6、垃圾清理
分包商應(yīng)把自己施工范圍內(nèi)的垃圾運(yùn)到總包指定的地點(diǎn)，由總包負(fù)責(zé)運(yùn)走。總包設(shè)立專業(yè)作業(yè)隊(duì)進(jìn)行每天完工后清場(chǎng)工作，如發(fā)現(xiàn)有關(guān)單位的建筑垃圾亂放，作業(yè)面清理不到位，則總包作業(yè)隊(duì)將作業(yè)面清理后，所發(fā)生的人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)將在有關(guān)分包單位工程款中扣除，情節(jié)嚴(yán)重的將在例會(huì)中通報(bào)批評(píng)，甚至罰款。
7、腳手架
對(duì)總包方已有搭設(shè)的腳手架在其拆除之前，各分包人可經(jīng)協(xié)調(diào)后無(wú)償使用，但總包無(wú)義務(wù)專門為某一指定分包人搭設(shè)為其施工的專用腳手。對(duì)總包人搭設(shè)而又已拆除或未予搭設(shè)腳手的施工部位，分包人應(yīng)自行搭設(shè)其施工腳手。
8、工程預(yù)埋件
因分包工程所需的預(yù)埋件由指定分包人委托總包人負(fù)責(zé)安排預(yù)埋工作，并向總包人提供圖紙和埋件。指定分包人派員配合、指導(dǎo)，并對(duì)埋件種類規(guī)格，埋件的尺寸、標(biāo)高、軸線正確性、埋件固定方法負(fù)責(zé)和驗(yàn)收。
9、施工總協(xié)調(diào)
總包建立每周1-3次的指定分包工程例會(huì)，每月一次月計(jì)劃會(huì)議和每季度一次季計(jì)劃會(huì)議。施工高峰期間，總包還將進(jìn)行每日碰頭會(huì)制度，用以協(xié)調(diào)第二天作業(yè)面的矛盾。各指定分包應(yīng)提前一周在例會(huì)上提出對(duì)道路運(yùn)輸、場(chǎng)地使用、樓面占用、大型機(jī)械吊運(yùn)等要求。
10、產(chǎn)品保護(hù)
分包人應(yīng)在施工期間，對(duì)陸續(xù)完成的工程負(fù)有實(shí)施產(chǎn)品保護(hù)的責(zé)任。工程經(jīng)驗(yàn)收移交后，相應(yīng)的產(chǎn)品保護(hù)工作才由總包人負(fù)責(zé)。因此，要求分包人對(duì)其自己的產(chǎn)品，特別是貴重物品應(yīng)保管好。同時(shí)，總包組織指定分包聯(lián)合簽訂安全或產(chǎn)品保護(hù)公約，共同遵守。
實(shí)際上，在金茂大廈總承包單位對(duì)專業(yè)指定分包人協(xié)調(diào)管理也不是一帆風(fēng)順的。如由于現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地狹小，場(chǎng)外租用場(chǎng)地費(fèi)用是否由總包負(fù)責(zé)，對(duì)分包人需要搭設(shè)特別腳手架、分包人特殊設(shè)備垂直運(yùn)輸問(wèn)題是否由總包解決，總包與分包各自站在自己的立場(chǎng)上都有爭(zhēng)議。
因此，無(wú)論對(duì)業(yè)主還是總包單位來(lái)說(shuō)，都不能僅憑以往習(xí)慣作法，而應(yīng)以合同為依據(jù)來(lái)指導(dǎo)管理并作出決策。可見合同條款的重要性。只有通過(guò)對(duì)合同的解釋，才能得到圓滿的解決。如果合同對(duì)此沒有說(shuō)法，那么業(yè)主只能重新進(jìn)行委托，此時(shí)可能由于時(shí)間緊迫，缺乏競(jìng)爭(zhēng)，會(huì)造成業(yè)主相當(dāng)被動(dòng)。
分包商應(yīng)把自己施工范圍內(nèi)的垃圾運(yùn)到總包指定的地點(diǎn)，由總包負(fù)責(zé)運(yùn)走。總包設(shè)立專業(yè)作業(yè)隊(duì)進(jìn)行每天完工后清場(chǎng)工作，如發(fā)現(xiàn)有關(guān)單位的建筑垃圾亂放，作業(yè)面清理不到位，則總包作業(yè)隊(duì)將作業(yè)面清理后，所發(fā)生的人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)將在有關(guān)分包單位工程款中扣除，情節(jié)嚴(yán)重的將在例會(huì)中通報(bào)批評(píng)，甚至罰款。
7、腳手架
對(duì)總包方已有搭設(shè)的腳手架在其拆除之前，各分包人可經(jīng)協(xié)調(diào)后無(wú)償使用，但總包無(wú)義務(wù)專門為某一指定分包人搭設(shè)為其施工的專用腳手。對(duì)總包人搭設(shè)而又已拆除或未予搭設(shè)腳手的施工部位，分包人應(yīng)自行搭設(shè)其施工腳手。
8、工程預(yù)埋件
因分包工程所需的預(yù)埋件由指定分包人委托總包人負(fù)責(zé)安排預(yù)埋工作，并向總包人提供圖紙和埋件。指定分包人派員配合、指導(dǎo)，并對(duì)埋件種類規(guī)格，埋件的尺寸、標(biāo)高、軸線正確性、埋件固定方法負(fù)責(zé)和驗(yàn)收。
9、施工總協(xié)調(diào)
總包建立每周1-3次的指定分包工程例會(huì)，每月一次月計(jì)劃會(huì)議和每季度一次季計(jì)劃會(huì)議。施工高峰期間，總包還將進(jìn)行每日碰頭會(huì)制度，用以協(xié)調(diào)第二天作業(yè)面的矛盾。各指定分包應(yīng)提前一周在例會(huì)上提出對(duì)道路運(yùn)輸、場(chǎng)地使用、樓面占用、大型機(jī)械吊運(yùn)等要求。
10、產(chǎn)品保護(hù)
分包人應(yīng)在施工期間，對(duì)陸續(xù)完成的工程負(fù)有實(shí)施產(chǎn)品保護(hù)的責(zé)任。工程經(jīng)驗(yàn)收移交后，相應(yīng)的產(chǎn)品保護(hù)工作才由總包人負(fù)責(zé)。因此，要求分包人對(duì)其自己的產(chǎn)品，特別是貴重物品應(yīng)保管好。同時(shí)，總包組織指定分包聯(lián)合簽訂安全或產(chǎn)品保護(hù)公約，共同遵守。
實(shí)際上，在金茂大廈總承包單位對(duì)專業(yè)指定分包人協(xié)調(diào)管理也不是一帆風(fēng)順的。如由于現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地狹小，場(chǎng)外租用場(chǎng)地費(fèi)用是否由總包負(fù)責(zé)，對(duì)分包人需要搭設(shè)特別腳手架、分包人特殊設(shè)備垂直運(yùn)輸問(wèn)題是否由總包解決，總包與分包各自站在自己的立場(chǎng)上都有爭(zhēng)議。
因此，無(wú)論對(duì)業(yè)主還是總包單位來(lái)說(shuō)，都不能僅憑以往習(xí)慣作法，而應(yīng)以合同為依據(jù)來(lái)指導(dǎo)管理并作出決策。可見合同條款的重要性。只有通過(guò)對(duì)合同的解釋，才能得到圓滿的解決。如果合同對(duì)此沒有說(shuō)法，那么業(yè)主只能重新進(jìn)行委托，此時(shí)可能由于時(shí)間緊迫，缺乏競(jìng)爭(zhēng)，會(huì)造成業(yè)主相當(dāng)被動(dòng)。