三、經(jīng)營決策與計劃的關(guān)系（考點）
（一）經(jīng)營決策與計劃的聯(lián)系
（1）同一層次上看，決策是計劃的依據(jù)，計劃是決策的組織實施；
（2）經(jīng)營計劃有助于提高決策的科學(xué)性。
戰(zhàn)略決策—→中長期計劃
管理決策—→年度計劃
業(yè)務(wù)決策—→作業(yè)計劃
（不同層次上的決策與計劃之間則不一定存在這種關(guān)系）
（二）經(jīng)營決策與計劃的區(qū)別（重點）
1.側(cè)重點不同
決策側(cè)重于決定對策，即決定目標(biāo)、方針、策略；計劃側(cè)重于確定任務(wù)，分配資源，通過計劃組織生產(chǎn)經(jīng)營活動。重大決策主要解決企業(yè)與外部環(huán)境的關(guān)系問題，計劃主要解決如何充分調(diào)動、合理組織內(nèi)部資源，保持正常營運的問題。
2.重要程度不同
思路決定出路。重大戰(zhàn)略決策對企業(yè)的生死存亡具有更加重要的意義。
四、企業(yè)經(jīng)營決策與計劃的基本原則（考點）
經(jīng)營決策與計劃韻基本原則是指決策者和計劃者在決策和計劃工作中必須確立的基本指導(dǎo)思想。決策和計劃都是由人來制定的，決策者的主觀意志、思想認(rèn)識、業(yè)務(wù)能力、知識水平等對于決策和計劃的科學(xué)性具有很大影響，因此應(yīng)當(dāng)十分重視決策者的指導(dǎo)思想的正確。決策者應(yīng)當(dāng)確立的基本指導(dǎo)思想有：
（一）樹立實事求是觀點
（二）樹立平衡觀點
（三）樹立全局觀點
（四）樹立效益觀點
（五）樹立市場導(dǎo)向觀點
（六）樹立競爭觀點
（七）樹立群眾觀點
（一）經(jīng)營決策與計劃的聯(lián)系
（1）同一層次上看，決策是計劃的依據(jù)，計劃是決策的組織實施；
（2）經(jīng)營計劃有助于提高決策的科學(xué)性。
戰(zhàn)略決策—→中長期計劃
管理決策—→年度計劃
業(yè)務(wù)決策—→作業(yè)計劃
（不同層次上的決策與計劃之間則不一定存在這種關(guān)系）
（二）經(jīng)營決策與計劃的區(qū)別（重點）
1.側(cè)重點不同
決策側(cè)重于決定對策，即決定目標(biāo)、方針、策略；計劃側(cè)重于確定任務(wù)，分配資源，通過計劃組織生產(chǎn)經(jīng)營活動。重大決策主要解決企業(yè)與外部環(huán)境的關(guān)系問題，計劃主要解決如何充分調(diào)動、合理組織內(nèi)部資源，保持正常營運的問題。
2.重要程度不同
思路決定出路。重大戰(zhàn)略決策對企業(yè)的生死存亡具有更加重要的意義。
四、企業(yè)經(jīng)營決策與計劃的基本原則（考點）
經(jīng)營決策與計劃韻基本原則是指決策者和計劃者在決策和計劃工作中必須確立的基本指導(dǎo)思想。決策和計劃都是由人來制定的，決策者的主觀意志、思想認(rèn)識、業(yè)務(wù)能力、知識水平等對于決策和計劃的科學(xué)性具有很大影響，因此應(yīng)當(dāng)十分重視決策者的指導(dǎo)思想的正確。決策者應(yīng)當(dāng)確立的基本指導(dǎo)思想有：
（一）樹立實事求是觀點
（二）樹立平衡觀點
（三）樹立全局觀點
（四）樹立效益觀點
（五）樹立市場導(dǎo)向觀點
（六）樹立競爭觀點
（七）樹立群眾觀點