2012一級建造師《公路工程》：進度控制的管理措施

建設工程項目進度控制的管理措施
    主要內(nèi)容
    1、管理措施涉及管理思想，方法和手段；承發(fā)包模式，合同管理和風險管理
    2、管理思想上應注意的問題：
    （1）缺乏進度計劃系統(tǒng)觀（不關聯(lián)，不協(xié)調(diào)）
    （2）缺乏動態(tài)控制系統(tǒng)觀
    （3）缺乏方案優(yōu)化系統(tǒng)觀
    3、合理選擇承發(fā)包模式（避免過多的合同界面）。
    4、用網(wǎng)絡計劃方法編制進度計劃（關鍵線路）。
    5、加強合同管理：（附加）
    協(xié)調(diào)合同工期和進度計劃之間的關系。
    嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更進行嚴格審查。
    6、加強風險管理，對影響進度目標實現(xiàn)的干擾因素和風險因素進行分析。
    注意：組織，管理，合同，資源和技術風險。
    7、重視信息技術在進度控制中的應用。