三、選擇招聘來(lái)源和方法※
(一)內(nèi)部招聘的來(lái)源和方法
1.目的：在組織內(nèi)部進(jìn)行人員調(diào)整，可以限度地發(fā)揮現(xiàn)有人力資源的潛力。
2.來(lái)源
(1)下級(jí)職位上的人員
(2)同級(jí)職位上的人員
3.方法
(1)人力資源數(shù)據(jù)庫(kù)搜索
(2)工作職位與申請(qǐng)公告
(3)管理層指定
(4)內(nèi)部人推薦
(5)以前員工和應(yīng)聘人員的重新招聘
(二)外部招聘的來(lái)源和方法
1.來(lái)源
(1)在校學(xué)生【2008年案例(二)】
(2)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或其他公司
(3)失業(yè)者/下崗工人【2008年案例(二)】
(4)退伍/轉(zhuǎn)業(yè)軍人
(5)老年人
(6)個(gè)體勞動(dòng)者
2.方法
(1)媒體廣告：詳見(jiàn)表6-4【2008年案例(二)】
(2)職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)
(3)獵頭公司(2008年多選)[2008年案例(二)]
獵頭公司特點(diǎn)：①推薦的人才素質(zhì)高
②收費(fèi)比較高，通常是所推薦人才年薪的25%-35%
企業(yè)注意事項(xiàng)：①確保獵頭公司準(zhǔn)確理解自己的需要
②在招聘過(guò)程中可能出現(xiàn)的勞動(dòng)糾紛、商業(yè)秘密等
(4)校園招聘
(5)網(wǎng)絡(luò)招聘
(三)招聘方法與來(lái)源匹配
1.對(duì)于不同的組織及不同的職位類(lèi)型，選擇的招聘來(lái)源和方法各不相同。
2.在進(jìn)行來(lái)源和方法的選擇時(shí)，要注意考慮兩方面的匹配。
(1)選擇方法之前: 必須首先識(shí)別未來(lái)員工的來(lái)源
(2)來(lái)源和方法匹配的條件：
① 保持良好的招聘記錄
② 對(duì)的招聘方式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和研究
(一)內(nèi)部招聘的來(lái)源和方法
1.目的：在組織內(nèi)部進(jìn)行人員調(diào)整，可以限度地發(fā)揮現(xiàn)有人力資源的潛力。
2.來(lái)源
(1)下級(jí)職位上的人員
(2)同級(jí)職位上的人員
3.方法
(1)人力資源數(shù)據(jù)庫(kù)搜索
(2)工作職位與申請(qǐng)公告
(3)管理層指定
(4)內(nèi)部人推薦
(5)以前員工和應(yīng)聘人員的重新招聘
(二)外部招聘的來(lái)源和方法
1.來(lái)源
(1)在校學(xué)生【2008年案例(二)】
(2)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或其他公司
(3)失業(yè)者/下崗工人【2008年案例(二)】
(4)退伍/轉(zhuǎn)業(yè)軍人
(5)老年人
(6)個(gè)體勞動(dòng)者
2.方法
(1)媒體廣告：詳見(jiàn)表6-4【2008年案例(二)】
(2)職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)
(3)獵頭公司(2008年多選)[2008年案例(二)]
獵頭公司特點(diǎn)：①推薦的人才素質(zhì)高
②收費(fèi)比較高，通常是所推薦人才年薪的25%-35%
企業(yè)注意事項(xiàng)：①確保獵頭公司準(zhǔn)確理解自己的需要
②在招聘過(guò)程中可能出現(xiàn)的勞動(dòng)糾紛、商業(yè)秘密等
(4)校園招聘
(5)網(wǎng)絡(luò)招聘
(三)招聘方法與來(lái)源匹配
1.對(duì)于不同的組織及不同的職位類(lèi)型，選擇的招聘來(lái)源和方法各不相同。
2.在進(jìn)行來(lái)源和方法的選擇時(shí)，要注意考慮兩方面的匹配。
(1)選擇方法之前: 必須首先識(shí)別未來(lái)員工的來(lái)源
(2)來(lái)源和方法匹配的條件：
① 保持良好的招聘記錄
② 對(duì)的招聘方式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和研究