如何運用目標管理控制工程成本？
答：運用目標管理控制工程成本，應從組織、經(jīng)濟、合同等多方面采取措施。要有明確的組織機構，有專人負責和明確管理職能分工；技術上要對多種施工方案進行選擇；經(jīng)濟上要對成本進行動態(tài)管理，嚴格審核各項費用支出，采取對節(jié)約成本的獎勵措施等；合同措施主要是收集、整理設計變更、工程簽證、費用索賠、決算書發(fā)文等。具體做法有：
1.施工前認真組織圖紙會審和技術交底，組織學習操作規(guī)程和技術標準，編制質(zhì)量保證措施、安全保證措施等。
2.根據(jù)施工圖等有關技術資料，對擬定的施工方法、順序、作業(yè)形式、機械設備選型、技術組織措施等進行認真的研究分析，制定出具體明確的施工方案。
3.臺賬管理。材料臺帳應對預算數(shù)與實耗數(shù)差異進行分析，為成本分析提供盡可能詳細的資料。
4.設立合同管理機構或者配備合同管理專職人員，建立合同臺賬統(tǒng)計、檢查和報告制度。
總之，綜合各種有效的成本控制方法是實現(xiàn)施工項目成本控制的要求，是降低額外消耗、實現(xiàn)目標成本，實現(xiàn)項目盈利的關鍵。
答：運用目標管理控制工程成本，應從組織、經(jīng)濟、合同等多方面采取措施。要有明確的組織機構，有專人負責和明確管理職能分工；技術上要對多種施工方案進行選擇；經(jīng)濟上要對成本進行動態(tài)管理，嚴格審核各項費用支出，采取對節(jié)約成本的獎勵措施等；合同措施主要是收集、整理設計變更、工程簽證、費用索賠、決算書發(fā)文等。具體做法有：
1.施工前認真組織圖紙會審和技術交底，組織學習操作規(guī)程和技術標準，編制質(zhì)量保證措施、安全保證措施等。
2.根據(jù)施工圖等有關技術資料，對擬定的施工方法、順序、作業(yè)形式、機械設備選型、技術組織措施等進行認真的研究分析，制定出具體明確的施工方案。
3.臺賬管理。材料臺帳應對預算數(shù)與實耗數(shù)差異進行分析，為成本分析提供盡可能詳細的資料。
4.設立合同管理機構或者配備合同管理專職人員，建立合同臺賬統(tǒng)計、檢查和報告制度。
總之，綜合各種有效的成本控制方法是實現(xiàn)施工項目成本控制的要求，是降低額外消耗、實現(xiàn)目標成本，實現(xiàn)項目盈利的關鍵。