2012年咨詢工程師《組織與管理》第十二章(5)

字號(hào):

第三節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
    一、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的重要性 P327
    風(fēng)險(xiǎn)管理首先必須識(shí)別和分析評(píng)價(jià)潛在的風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域,分析風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性和危害程度,這是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中最重要的步驟。
    二、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基本步驟 P327
    (1)在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上排出初步風(fēng)險(xiǎn)名單
    (2)對(duì)列入清單的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析評(píng)價(jià)
    (3)在風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類排隊(duì)。
    三、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的依據(jù) P328
    1.企業(yè)外部有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理的信息資源——商業(yè)數(shù)據(jù)庫、學(xué)術(shù)研究、基準(zhǔn)或其他行業(yè)研究。
    2.組織內(nèi)部信息資源——以前項(xiàng)目檔案,包括實(shí)際數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
    3.項(xiàng)目范圍說明書
    通過項(xiàng)目范圍說明書可以查到項(xiàng)目假設(shè)信息。
    4.風(fēng)險(xiǎn)管理體系文件
    風(fēng)險(xiǎn)管理體系文件包括風(fēng)險(xiǎn)分類、崗位職責(zé)、在預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃中為風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)所做的準(zhǔn)備等。
    風(fēng)險(xiǎn)分類有時(shí)用風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)表示(見下圖)。
    圖 風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)舉例
    5.相關(guān)的項(xiàng)目管理計(jì)劃——進(jìn)度計(jì)劃、費(fèi)用和質(zhì)量管理計(jì)劃
    【例題12-3】(2008年真題)在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類的分解結(jié)構(gòu)中,組織類的風(fēng)險(xiǎn)包括(  )等方面。
    A.資金
    B.溝通
    C.資源
    D.市場(chǎng)
    E.客戶
    【答案】AC