決策風格
1.除了決策理性的模型，另一種研究行為決策的思路是關注管理者在不同備選方案中進行選擇的風格。這些風格可以歸綱到兩個維度：①價值取向;②模糊耐受性。
2.價值取向是指決策者關心的是任務和技術本身，還是人和社會的因素。
3.模糊耐受性是指測量決策者需要的結(jié)構(gòu)和控制的程度(低模糊耐受性)，以及是否有能力在不確定的環(huán)境中工作(高模糊耐受性)。
4.四種不同的決策風格：①指導型;②分析型;③概念型;④行為型。前兩類傾向于使用*的領導風格。
指導型：低模糊耐受性、傾向于關注任務和技術本身。
分析型：高模糊耐受性、很強的任務和技術取向。
概念型：高模糊耐受性、傾向于關注人和社會。
行為型：低模糊耐受性、傾向于關注人和社會。
5.決策者通常使用多于一種的決策風格。
1.除了決策理性的模型，另一種研究行為決策的思路是關注管理者在不同備選方案中進行選擇的風格。這些風格可以歸綱到兩個維度：①價值取向;②模糊耐受性。
2.價值取向是指決策者關心的是任務和技術本身，還是人和社會的因素。
3.模糊耐受性是指測量決策者需要的結(jié)構(gòu)和控制的程度(低模糊耐受性)，以及是否有能力在不確定的環(huán)境中工作(高模糊耐受性)。
4.四種不同的決策風格：①指導型;②分析型;③概念型;④行為型。前兩類傾向于使用*的領導風格。
指導型：低模糊耐受性、傾向于關注任務和技術本身。
分析型：高模糊耐受性、很強的任務和技術取向。
概念型：高模糊耐受性、傾向于關注人和社會。
行為型：低模糊耐受性、傾向于關注人和社會。
5.決策者通常使用多于一種的決策風格。