（二）分析產(chǎn)生偏差的主要原因
1．進(jìn)度拖延原因分析可采用因果關(guān)系圖，影響因素分析表，工程量、勞動(dòng)效率對(duì)比分析等方法。
2．常見(jiàn)的進(jìn)度拖延的原因
（1）工程項(xiàng)目各相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)配合不當(dāng)；
（2）工程變更。當(dāng)邊界條件發(fā)生變化，或當(dāng)工程項(xiàng)目在已施工的部分發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題或者由于業(yè)主提出了新的要求或限制時(shí)，會(huì)影響設(shè)計(jì)工作進(jìn)度；
（3）風(fēng)險(xiǎn)因素，包括政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、自然等方面的各種可預(yù)見(jiàn)或不可預(yù)見(jiàn)的因素；
（4）工期及相關(guān)計(jì)劃的失誤和管理過(guò)程的失誤。
（三）分析進(jìn)度偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期
偏差對(duì)后續(xù)工期的影響通常需要借助網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行判斷，根據(jù)該項(xiàng)目是否處于關(guān)鍵線路、其進(jìn)度偏差是否超過(guò)該項(xiàng)工作的總時(shí)差和自由時(shí)差來(lái)判斷。
進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作和總工期影響分析過(guò)程圖
（四）采取進(jìn)度調(diào)整措施，調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
1．調(diào)整工作順序，改變某些工作的邏輯關(guān)系
主要是通過(guò)改變關(guān)鍵線路和超過(guò)工期的非關(guān)鍵線路上的工作間的先后順序及邏輯關(guān)系來(lái)實(shí)現(xiàn)縮短工期的目的。
2．縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間
（1）縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間是指通過(guò)采取增加資源投入、提高勞動(dòng)效率等措施來(lái)縮短關(guān)鍵線路和超過(guò)計(jì)劃工期的非關(guān)鍵線路上的工作的持續(xù)時(shí)間，使工程項(xiàng)目的進(jìn)度加快，以保證按期完成該項(xiàng)目。
（2）用工期優(yōu)化的方法對(duì)原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整需視限制條件及其對(duì)后續(xù)工作的影響程度的不同而有所區(qū)別，一般分為三種情況：
①網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)工作進(jìn)度拖延的時(shí)間已超過(guò)其自由時(shí)差但未超過(guò)其總時(shí)差。這種情況下，應(yīng)尋求合理調(diào)整方案，把進(jìn)度拖延對(duì)后續(xù)工作的影響減少到最低。
②網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)工作進(jìn)度拖延的時(shí)間超過(guò)其總時(shí)差。此時(shí)，進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法分為：
a．項(xiàng)目總工期不允許拖延，則縮短關(guān)鍵線路上后續(xù)工作持續(xù)時(shí)間來(lái)調(diào)整計(jì)劃。
b．項(xiàng)目總工期允許拖延，則以實(shí)際數(shù)據(jù)取代原計(jì)劃數(shù)據(jù)，并重新繪制實(shí)際進(jìn)度檢查日期之后的簡(jiǎn)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。
c．項(xiàng)目總工期允許拖延的時(shí)間有限，則當(dāng)實(shí)際進(jìn)度拖延的時(shí)間超過(guò)此限制時(shí)，則縮短關(guān)鍵線路上后續(xù)工作持續(xù)時(shí)間使總工期滿足要求。
③網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)工作進(jìn)度超前。
a．如果這項(xiàng)工作超前完成對(duì)后續(xù)工作的協(xié)調(diào)不會(huì)帶來(lái)影響，則無(wú)須對(duì)其調(diào)整。
b．如果這項(xiàng)工作提前完成，會(huì)造成協(xié)調(diào)工作困難和項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用增加，應(yīng)減少資源投入量或改變資源分配使其進(jìn)度減慢。
（五）整理變更資料吸取教訓(xùn)
調(diào)整進(jìn)度后形成調(diào)整后的項(xiàng)目計(jì)劃，作為繼續(xù)實(shí)施的依據(jù)，同時(shí)整理變更資料、糾偏措施、吸取的教訓(xùn)等形成文字資料，作為本項(xiàng)目或其他項(xiàng)目的歷史資料
