應(yīng)收賬款(應(yīng)收工程款)管理
1.產(chǎn)生應(yīng)收賬款的原因(三個(gè))
■ 工程結(jié)算有時(shí)間差
■ 競(jìng)爭(zhēng)迫使企業(yè)使用商業(yè)信用
■ 業(yè)主拖欠工程款
2.應(yīng)收工程款管理目的
■ 在應(yīng)收工程款帶來(lái)的盈利增加與成本之間作出權(quán)衡
3.信用政策(企業(yè)利用信用政策調(diào)節(jié)應(yīng)收賬款數(shù)額)
□信用標(biāo)準(zhǔn)(不宜過(guò)高或過(guò)低)
□信用條件(主要是信用期限和折扣率)
4.應(yīng)收工程款的收賬
(1)制定收賬政策
允許拖欠的期限——超期催收
(2)收賬費(fèi)用
□收賬費(fèi)用與壞賬損失的關(guān)系(圖11-2)
當(dāng)前的收款政策
新收款政策
每年收賬費(fèi)用
10萬(wàn)元
15萬(wàn)元
應(yīng)收款平均回收天數(shù)
45天
30天
壞賬損失占工程價(jià)款比率
3%
2%
■ 一般呈負(fù)向影響，但非線性關(guān)系
□例題(11-6)
某企業(yè)當(dāng)前收款政策和準(zhǔn)備執(zhí)行的收款計(jì)劃如表11-2
表11-2 當(dāng)前收款政策和準(zhǔn)備執(zhí)行的收款計(jì)劃
該企業(yè)年工程款收入為600萬(wàn)元，企業(yè)資金利潤(rùn)率為20%，則企業(yè)改變當(dāng)前收款政策所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益為：
①減少的壞賬損失：600萬(wàn)元×(3%-2%)=6萬(wàn)元;
②騰出的應(yīng)收款帶來(lái)的利潤(rùn)(即減少的機(jī)會(huì)成本);
③增加的收款費(fèi)用：15萬(wàn)元-10萬(wàn)元=5萬(wàn)元;jjsedu.org
④改變當(dāng)前收款政策帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益為：①+②-③=6+5-5=6(萬(wàn)元)。
可見(jiàn)，改變收款政策對(duì)企業(yè)有利。
1.產(chǎn)生應(yīng)收賬款的原因(三個(gè))
■ 工程結(jié)算有時(shí)間差
■ 競(jìng)爭(zhēng)迫使企業(yè)使用商業(yè)信用
■ 業(yè)主拖欠工程款
2.應(yīng)收工程款管理目的
■ 在應(yīng)收工程款帶來(lái)的盈利增加與成本之間作出權(quán)衡
3.信用政策(企業(yè)利用信用政策調(diào)節(jié)應(yīng)收賬款數(shù)額)
□信用標(biāo)準(zhǔn)(不宜過(guò)高或過(guò)低)
□信用條件(主要是信用期限和折扣率)
4.應(yīng)收工程款的收賬
(1)制定收賬政策
允許拖欠的期限——超期催收
(2)收賬費(fèi)用
□收賬費(fèi)用與壞賬損失的關(guān)系(圖11-2)
當(dāng)前的收款政策
新收款政策
每年收賬費(fèi)用
10萬(wàn)元
15萬(wàn)元
應(yīng)收款平均回收天數(shù)
45天
30天
壞賬損失占工程價(jià)款比率
3%
2%
■ 一般呈負(fù)向影響，但非線性關(guān)系
□例題(11-6)
某企業(yè)當(dāng)前收款政策和準(zhǔn)備執(zhí)行的收款計(jì)劃如表11-2
表11-2 當(dāng)前收款政策和準(zhǔn)備執(zhí)行的收款計(jì)劃
該企業(yè)年工程款收入為600萬(wàn)元，企業(yè)資金利潤(rùn)率為20%，則企業(yè)改變當(dāng)前收款政策所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益為：
①減少的壞賬損失：600萬(wàn)元×(3%-2%)=6萬(wàn)元;
②騰出的應(yīng)收款帶來(lái)的利潤(rùn)(即減少的機(jī)會(huì)成本);
③增加的收款費(fèi)用：15萬(wàn)元-10萬(wàn)元=5萬(wàn)元;jjsedu.org
④改變當(dāng)前收款政策帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益為：①+②-③=6+5-5=6(萬(wàn)元)。
可見(jiàn)，改變收款政策對(duì)企業(yè)有利。