第一節(jié) 公司治理及其運(yùn)行機(jī)制
四、公司治理的基本模式
(一)股東控制型治理機(jī)制
股東實(shí)質(zhì)性的掌握企業(yè)的控制權(quán)，經(jīng)理人員則只負(fù)責(zé)日常的經(jīng)營活動(dòng)。
1、主要特點(diǎn)：家族類企業(yè)或規(guī)模較小的企業(yè)，股東處于絕對控制地位
2、主要代表：韓國(如三星電子公司)和東南亞國家
(二)經(jīng)理控制型治理機(jī)制
經(jīng)理控制型機(jī)制是指公司經(jīng)理人員掌握著企業(yè)的控制權(quán)，公司在治理上表現(xiàn)出來的明顯的經(jīng)理控制和強(qiáng)烈的市場導(dǎo)向特點(diǎn)。
1、主要特點(diǎn)：
(1)美國大公司一般不設(shè)立監(jiān)事會(huì)，股東大會(huì)是公司的權(quán)利機(jī)構(gòu)
(2)美國大公司的股權(quán)分散，大股東無心控制企業(yè)
(3)相關(guān)的法律制度鼓勵(lì)股東的市場化行為。
(4)美國公司對經(jīng)理的控制權(quán)主要通過證券市場的股票交易活動(dòng)進(jìn)行。
①股東“用腳投票”，即通過買賣股票來表示對經(jīng)營的態(tài)度
②市場收購或接管
③經(jīng)理市場、產(chǎn)品市場、資本市場對經(jīng)理的監(jiān)督和約束。
2、主要代表：美國(例如美國通用公司的前CEO杰克韋爾奇)
(三)主銀行相機(jī)治理機(jī)制
1、主銀行定義：指與企業(yè)保持長期和穩(wěn)定關(guān)系的特定銀行。
2、主銀行相機(jī)治理機(jī)制定義：在公司財(cái)務(wù)正常情況下，由經(jīng)理人員掌握企業(yè)的控制權(quán)，主銀行通過企業(yè)的資金支持支付結(jié)算和向企業(yè)派員等方式對企業(yè)實(shí)施監(jiān)控。當(dāng)公司出現(xiàn)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)問題時(shí)，主銀行就接管企業(yè)，掌握著企業(yè)的控制權(quán)。
3、主要特點(diǎn)：大股東一般是法人股東(企業(yè)或機(jī)構(gòu)以法人財(cái)產(chǎn)投入企業(yè)而形成法人股權(quán))
4、主要代表：日本(例如日本的三菱公司)
2011年真題：當(dāng)前，在世界范圍已經(jīng)形成幾種各具特色的公司治理模式，其中，主銀行相機(jī)治理機(jī)制通常被( )公司采用。
A.美國 B.德國 C.韓國 D.日本
參考答案：D
解析:主銀行相機(jī)治理機(jī)制通常被日本所采用。
(四)股東和員工共同控制型治理機(jī)制
1、定義：由股東和員工共同掌握企業(yè)的控制權(quán)，通過民主的方式參與企業(yè)決策，并對企業(yè)的管理人員進(jìn)行監(jiān)督，而專業(yè)的經(jīng)理人員則負(fù)責(zé)企業(yè)的日常管理工作。
2、主要特點(diǎn)：較好的解決了股東和員工的利益
3、主要代表：德國
德國的三大權(quán)利機(jī)構(gòu)：股東會(huì)、監(jiān)事會(huì)(公司的決策機(jī)構(gòu))、理事會(huì)
四、公司治理的基本模式
(一)股東控制型治理機(jī)制
股東實(shí)質(zhì)性的掌握企業(yè)的控制權(quán)，經(jīng)理人員則只負(fù)責(zé)日常的經(jīng)營活動(dòng)。
1、主要特點(diǎn)：家族類企業(yè)或規(guī)模較小的企業(yè)，股東處于絕對控制地位
2、主要代表：韓國(如三星電子公司)和東南亞國家
(二)經(jīng)理控制型治理機(jī)制
經(jīng)理控制型機(jī)制是指公司經(jīng)理人員掌握著企業(yè)的控制權(quán)，公司在治理上表現(xiàn)出來的明顯的經(jīng)理控制和強(qiáng)烈的市場導(dǎo)向特點(diǎn)。
1、主要特點(diǎn)：
(1)美國大公司一般不設(shè)立監(jiān)事會(huì)，股東大會(huì)是公司的權(quán)利機(jī)構(gòu)
(2)美國大公司的股權(quán)分散，大股東無心控制企業(yè)
(3)相關(guān)的法律制度鼓勵(lì)股東的市場化行為。
(4)美國公司對經(jīng)理的控制權(quán)主要通過證券市場的股票交易活動(dòng)進(jìn)行。
①股東“用腳投票”，即通過買賣股票來表示對經(jīng)營的態(tài)度
②市場收購或接管
③經(jīng)理市場、產(chǎn)品市場、資本市場對經(jīng)理的監(jiān)督和約束。
2、主要代表：美國(例如美國通用公司的前CEO杰克韋爾奇)
(三)主銀行相機(jī)治理機(jī)制
1、主銀行定義：指與企業(yè)保持長期和穩(wěn)定關(guān)系的特定銀行。
2、主銀行相機(jī)治理機(jī)制定義：在公司財(cái)務(wù)正常情況下，由經(jīng)理人員掌握企業(yè)的控制權(quán)，主銀行通過企業(yè)的資金支持支付結(jié)算和向企業(yè)派員等方式對企業(yè)實(shí)施監(jiān)控。當(dāng)公司出現(xiàn)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)問題時(shí)，主銀行就接管企業(yè)，掌握著企業(yè)的控制權(quán)。
3、主要特點(diǎn)：大股東一般是法人股東(企業(yè)或機(jī)構(gòu)以法人財(cái)產(chǎn)投入企業(yè)而形成法人股權(quán))
4、主要代表：日本(例如日本的三菱公司)
2011年真題：當(dāng)前，在世界范圍已經(jīng)形成幾種各具特色的公司治理模式，其中，主銀行相機(jī)治理機(jī)制通常被( )公司采用。
A.美國 B.德國 C.韓國 D.日本
參考答案：D
解析:主銀行相機(jī)治理機(jī)制通常被日本所采用。
(四)股東和員工共同控制型治理機(jī)制
1、定義：由股東和員工共同掌握企業(yè)的控制權(quán)，通過民主的方式參與企業(yè)決策，并對企業(yè)的管理人員進(jìn)行監(jiān)督，而專業(yè)的經(jīng)理人員則負(fù)責(zé)企業(yè)的日常管理工作。
2、主要特點(diǎn)：較好的解決了股東和員工的利益
3、主要代表：德國
德國的三大權(quán)利機(jī)構(gòu)：股東會(huì)、監(jiān)事會(huì)(公司的決策機(jī)構(gòu))、理事會(huì)