大足供電“四個強化”推進全員教育培訓

國網重慶大足區(qū)供電公司認真落實市公司全員教育培訓工作部署，結合自身管理中的短板和難題，大力開展技能比武和崗位練兵，狠抓培訓計劃編制、過程管控、師資建設和外送人員監(jiān)督管理等工作，有效提升員工實作能力和公司管理水平。主要有以下做法：
    一是強化培訓計劃編制。針對目前基層一線配網運維力量不足、安全管理基礎薄弱等工作實際，合理增加登桿實作培訓、安全工機具管理和生產信息系統(tǒng)開票培訓等培訓學時，按計劃開展專業(yè)技術人員普考工作，有效提高員工隊伍技能水平，確保PMS系統(tǒng)工作票開票率達到100％。
    二是強化培訓過程管控。持續(xù)開展全員培訓督導檢查，每月編制培訓工作簡報，定期通報和公示培訓成績。強化培訓計劃的剛性執(zhí)行，對不嚴格落實培訓計劃的部門，要求在月度績效例會上“說清楚”并予以考核。
    三是強化培訓師資建設。聘任內訓師和優(yōu)秀技能人才，加強內部教學管理，年初編制教學計劃，年末提交教學總結，將教學計劃、授課學時與獎懲掛鉤。完善激勵約束機制，實現(xiàn)“培訓、考核、分配、發(fā)展”有效聯(lián)動。
    四是強化外送人員的過程監(jiān)督管理。對外送人員特別是骨干培養(yǎng)人員要精心挑選，定期與培訓中心溝通了解送培人員的學習表現(xiàn)情況，及時預警和糾正不當行為，促進員工主動提升自身技術和技能水平。