2012年初級(jí)工商管理輔導(dǎo) 集權(quán)與分權(quán)

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1.集權(quán)與分權(quán)
    (1)集權(quán)與分權(quán)的含義
    集權(quán)是指將組織中的權(quán)力集中到較高的管理層次;分權(quán)則是指將組織中的權(quán)力分散到整個(gè)組織之中。
    (2)集權(quán)與分權(quán)程度的主要標(biāo)志
    一般組織的集權(quán)或分權(quán)程度,往往根據(jù)各管理層次擁有的決策權(quán)的情況來確定:
    第一、決策的頻度;
    第二,決策的幅度;
    第三,決策的重要性
    第四,對(duì)決策的控制程度
    (3)影響集權(quán)與分權(quán)程度的主要因素
    第一,決策的代價(jià);
    第二,決策的影響面
    第三,組織的規(guī)模
    第四,主管人員的素質(zhì)與數(shù)量
    第五,控制技術(shù)的完善水平
    第六,環(huán)境影響
    2.授權(quán)
    (1)授權(quán)的含義
    授權(quán)是指上級(jí)委托給下級(jí)一定的權(quán)力,使下級(jí)在一定的監(jiān)督之下,具有相當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)和行動(dòng)權(quán)。
    在授權(quán)過程中應(yīng)該注意區(qū)分一下問題:
    第一,授權(quán)不同于代理職務(wù);
    第二,授權(quán)不同于助理或秘書職務(wù)
    第三,授權(quán)不同于分工;
    第四,授權(quán)不同于分權(quán)。
    (2)授權(quán)的基本原則
    第一,視能授權(quán)
    第二,明確授權(quán)范圍
    第三,不可越級(jí)授權(quán)
    第四,適度授權(quán)
    第五,適當(dāng)控制