三、組織承諾的影響后果
組織承諾是預(yù)測(cè)員工離職率的指標(biāo)之一。
(一)承諾高的員工的行為表現(xiàn)特點(diǎn)
1.信賴并且樂(lè)于接受組織的目標(biāo)與價(jià)值觀
2.對(duì)組織的各項(xiàng)工作樂(lè)于投入盡可能多的精力
3.對(duì)能夠成為該組織的成員充滿了自豪感
(二)不同承諾類型的效果
1.情感承諾：與上司的評(píng)價(jià)、晉升機(jī)會(huì)呈顯著的正相關(guān)
2.繼續(xù)承諾：與上司的評(píng)價(jià)、晉升機(jī)會(huì)呈顯著的負(fù)相關(guān)
(三)不同承諾類型員工的表現(xiàn)
1.情感承諾高的員工表現(xiàn)：干勁充足、熱情滿懷、高的工作滿意度。
2.規(guī)范承諾高的員工表現(xiàn)：
(1)常常以責(zé)任與義務(wù)作為行事的準(zhǔn)則;
(2)在應(yīng)盡的義務(wù)方面，員工表現(xiàn)非常突出，但不會(huì)表現(xiàn)出太多的熱情;
3.繼續(xù)承諾高的員工表現(xiàn)：可能隨時(shí)跳槽，有明顯的功利之心，或者只是敷衍、完成應(yīng)該完成的工作。
組織承諾是預(yù)測(cè)員工離職率的指標(biāo)之一。
(一)承諾高的員工的行為表現(xiàn)特點(diǎn)
1.信賴并且樂(lè)于接受組織的目標(biāo)與價(jià)值觀
2.對(duì)組織的各項(xiàng)工作樂(lè)于投入盡可能多的精力
3.對(duì)能夠成為該組織的成員充滿了自豪感
(二)不同承諾類型的效果
1.情感承諾：與上司的評(píng)價(jià)、晉升機(jī)會(huì)呈顯著的正相關(guān)
2.繼續(xù)承諾：與上司的評(píng)價(jià)、晉升機(jī)會(huì)呈顯著的負(fù)相關(guān)
(三)不同承諾類型員工的表現(xiàn)
1.情感承諾高的員工表現(xiàn)：干勁充足、熱情滿懷、高的工作滿意度。
2.規(guī)范承諾高的員工表現(xiàn)：
(1)常常以責(zé)任與義務(wù)作為行事的準(zhǔn)則;
(2)在應(yīng)盡的義務(wù)方面，員工表現(xiàn)非常突出，但不會(huì)表現(xiàn)出太多的熱情;
3.繼續(xù)承諾高的員工表現(xiàn)：可能隨時(shí)跳槽，有明顯的功利之心，或者只是敷衍、完成應(yīng)該完成的工作。