戰(zhàn)略性人力資源管理的作用機制
戰(zhàn)略性人力資源管理發(fā)生作用的重要原則是匹配或稱為契合，組織的效率依賴于人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略之間緊密的匹配。
舒勒和杰克遜認為，戰(zhàn)略性人力資源管理的匹配主要包括兩種類型：外部匹配與內(nèi)部匹配。外部匹配又被稱為“縱向整合”，指的是人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系。
內(nèi)部匹配也稱作“橫向整合”，指的是發(fā)展和強化人力資源管理各種政策和實踐之間的內(nèi)在一致性。
(一)戰(zhàn)略管理的過程：
組織的戰(zhàn)略管理過程也可以叫做戰(zhàn)略制定過程，包括五個階段：
1)確立并說明其經(jīng)營活動的使命
2)對組織的外部環(huán)境部分進行分析
3)對組織的內(nèi)部環(huán)境進行評價
4)確定目標
5)確定戰(zhàn)略
不同組織的使命不相同，所處的外界環(huán)境不一樣，組織的資源和管理體系特征不同，所確定的目標肯定會不相同，因此實現(xiàn)目標的戰(zhàn)略也不相同。
戰(zhàn)略性人力資源管理發(fā)生作用的重要原則是匹配或稱為契合，組織的效率依賴于人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略之間緊密的匹配。
舒勒和杰克遜認為，戰(zhàn)略性人力資源管理的匹配主要包括兩種類型：外部匹配與內(nèi)部匹配。外部匹配又被稱為“縱向整合”，指的是人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系。
內(nèi)部匹配也稱作“橫向整合”，指的是發(fā)展和強化人力資源管理各種政策和實踐之間的內(nèi)在一致性。
(一)戰(zhàn)略管理的過程：
組織的戰(zhàn)略管理過程也可以叫做戰(zhàn)略制定過程，包括五個階段：
1)確立并說明其經(jīng)營活動的使命
2)對組織的外部環(huán)境部分進行分析
3)對組織的內(nèi)部環(huán)境進行評價
4)確定目標
5)確定戰(zhàn)略
不同組織的使命不相同，所處的外界環(huán)境不一樣，組織的資源和管理體系特征不同，所確定的目標肯定會不相同，因此實現(xiàn)目標的戰(zhàn)略也不相同。