第三節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理
一、項(xiàng)目經(jīng)理的作用
（一）項(xiàng)目經(jīng)理
工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目承擔(dān)單位的法定代表在該工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人，是負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織、計(jì)劃及實(shí)施過(guò)程，處理有關(guān)內(nèi)外關(guān)系，保證項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，是項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)與組織者。嚴(yán)格意義上說(shuō)，只負(fù)責(zé)溝通、傳遞指令，而不能或無(wú)權(quán)對(duì)項(xiàng)目制訂計(jì)劃、進(jìn)行組織實(shí)施的負(fù)責(zé)人不能稱為項(xiàng)目經(jīng)理，只能稱為協(xié)調(diào)人。
（二）項(xiàng)目經(jīng)理的位置
項(xiàng)縣經(jīng)里的避指墮且經(jīng)巡司中同苧他經(jīng)理奎問(wèn)的位置關(guān)系。
1．項(xiàng)目經(jīng)理與部門經(jīng)理的比較
2．項(xiàng)目經(jīng)理與公司總經(jīng)理
項(xiàng)目經(jīng)理必須取得公司總經(jīng)理的支持與信任，否則在資源獲得等方面容易出現(xiàn)困難；項(xiàng)目經(jīng)理一般由公司高層領(lǐng)導(dǎo)任命，工作績(jī)效也由高層考核，因此其培養(yǎng)與發(fā)展也往往是由高層決定；項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限往往由公司高層決定。
項(xiàng)目經(jīng)理與以公司總經(jīng)理為代表的高層領(lǐng)導(dǎo)的上述關(guān)系，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理的有效開(kāi)展工作有著積極的作用。
（三）項(xiàng)目經(jīng)理的作用
1．保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
2．對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的日常管理
3．進(jìn)行項(xiàng)目具體事務(wù)決策
（四）項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)
1．注重在實(shí)踐中培養(yǎng)
2．放手與幫帶結(jié)合
3．知識(shí)更新
二、項(xiàng)目經(jīng)理的選擇
注意：選擇項(xiàng)目經(jīng)理注重的首先是項(xiàng)目經(jīng)理能力方面的表現(xiàn)。
（一）項(xiàng)目經(jīng)理的能力與素質(zhì)
1．項(xiàng)目經(jīng)理的能力
（2）領(lǐng)導(dǎo)能力。
（3）社交與談判能力。
（4）應(yīng)變能力。
（5）業(yè)務(wù)技術(shù)能力。
（6）較寬的知識(shí)面。
（7）相應(yīng)的綜合分析能力與寫作能力。
（8）其他能力。
2．項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)
（1）良好的社會(huì)道德。
（2）高尚的職業(yè)道德。
（3）性格素質(zhì)。
（4）學(xué)習(xí)與思維的素質(zhì)。
（二）項(xiàng)目經(jīng)理的選擇途徑
1．項(xiàng)目經(jīng)理的選擇原則
（1）要有一定類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)
除上述關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理能力與素質(zhì)的要求之外，在選擇項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，還要注意以下幾點(diǎn)：
（1）要有一定類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)。
（2）有較扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)。
（3）要把握重點(diǎn)，不可求全責(zé)備。
2．項(xiàng)目經(jīng)理的選擇方法
（1）公司或部門內(nèi)部產(chǎn)生。
（2）外部聘用。
一、項(xiàng)目經(jīng)理的作用
（一）項(xiàng)目經(jīng)理
工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目承擔(dān)單位的法定代表在該工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人，是負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織、計(jì)劃及實(shí)施過(guò)程，處理有關(guān)內(nèi)外關(guān)系，保證項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，是項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)與組織者。嚴(yán)格意義上說(shuō)，只負(fù)責(zé)溝通、傳遞指令，而不能或無(wú)權(quán)對(duì)項(xiàng)目制訂計(jì)劃、進(jìn)行組織實(shí)施的負(fù)責(zé)人不能稱為項(xiàng)目經(jīng)理，只能稱為協(xié)調(diào)人。
（二）項(xiàng)目經(jīng)理的位置
項(xiàng)縣經(jīng)里的避指墮且經(jīng)巡司中同苧他經(jīng)理奎問(wèn)的位置關(guān)系。
1．項(xiàng)目經(jīng)理與部門經(jīng)理的比較
2．項(xiàng)目經(jīng)理與公司總經(jīng)理
項(xiàng)目經(jīng)理必須取得公司總經(jīng)理的支持與信任，否則在資源獲得等方面容易出現(xiàn)困難；項(xiàng)目經(jīng)理一般由公司高層領(lǐng)導(dǎo)任命，工作績(jī)效也由高層考核，因此其培養(yǎng)與發(fā)展也往往是由高層決定；項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限往往由公司高層決定。
項(xiàng)目經(jīng)理與以公司總經(jīng)理為代表的高層領(lǐng)導(dǎo)的上述關(guān)系，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理的有效開(kāi)展工作有著積極的作用。
（三）項(xiàng)目經(jīng)理的作用
1．保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
2．對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的日常管理
3．進(jìn)行項(xiàng)目具體事務(wù)決策
（四）項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)
1．注重在實(shí)踐中培養(yǎng)
2．放手與幫帶結(jié)合
3．知識(shí)更新
二、項(xiàng)目經(jīng)理的選擇
注意：選擇項(xiàng)目經(jīng)理注重的首先是項(xiàng)目經(jīng)理能力方面的表現(xiàn)。
（一）項(xiàng)目經(jīng)理的能力與素質(zhì)
1．項(xiàng)目經(jīng)理的能力
（2）領(lǐng)導(dǎo)能力。
（3）社交與談判能力。
（4）應(yīng)變能力。
（5）業(yè)務(wù)技術(shù)能力。
（6）較寬的知識(shí)面。
（7）相應(yīng)的綜合分析能力與寫作能力。
（8）其他能力。
2．項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)
（1）良好的社會(huì)道德。
（2）高尚的職業(yè)道德。
（3）性格素質(zhì)。
（4）學(xué)習(xí)與思維的素質(zhì)。
（二）項(xiàng)目經(jīng)理的選擇途徑
1．項(xiàng)目經(jīng)理的選擇原則
（1）要有一定類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)
除上述關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理能力與素質(zhì)的要求之外，在選擇項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，還要注意以下幾點(diǎn)：
（1）要有一定類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)。
（2）有較扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)。
（3）要把握重點(diǎn)，不可求全責(zé)備。
2．項(xiàng)目經(jīng)理的選擇方法
（1）公司或部門內(nèi)部產(chǎn)生。
（2）外部聘用。