企業(yè)組織設計的任務、依據(jù)、原則
1.企業(yè)組織設計的基本任務
企業(yè)組織設計的任務主要由兩部分構成：
(1)提供組織結構系統(tǒng)圖
(2)編織職務說明書
2.企業(yè)組織設計的主要依據(jù)
(1)企業(yè)戰(zhàn)略---企業(yè)組織結構的設計必須服從于企業(yè)戰(zhàn)略，同時為戰(zhàn)略目標實現(xiàn)提供保證不同戰(zhàn)略
要求不同業(yè)務活動;戰(zhàn)略重點的改變會引起企業(yè)組織工作重點改變
(2)企業(yè)環(huán)境
對業(yè)組織結構的整體特征產(chǎn)生影響;對內(nèi)部各部門關系產(chǎn)生影響;對內(nèi)部職務和部門設計產(chǎn)生影響。
(3)企業(yè)技術
(4)企業(yè)發(fā)展階段
3.企業(yè)組織設計的基本原則
(1)統(tǒng)一指揮的原則---一個下級只能服從一個上級領導原則，并確定職務間的權責關系
(2)權責對等的原則---“事事有人負責”、“事事有條件負責”
(3)分工與協(xié)作原則—-對部門、職務都有明確規(guī)定，以及分工要適當
(4)精簡的原則---追求在部門和職務數(shù)量最低的程度條件下完成工作任務。
例題6：有效防止政出多門，以免互相推諉責任的是()
A統(tǒng)一指揮的原則
B權責對等的原則
C分工與協(xié)作原則
D精簡的原則
答案：A
1.企業(yè)組織設計的基本任務
企業(yè)組織設計的任務主要由兩部分構成：
(1)提供組織結構系統(tǒng)圖
(2)編織職務說明書
2.企業(yè)組織設計的主要依據(jù)
(1)企業(yè)戰(zhàn)略---企業(yè)組織結構的設計必須服從于企業(yè)戰(zhàn)略，同時為戰(zhàn)略目標實現(xiàn)提供保證不同戰(zhàn)略
要求不同業(yè)務活動;戰(zhàn)略重點的改變會引起企業(yè)組織工作重點改變
(2)企業(yè)環(huán)境
對業(yè)組織結構的整體特征產(chǎn)生影響;對內(nèi)部各部門關系產(chǎn)生影響;對內(nèi)部職務和部門設計產(chǎn)生影響。
(3)企業(yè)技術
(4)企業(yè)發(fā)展階段
3.企業(yè)組織設計的基本原則
(1)統(tǒng)一指揮的原則---一個下級只能服從一個上級領導原則，并確定職務間的權責關系
(2)權責對等的原則---“事事有人負責”、“事事有條件負責”
(3)分工與協(xié)作原則—-對部門、職務都有明確規(guī)定，以及分工要適當
(4)精簡的原則---追求在部門和職務數(shù)量最低的程度條件下完成工作任務。
例題6：有效防止政出多門，以免互相推諉責任的是()
A統(tǒng)一指揮的原則
B權責對等的原則
C分工與協(xié)作原則
D精簡的原則
答案：A