1．進(jìn)度拖延原因分析可采用因果關(guān)系圖，影響因素分析表，工程量、勞動(dòng)效率對(duì)比分析等方法。
2．常見(jiàn)的進(jìn)度拖延的原因
（1）工程項(xiàng)目各相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)配合不當(dāng)；
（2）工程變更。當(dāng)邊界條件發(fā)生變化，或當(dāng)工程項(xiàng)目在已施工的部分發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題或者由于業(yè)主提出了新的要求或限制時(shí)，會(huì)影響設(shè)計(jì)工作進(jìn)度；
（3）風(fēng)險(xiǎn)因素，包括政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、自然等方面的各種可預(yù)見(jiàn)或不可預(yù)見(jiàn)的因素；
（4）工期及相關(guān)計(jì)劃的失誤和管理過(guò)程的失誤。
（三）分析進(jìn)度偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期
偏差對(duì)后續(xù)工期的影響通常需要借助網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行判斷，根據(jù)該項(xiàng)目是否處于關(guān)鍵線路、其進(jìn)度偏差是否超過(guò)該項(xiàng)工作的總時(shí)差和自由時(shí)差來(lái)判斷。
進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作和總工期影響分析過(guò)程圖
（四）采取進(jìn)度調(diào)整措施，調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
1．調(diào)整工作順序，改變某些工作的邏輯關(guān)系
主要是通過(guò)改變關(guān)鍵線路和超過(guò)工期的非關(guān)鍵線路上的工作間的先后順序及邏輯關(guān)系來(lái)實(shí)現(xiàn)縮短工期的目的。
2．縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間
（1）縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間是指通過(guò)采取增加資源投入、提高勞動(dòng)效率等措施來(lái)縮短關(guān)鍵線路和超過(guò)計(jì)劃工期的非關(guān)鍵線路上的工作的持續(xù)時(shí)間，使工程項(xiàng)目的進(jìn)度加快，以保證按期完成該項(xiàng)目。
（2）用工期優(yōu)化的方法對(duì)原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整需視限制條件及其對(duì)后續(xù)工作的影響程度的不同而有所區(qū)別，一般分為三種情況：
①網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)工作進(jìn)度拖延的時(shí)間已超過(guò)其自由時(shí)差但未超過(guò)其總時(shí)差。這種情況下，應(yīng)尋求合理調(diào)整方案，把進(jìn)度拖延對(duì)后續(xù)工作的影響減少到最低。
②網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)工作進(jìn)度拖延的時(shí)間超過(guò)其總時(shí)差。此時(shí)，進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法分為：
a．項(xiàng)目總工期不允許拖延，則縮短關(guān)鍵線路上后續(xù)工作持續(xù)時(shí)間來(lái)調(diào)整計(jì)劃。
b．項(xiàng)目總工期允許拖延，則以實(shí)際數(shù)據(jù)取代原計(jì)劃數(shù)據(jù)，并重新繪制實(shí)際進(jìn)度檢查日期之后的簡(jiǎn)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。
c．項(xiàng)目總工期允許拖延的時(shí)間有限，則當(dāng)實(shí)際進(jìn)度拖延的時(shí)間超過(guò)此限制時(shí)，則縮短關(guān)鍵線路上后續(xù)工作持續(xù)時(shí)間使總工期滿足要求。
③網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)工作進(jìn)度超前。
a．如果這項(xiàng)工作超前完成對(duì)后續(xù)工作的協(xié)調(diào)不會(huì)帶來(lái)影響，則無(wú)須對(duì)其調(diào)整。
b．如果這項(xiàng)工作提前完成，會(huì)造成協(xié)調(diào)工作困難和項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用增加，應(yīng)減少資源投入量或改變資源分配使其進(jìn)度減慢。
（五）整理變更資料吸取教訓(xùn)
調(diào)整進(jìn)度后形成調(diào)整后的項(xiàng)目計(jì)劃，作為繼續(xù)實(shí)施的依據(jù)，同時(shí)整理變更資料、糾偏措施、吸取的教訓(xùn)等形成文字資料，作為本項(xiàng)目或其他項(xiàng)目的歷史資料