國際儲(chǔ)備的功能
(1)彌補(bǔ)國際收支逆差(基本功能)
(2)穩(wěn)定本國貨幣匯率
(3)維持國際資信和投資環(huán)境
國際儲(chǔ)備的管理
(一)國際儲(chǔ)備的總量管理
在確定國際儲(chǔ)備總量時(shí)應(yīng)依據(jù)的因素是：
(1)是否是儲(chǔ)備貨幣發(fā)行國。
(2)經(jīng)濟(jì)規(guī)模與對(duì)外開放程度。
(3)國際支出的流量。
(4)外債規(guī)模。
(5)短期國際融資能力。
(6)其他的國際收支調(diào)節(jié)政策措施的可用性與有效性。
(7)匯率制度。
在實(shí)踐中，測度國際儲(chǔ)備總量是否適度的經(jīng)驗(yàn)指標(biāo)是：
(1)國際儲(chǔ)備額與國民生產(chǎn)總值之比，一般為10%。
(2)國際儲(chǔ)備額與外債總額之比，一般在30%到50%。
(3)國際儲(chǔ)備額與進(jìn)口額之比，一般為25%;如果以月來計(jì)量，國際儲(chǔ)備額應(yīng)能滿足3個(gè)月的進(jìn)口需求
(二)國際儲(chǔ)備的結(jié)構(gòu)管理
國際儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)管理的目標(biāo)是使國際儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)，在安全性、流動(dòng)性和盈利性之間找到均衡點(diǎn)。內(nèi)容：
(1)國際儲(chǔ)備資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化
國際儲(chǔ)備資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化集中在黃金儲(chǔ)備和外匯儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)的優(yōu)化上。
(2)外匯儲(chǔ)備貨幣結(jié)構(gòu)的優(yōu)化
為了追求盈利性，需要盡量提高儲(chǔ)備貨幣中硬幣的比重，降低儲(chǔ)備貨幣中軟幣的比重
(3)外匯儲(chǔ)備資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。
(三)外匯儲(chǔ)備的管理模式
傳統(tǒng)國際儲(chǔ)備的管理強(qiáng)調(diào)外匯儲(chǔ)備資產(chǎn)的安全性和流動(dòng)性，忽視或不強(qiáng)調(diào)外匯儲(chǔ)備資產(chǎn)的盈利性。
積極國際儲(chǔ)備的管理實(shí)現(xiàn)路徑:
(1)貨幣*本身的外匯管理轉(zhuǎn)型，將超額的外匯儲(chǔ)備置于貨幣*建立的投資組合之中，例如，挪威中央銀行通過下設(shè)挪威銀行投資管理部來管理外匯儲(chǔ)備。
(2)由國家成立專門的投資公司或部門，將超額的外匯儲(chǔ)備轉(zhuǎn)給其進(jìn)行市場化運(yùn)作和管理，通過多元化的資產(chǎn)配置，分散風(fēng)險(xiǎn)，延長投資期限，提高投資回報(bào)。我國的中國投資公司，就屬于這種性質(zhì)。
與積極的國際儲(chǔ)備管理模式同時(shí)問世的范疇是“主權(quán)財(cái)富基金”。
我國的國際儲(chǔ)備及其管理
我國是國際貨幣基金組織的成員國，因此，我國的國際儲(chǔ)備由黃金儲(chǔ)備、外匯儲(chǔ)備、在基金組織的儲(chǔ)備頭寸和特別提款權(quán)等四部分組成。
(1)彌補(bǔ)國際收支逆差(基本功能)
(2)穩(wěn)定本國貨幣匯率
(3)維持國際資信和投資環(huán)境
國際儲(chǔ)備的管理
(一)國際儲(chǔ)備的總量管理
在確定國際儲(chǔ)備總量時(shí)應(yīng)依據(jù)的因素是：
(1)是否是儲(chǔ)備貨幣發(fā)行國。
(2)經(jīng)濟(jì)規(guī)模與對(duì)外開放程度。
(3)國際支出的流量。
(4)外債規(guī)模。
(5)短期國際融資能力。
(6)其他的國際收支調(diào)節(jié)政策措施的可用性與有效性。
(7)匯率制度。
在實(shí)踐中，測度國際儲(chǔ)備總量是否適度的經(jīng)驗(yàn)指標(biāo)是：
(1)國際儲(chǔ)備額與國民生產(chǎn)總值之比，一般為10%。
(2)國際儲(chǔ)備額與外債總額之比，一般在30%到50%。
(3)國際儲(chǔ)備額與進(jìn)口額之比，一般為25%;如果以月來計(jì)量，國際儲(chǔ)備額應(yīng)能滿足3個(gè)月的進(jìn)口需求
(二)國際儲(chǔ)備的結(jié)構(gòu)管理
國際儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)管理的目標(biāo)是使國際儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)，在安全性、流動(dòng)性和盈利性之間找到均衡點(diǎn)。內(nèi)容：
(1)國際儲(chǔ)備資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化
國際儲(chǔ)備資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化集中在黃金儲(chǔ)備和外匯儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)的優(yōu)化上。
(2)外匯儲(chǔ)備貨幣結(jié)構(gòu)的優(yōu)化
為了追求盈利性，需要盡量提高儲(chǔ)備貨幣中硬幣的比重，降低儲(chǔ)備貨幣中軟幣的比重
(3)外匯儲(chǔ)備資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。
(三)外匯儲(chǔ)備的管理模式
傳統(tǒng)國際儲(chǔ)備的管理強(qiáng)調(diào)外匯儲(chǔ)備資產(chǎn)的安全性和流動(dòng)性，忽視或不強(qiáng)調(diào)外匯儲(chǔ)備資產(chǎn)的盈利性。
積極國際儲(chǔ)備的管理實(shí)現(xiàn)路徑:
(1)貨幣*本身的外匯管理轉(zhuǎn)型，將超額的外匯儲(chǔ)備置于貨幣*建立的投資組合之中，例如，挪威中央銀行通過下設(shè)挪威銀行投資管理部來管理外匯儲(chǔ)備。
(2)由國家成立專門的投資公司或部門，將超額的外匯儲(chǔ)備轉(zhuǎn)給其進(jìn)行市場化運(yùn)作和管理，通過多元化的資產(chǎn)配置，分散風(fēng)險(xiǎn)，延長投資期限，提高投資回報(bào)。我國的中國投資公司，就屬于這種性質(zhì)。
與積極的國際儲(chǔ)備管理模式同時(shí)問世的范疇是“主權(quán)財(cái)富基金”。
我國的國際儲(chǔ)備及其管理
我國是國際貨幣基金組織的成員國，因此，我國的國際儲(chǔ)備由黃金儲(chǔ)備、外匯儲(chǔ)備、在基金組織的儲(chǔ)備頭寸和特別提款權(quán)等四部分組成。