第四節(jié) 工商企業(yè)管理的概念、性質(zhì)與職能
一、工商企業(yè)管理的概念
在一定生產(chǎn)方式和文化背景下，由企業(yè)經(jīng)理人員或經(jīng)理機(jī)構(gòu)依照一定的原理、原則和方法，對企業(yè)人、財、物、信息進(jìn)行計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新，以提高經(jīng)濟(jì)效益、實現(xiàn)盈利目標(biāo)的活動總稱。
特點：
“在一定的生產(chǎn)方式下進(jìn)行”，“有共性，又有差異”，“有章法可循”，“人、物及經(jīng)濟(jì)活動”，“管理職能實現(xiàn)”，“取得經(jīng)濟(jì)效益”，“動態(tài)過程”。
二、工商企業(yè)管理的基本性質(zhì)---二重性
自然屬性---與生產(chǎn)力、社會化大生產(chǎn)相關(guān)
社會屬性---與生產(chǎn)關(guān)系、社會制度相聯(lián)系
三、工商企業(yè)管理的主要職能
1.計劃職能---確定目標(biāo)和方針，制定選擇方案，作出決策。 (首要職能)
2.組織職能---在時間空間上聯(lián)系各要素、各部門、各環(huán)節(jié)等，形成一個有機(jī)體。(保證)
3.指揮職能---領(lǐng)導(dǎo)作用(手段)
4.控制職能---檢查、監(jiān)督、考查，分析問題，解決問題。(解決增效問題)
5.協(xié)調(diào)職能---調(diào)節(jié)各方工作，不重復(fù)矛盾，互不疊加。(解決失效問題)
6.激勵職能---心理動力(基礎(chǔ)和動力)
例題18：提供計劃實施的組織機(jī)構(gòu)和氛圍是工商企業(yè)管理的( )職能
A 計劃 B 指揮 C組織 D控制
答案：C
例題19：( )是工商企業(yè)管理的首要職能
A 計劃 B 指揮 C組織 D控制
答案：A
一、工商企業(yè)管理的概念
在一定生產(chǎn)方式和文化背景下，由企業(yè)經(jīng)理人員或經(jīng)理機(jī)構(gòu)依照一定的原理、原則和方法，對企業(yè)人、財、物、信息進(jìn)行計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新，以提高經(jīng)濟(jì)效益、實現(xiàn)盈利目標(biāo)的活動總稱。
特點：
“在一定的生產(chǎn)方式下進(jìn)行”，“有共性，又有差異”，“有章法可循”，“人、物及經(jīng)濟(jì)活動”，“管理職能實現(xiàn)”，“取得經(jīng)濟(jì)效益”，“動態(tài)過程”。
二、工商企業(yè)管理的基本性質(zhì)---二重性
自然屬性---與生產(chǎn)力、社會化大生產(chǎn)相關(guān)
社會屬性---與生產(chǎn)關(guān)系、社會制度相聯(lián)系
三、工商企業(yè)管理的主要職能
1.計劃職能---確定目標(biāo)和方針，制定選擇方案，作出決策。 (首要職能)
2.組織職能---在時間空間上聯(lián)系各要素、各部門、各環(huán)節(jié)等，形成一個有機(jī)體。(保證)
3.指揮職能---領(lǐng)導(dǎo)作用(手段)
4.控制職能---檢查、監(jiān)督、考查，分析問題，解決問題。(解決增效問題)
5.協(xié)調(diào)職能---調(diào)節(jié)各方工作，不重復(fù)矛盾，互不疊加。(解決失效問題)
6.激勵職能---心理動力(基礎(chǔ)和動力)
例題18：提供計劃實施的組織機(jī)構(gòu)和氛圍是工商企業(yè)管理的( )職能
A 計劃 B 指揮 C組織 D控制
答案：C
例題19：( )是工商企業(yè)管理的首要職能
A 計劃 B 指揮 C組織 D控制
答案：A