1.開(kāi)發(fā)組織活動(dòng)的基本特點(diǎn)
(1)是一個(gè)連續(xù)不斷的信息輸入和決策過(guò)程。
(2)是企業(yè)各部門(mén)、各層次有機(jī)配合、協(xié)調(diào)行動(dòng)的過(guò)程。
(3)開(kāi)發(fā)活動(dòng)與現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有一定差異性。
2.組織形式
(1)新產(chǎn)品委員會(huì)----臨時(shí)性，由總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理主持，由研究與開(kāi)發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)執(zhí)行協(xié)調(diào)以及下一次會(huì)議準(zhǔn)備工作。
其位置僅次于總經(jīng)理。
優(yōu)點(diǎn)：可以惠及主要管理人員的設(shè)想和專長(zhǎng)，所提出的建議易被接受，組建容易迅速，把參謀和決
策結(jié)合起來(lái)。
缺點(diǎn)：責(zé)權(quán)不清，適于中小企業(yè)。
(2)新產(chǎn)品部----獨(dú)立部門(mén)
優(yōu)點(diǎn)：管理程度高，有利于技術(shù)儲(chǔ)備;集中建議，加強(qiáng)信息管理，易發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，有利于業(yè)績(jī)考核，增強(qiáng)責(zé)任感
缺點(diǎn)：矛盾不易調(diào)解，取決于高層
(3)產(chǎn)品經(jīng)理制----適于規(guī)模大、資源豐富，實(shí)力雄厚，任務(wù)重，考新產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)，尤其是高科技企業(yè)。
(4)創(chuàng)業(yè)小組-----來(lái)自不同部門(mén)，帶來(lái)積極有效的思維和工作方法，有利于加強(qiáng)協(xié)調(diào)，培養(yǎng)骨干，保持連續(xù)性。
例題：最適合軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織形式是( )
A新產(chǎn)品委員會(huì)B新產(chǎn)品部C產(chǎn)品經(jīng)理制D創(chuàng)業(yè)小組
答案：C
(1)是一個(gè)連續(xù)不斷的信息輸入和決策過(guò)程。
(2)是企業(yè)各部門(mén)、各層次有機(jī)配合、協(xié)調(diào)行動(dòng)的過(guò)程。
(3)開(kāi)發(fā)活動(dòng)與現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有一定差異性。
2.組織形式
(1)新產(chǎn)品委員會(huì)----臨時(shí)性，由總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理主持，由研究與開(kāi)發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)執(zhí)行協(xié)調(diào)以及下一次會(huì)議準(zhǔn)備工作。
其位置僅次于總經(jīng)理。
優(yōu)點(diǎn)：可以惠及主要管理人員的設(shè)想和專長(zhǎng)，所提出的建議易被接受，組建容易迅速，把參謀和決
策結(jié)合起來(lái)。
缺點(diǎn)：責(zé)權(quán)不清，適于中小企業(yè)。
(2)新產(chǎn)品部----獨(dú)立部門(mén)
優(yōu)點(diǎn)：管理程度高，有利于技術(shù)儲(chǔ)備;集中建議，加強(qiáng)信息管理，易發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，有利于業(yè)績(jī)考核，增強(qiáng)責(zé)任感
缺點(diǎn)：矛盾不易調(diào)解，取決于高層
(3)產(chǎn)品經(jīng)理制----適于規(guī)模大、資源豐富，實(shí)力雄厚，任務(wù)重，考新產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)，尤其是高科技企業(yè)。
(4)創(chuàng)業(yè)小組-----來(lái)自不同部門(mén)，帶來(lái)積極有效的思維和工作方法，有利于加強(qiáng)協(xié)調(diào)，培養(yǎng)骨干，保持連續(xù)性。
例題：最適合軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織形式是( )
A新產(chǎn)品委員會(huì)B新產(chǎn)品部C產(chǎn)品經(jīng)理制D創(chuàng)業(yè)小組
答案：C