2012年咨詢工程師《組織與管理》第十二章（3）

三、工程項目風險管理的目標與任務P322
    （一）工程項目風險管理的目標
    1．風險管理的定義
    風險管理是對項目風險進行識別、分析和對應的全過程，是實現(xiàn)活動主體總目標的科學管理。即在掌握有關資料、數(shù)據(jù)的基礎上，對風險進行分析運用各種管理方法和技術手段對項目活動的風險進行有效的控制。
    2．項目風險管理的目標
    項目風險管理的目標從屬于項目的總目標。
    項目風險管理的目標是：
    （1）使項目獲得成功；
    （2）為項目實施創(chuàng)造安全的環(huán)境；
    （3）降低工程費用或使項目投資不突破限度；
    （4）減少環(huán)境或內部對項目的干擾，保證項目按計劃有節(jié)奏地進行，使項目實施時始終處于良好的受控狀態(tài)；
    （5）保證項目質量；
    （6）使竣工項目的效益穩(wěn)定。
    （二）工程項目風險管理的基本任務
    工程項目風險管理的基本任務是：
    1．識別項目風險來源和風險狀況。
    2．建立風險管理體系，明確風險管理制度和風險管理方法。
    3．分析風險，評估風險影響或損失程度。
    4．制訂風險對策和風險應對計劃，估算風險對應成本，確定風險等級和處理權限。
    5．對風險進行監(jiān)測和控制
    根據(jù)項目需要風險管理的任務還包括：投保范圍進行保險管理和落實安全與衛(wèi)生措施。