四、溝通方式
溝通方式包括：書面正式的、書面非正式的、口頭正式的和口頭非正式的溝通。
溝通方式的選取取決于欲要溝通的對象。（單選）
口頭溝通應(yīng)注意的問題是：
（1）應(yīng)對反映參與者文化差異的身體語言保持敏感；
（2）不要使用可能被誤解成歧視、偏見或攻擊性的言詞；
（3）在項目初期，高度的面對面溝通對促進團隊建設(shè)、發(fā)展良好的工作關(guān)系和建立共同期望是特別重要；
（4）要注意溝通的主動性；
（5）口頭溝通應(yīng)該坦白、明確；
（6）口頭溝通的時間選擇是很重要的；
（7）要注意有效的聆聽。
五、提高溝通的有效性
（一）有效溝通需要的條件
（1）具有明確的溝通動機和期望。
（2）相互之間的文化背景的了解。
（3）搭建溝通的平臺，能夠及時傳遞和交換信息，確立協(xié)商機制。
（二）有效溝通的途徑
為了實現(xiàn)有效的溝通，項目管理相關(guān)各方應(yīng)該：
①明確希望通過溝通所達到的目標(biāo)，并做好工程項目的溝通計劃安排。
②考慮溝通時的一切環(huán)境情況，包括溝通的背景、社會環(huán)境、人的環(huán)境以及過去溝通的情況等，以便溝通的信息符合環(huán)境要求。
③確定進行溝通的方式，并注意使用和改進溝通的技巧。
④引起相關(guān)人員的興趣，應(yīng)盡可能取得他人的意見，與他人商議，既可以獲得更深入的看法，也易于獲得其積極的支持。
⑤要使用簡單、明確的表達，做好工程項目信息傳播管理。
⑥要進行信息的追蹤與反饋，充分發(fā)揮工程項目的績效報告的作用。
⑦做好工作終結(jié)的信息處理。
溝通方式包括：書面正式的、書面非正式的、口頭正式的和口頭非正式的溝通。
溝通方式的選取取決于欲要溝通的對象。（單選）
口頭溝通應(yīng)注意的問題是：
（1）應(yīng)對反映參與者文化差異的身體語言保持敏感；
（2）不要使用可能被誤解成歧視、偏見或攻擊性的言詞；
（3）在項目初期，高度的面對面溝通對促進團隊建設(shè)、發(fā)展良好的工作關(guān)系和建立共同期望是特別重要；
（4）要注意溝通的主動性；
（5）口頭溝通應(yīng)該坦白、明確；
（6）口頭溝通的時間選擇是很重要的；
（7）要注意有效的聆聽。
五、提高溝通的有效性
（一）有效溝通需要的條件
（1）具有明確的溝通動機和期望。
（2）相互之間的文化背景的了解。
（3）搭建溝通的平臺，能夠及時傳遞和交換信息，確立協(xié)商機制。
（二）有效溝通的途徑
為了實現(xiàn)有效的溝通，項目管理相關(guān)各方應(yīng)該：
①明確希望通過溝通所達到的目標(biāo)，并做好工程項目的溝通計劃安排。
②考慮溝通時的一切環(huán)境情況，包括溝通的背景、社會環(huán)境、人的環(huán)境以及過去溝通的情況等，以便溝通的信息符合環(huán)境要求。
③確定進行溝通的方式，并注意使用和改進溝通的技巧。
④引起相關(guān)人員的興趣，應(yīng)盡可能取得他人的意見，與他人商議，既可以獲得更深入的看法，也易于獲得其積極的支持。
⑤要使用簡單、明確的表達，做好工程項目信息傳播管理。
⑥要進行信息的追蹤與反饋，充分發(fā)揮工程項目的績效報告的作用。
⑦做好工作終結(jié)的信息處理。