2012年二級建造師教材《施工管理》資料:項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟

字號:

三、建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟有哪些?
    建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下:
    (1)調(diào)查研究和收集資料;
    (2)進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析;
    (3)進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;
    (4)確定項目的工作編碼;
    (5)編制各層(各級)進(jìn)度計劃;
    (6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計劃;
    (7)若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo),則設(shè)法調(diào)整;
    (8)若經(jīng)過多次調(diào)整,進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn),則報告項目決策者。
    [例題]建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作有:①確定項目的工作編碼;②調(diào)查研究和收集資料;③進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析;④進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析。其工作步驟為( )。
    A、①-②-③-④
    B、②-①-④-③
    C、①-④-②-③
    D、②-③-④-①
    [答案]D
    [解析]正確的工作步驟是:調(diào)查研究和收集資料、進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析、進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析、確定項目的工作編碼、編制各層(各級)進(jìn)度計劃、協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計劃。若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo),則設(shè)法調(diào)整,若經(jīng)過多次調(diào)整,進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn),則報告項目決策者。