六、施工階段的合同管理
1．施工進(jìn)度管理
（1）承包商編制施工進(jìn)度計(jì)劃
①編制的時(shí)間及內(nèi)容，掌握施工進(jìn)度計(jì)劃由承包商收到開工通知后的28天內(nèi)提交，提交的施工進(jìn)度計(jì)劃需說明采用的施工方法、施工組織方案、進(jìn)度計(jì)劃安排，以及按季度列出支付給承包人費(fèi)用的資金估算表。
②開工的時(shí)間，承包商應(yīng)在合同約定的日期或接到中標(biāo)函后的42天內(nèi)（合同未作約定）開工，工程師應(yīng)至少提前7天通知承包商開工日期。
（2）工程師對(duì)施工進(jìn)度的監(jiān)督
①承包商每月應(yīng)向工程師提交進(jìn)度報(bào)告；
②工程師發(fā)現(xiàn)進(jìn)度嚴(yán)重偏離時(shí)，可隨時(shí)指示承包人編制改進(jìn)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并需經(jīng)工程師認(rèn)可后執(zhí)行。
（3）順延合同工期
①延誤發(fā)放圖紙；
②延誤移交施工現(xiàn)場；
③承包商依據(jù)工程師提供的錯(cuò)誤數(shù)據(jù)導(dǎo)致放線錯(cuò)誤；
④不可預(yù)見的外界條件；
⑤施工中遇到文物和古跡而對(duì)施工進(jìn)度的干擾；
⑥發(fā)生不可抗力事件的影響。
1．施工進(jìn)度管理
（1）承包商編制施工進(jìn)度計(jì)劃
①編制的時(shí)間及內(nèi)容，掌握施工進(jìn)度計(jì)劃由承包商收到開工通知后的28天內(nèi)提交，提交的施工進(jìn)度計(jì)劃需說明采用的施工方法、施工組織方案、進(jìn)度計(jì)劃安排，以及按季度列出支付給承包人費(fèi)用的資金估算表。
②開工的時(shí)間，承包商應(yīng)在合同約定的日期或接到中標(biāo)函后的42天內(nèi)（合同未作約定）開工，工程師應(yīng)至少提前7天通知承包商開工日期。
（2）工程師對(duì)施工進(jìn)度的監(jiān)督
①承包商每月應(yīng)向工程師提交進(jìn)度報(bào)告；
②工程師發(fā)現(xiàn)進(jìn)度嚴(yán)重偏離時(shí)，可隨時(shí)指示承包人編制改進(jìn)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并需經(jīng)工程師認(rèn)可后執(zhí)行。
（3）順延合同工期
①延誤發(fā)放圖紙；
②延誤移交施工現(xiàn)場；
③承包商依據(jù)工程師提供的錯(cuò)誤數(shù)據(jù)導(dǎo)致放線錯(cuò)誤；
④不可預(yù)見的外界條件；
⑤施工中遇到文物和古跡而對(duì)施工進(jìn)度的干擾；
⑥發(fā)生不可抗力事件的影響。