企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式與選擇
(一) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式
1.直線(xiàn)制――掌握
(1) 特點(diǎn)：從管理層到最低管理層，上下垂直領(lǐng)導(dǎo)，各級(jí)執(zhí)行統(tǒng)一指揮和管理職能，不設(shè)專(zhuān)門(mén)的職能管理機(jī)構(gòu)。
(2) 基本形式：圖2-5，P67。
(3) 優(yōu)缺點(diǎn)
(4) 適合的企業(yè)：產(chǎn)品單一、供銷(xiāo)渠道穩(wěn)定、工藝過(guò)程簡(jiǎn)單、規(guī)模較小的企業(yè)。
2.職能制――掌握
(1) 特點(diǎn)：在各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)之下，按專(zhuān)業(yè)分工設(shè)置管理職能部門(mén)，各部門(mén)在其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有權(quán)向下級(jí)發(fā)布命令和下達(dá)指示，下級(jí)或執(zhí)行者既服從上級(jí)的指揮，也聽(tīng)從上級(jí)各職能部門(mén)的指揮。
(2) 基本形式：圖2-6，P68。
(3) 優(yōu)缺點(diǎn)
3.直線(xiàn)職能制――掌握
(1) 特點(diǎn)：以直線(xiàn)制為基礎(chǔ)，在各級(jí)行政之下設(shè)置相應(yīng)的職能部門(mén)，分別從事專(zhuān)業(yè)管理，作為該級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人的參謀部門(mén)。職能部門(mén)擬定的計(jì)劃、方案、以及有關(guān)命令，有生產(chǎn)行政批準(zhǔn)下達(dá)，職能部門(mén)不進(jìn)行直接指揮，只起業(yè)務(wù)指導(dǎo)作用。
(2) 基本形式：圖2-7，P69。
(3) 優(yōu)缺點(diǎn)
(4) 適合的企業(yè)：規(guī)模不大、產(chǎn)品品種不太復(fù)雜、工藝穩(wěn)定、市場(chǎng)情況比較容易掌握的企業(yè)。
4.矩陣制――掌握
(1) 特點(diǎn)：按照管理職能設(shè)置的縱向組織系統(tǒng)，按照規(guī)劃項(xiàng)目(產(chǎn)品、工程項(xiàng)目)劃分的橫向組織結(jié)構(gòu)，兩者結(jié)合，形成一個(gè)矩陣。
(2) 關(guān)系：橫向系統(tǒng)的項(xiàng)目小組所需人員是從各業(yè)務(wù)部門(mén)抽調(diào)的，他們受雙重領(lǐng)導(dǎo)，即接受原業(yè)務(wù)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和接受參與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)。
(3) 基本形式：圖2-8，P70。
(4) 優(yōu)缺點(diǎn)
(5) 適合的企業(yè)：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)復(fù)雜多變的企業(yè)，特別適用于創(chuàng)新性和開(kāi)發(fā)性的工作項(xiàng)目。
(一) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式
1.直線(xiàn)制――掌握
(1) 特點(diǎn)：從管理層到最低管理層，上下垂直領(lǐng)導(dǎo)，各級(jí)執(zhí)行統(tǒng)一指揮和管理職能，不設(shè)專(zhuān)門(mén)的職能管理機(jī)構(gòu)。
(2) 基本形式：圖2-5，P67。
(3) 優(yōu)缺點(diǎn)
(4) 適合的企業(yè)：產(chǎn)品單一、供銷(xiāo)渠道穩(wěn)定、工藝過(guò)程簡(jiǎn)單、規(guī)模較小的企業(yè)。
2.職能制――掌握
(1) 特點(diǎn)：在各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)之下，按專(zhuān)業(yè)分工設(shè)置管理職能部門(mén)，各部門(mén)在其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有權(quán)向下級(jí)發(fā)布命令和下達(dá)指示，下級(jí)或執(zhí)行者既服從上級(jí)的指揮，也聽(tīng)從上級(jí)各職能部門(mén)的指揮。
(2) 基本形式：圖2-6，P68。
(3) 優(yōu)缺點(diǎn)
3.直線(xiàn)職能制――掌握
(1) 特點(diǎn)：以直線(xiàn)制為基礎(chǔ)，在各級(jí)行政之下設(shè)置相應(yīng)的職能部門(mén)，分別從事專(zhuān)業(yè)管理，作為該級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人的參謀部門(mén)。職能部門(mén)擬定的計(jì)劃、方案、以及有關(guān)命令，有生產(chǎn)行政批準(zhǔn)下達(dá)，職能部門(mén)不進(jìn)行直接指揮，只起業(yè)務(wù)指導(dǎo)作用。
(2) 基本形式：圖2-7，P69。
(3) 優(yōu)缺點(diǎn)
(4) 適合的企業(yè)：規(guī)模不大、產(chǎn)品品種不太復(fù)雜、工藝穩(wěn)定、市場(chǎng)情況比較容易掌握的企業(yè)。
4.矩陣制――掌握
(1) 特點(diǎn)：按照管理職能設(shè)置的縱向組織系統(tǒng)，按照規(guī)劃項(xiàng)目(產(chǎn)品、工程項(xiàng)目)劃分的橫向組織結(jié)構(gòu)，兩者結(jié)合，形成一個(gè)矩陣。
(2) 關(guān)系：橫向系統(tǒng)的項(xiàng)目小組所需人員是從各業(yè)務(wù)部門(mén)抽調(diào)的，他們受雙重領(lǐng)導(dǎo)，即接受原業(yè)務(wù)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和接受參與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)。
(3) 基本形式：圖2-8，P70。
(4) 優(yōu)缺點(diǎn)
(5) 適合的企業(yè)：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)復(fù)雜多變的企業(yè)，特別適用于創(chuàng)新性和開(kāi)發(fā)性的工作項(xiàng)目。