(一) 管理幅度與管理層次
1.管理幅度的基本含義――掌握
管理幅度：一個主管能夠直接有效地指揮和監(jiān)督下屬的數(shù)量。
舉例：你是一個部門負責，部門中有10個下屬，那么管理幅度是10。
2.管理層次的基本含義――掌握
對分級管理的組織而言，管理層次是指組織中從主管到具體工作人員之間的不同管理層級。如下圖，管理層次為三層。
一般，規(guī)模較大和任務量較多的組織，其層次可以設定的多一些，否則宜采用少層次的結(jié)構。
3.管理幅度與管理層次的關系――掌握
對于一個特定的組織，其管理幅度越大，則需要設置的管理層次越少，而管理幅度越小，則所需要設置的管理層次越多，兩者成反比例關系。
管理層次與管理幅度的反比關系決定了兩種基本的組織結(jié)構形態(tài)：扁平結(jié)構形態(tài)和錐形結(jié)構形態(tài)。
扁平結(jié)構是指在組織規(guī)模已定、管理幅度較大、管理層次較少的一種組織結(jié)構形態(tài)。
錐形結(jié)構(金字塔結(jié)構)是指管理幅度較小、管理層次較多的高、尖、細的金字塔形態(tài)。
例題2-4 (單選，習題2)在組織中，管理層次與管理幅度的關系表現(xiàn)為( )。
A.正比例關系 B.反比例關系 C.對等關系 D.不存在聯(lián)系
答案：B
點評：對于一個特定的組織，其管理幅度越大，則需要設置的管理層次越少，而管理幅度越小，則所需要設置的管理層次越多，兩者成反比例關系。
1.管理幅度的基本含義――掌握
管理幅度：一個主管能夠直接有效地指揮和監(jiān)督下屬的數(shù)量。
舉例：你是一個部門負責，部門中有10個下屬，那么管理幅度是10。
2.管理層次的基本含義――掌握
對分級管理的組織而言，管理層次是指組織中從主管到具體工作人員之間的不同管理層級。如下圖，管理層次為三層。
一般，規(guī)模較大和任務量較多的組織，其層次可以設定的多一些，否則宜采用少層次的結(jié)構。
3.管理幅度與管理層次的關系――掌握
對于一個特定的組織，其管理幅度越大，則需要設置的管理層次越少，而管理幅度越小，則所需要設置的管理層次越多，兩者成反比例關系。
管理層次與管理幅度的反比關系決定了兩種基本的組織結(jié)構形態(tài)：扁平結(jié)構形態(tài)和錐形結(jié)構形態(tài)。
扁平結(jié)構是指在組織規(guī)模已定、管理幅度較大、管理層次較少的一種組織結(jié)構形態(tài)。
錐形結(jié)構(金字塔結(jié)構)是指管理幅度較小、管理層次較多的高、尖、細的金字塔形態(tài)。
例題2-4 (單選，習題2)在組織中，管理層次與管理幅度的關系表現(xiàn)為( )。
A.正比例關系 B.反比例關系 C.對等關系 D.不存在聯(lián)系
答案：B
點評：對于一個特定的組織，其管理幅度越大，則需要設置的管理層次越少，而管理幅度越小，則所需要設置的管理層次越多，兩者成反比例關系。