率最低。
3.領導行為四分圖理論
(1)領導行為四分圖理論認為判別領導行為特征的因素是“工作組織”和“體貼人員”。
(2)這兩類因素可以相互組合形成：高體貼與高組織、高體貼與低組織、低體貼與高組織、低體貼與低組織四種基本的領導方式。
4.管理方格理論
美國學者布萊克和穆頓在領導行為四分圖理論的基礎上，提出了管理方格理論。該理論將“關心人”和“關心生產(chǎn)”兩類因素的程度分為9個等級，組成了81種領導方式，并在管理方格圖中列出了5種典型領導方式。
①(1-1)為貧乏型管理，用最少的努力完成任務和維持人際關系，對人員、對生產(chǎn)都不關心。
②(1-9)為俱樂部型管理，非常注意搞好人際關系，創(chuàng)造和諧的組織氛圍，但不關心生產(chǎn)。
③(9-1)為任務型管理，高度重視生產(chǎn)任務的完成和生產(chǎn)效率的提高，但不關心人。
④(9-9)為團隊型管理，對生產(chǎn)和人都極為關心，努力使下級齊心協(xié)力、高效完成生產(chǎn)任務。
⑤(5-5)中間型管理，對人和生產(chǎn)都有適度的關心，追求正常的效率和一定的士氣。
【例題1·單選題】(2005年)心理學家勒溫通過試驗發(fā)現(xiàn)，工作效率的領導方式是( )。
A.開明式
B.放任式
C.民主式
D.式
[答案]C
【例題2·多選題】美國學者利克特提出的四種基本領導方式是( )。
A.式集權領導
B.放任式分權領導
C.協(xié)商式民主領導
D.參與式民主領導
E.開明式集權領導
[答案]ACDE
【例題3·多選題】(2005年)領導行為四分圖理論認為，判別領導行為特征的因素有( )。
A.工作組織
B.性格特征
C.集權程度
D.體貼人員
E.分權程度
[答案]AD
【例題4·多選題】(2006年)領導行為四分圖理論認為，領導方式有( )。
A.高體貼與高組織
B.高體貼與低組織
C.中體貼與中組織
D.低體貼與高組織
E.低體貼與低組織
[答案]ABDE
【例題5·單選題】(2004年、2007年)根據(jù)管理方格理論，對生產(chǎn)的關心和對個人的關心都達到水平，能使組織的目標和個人的需求地結合起來的管理方式是( )。
A.1-1型
B.1-9型
C.9-1型
D.9-9型
[答案]D