掌握
一.企業(yè)物流的內涵和分類
企業(yè)物流是以企業(yè)經(jīng)營為核心的物流活動，是具體的、微觀物流活動的典型領域。
分類：
1、工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)物流(供應物流突出的類型、生產(chǎn)物流突出的物流、銷售物流突出的類型、廢棄物物流突出的類型);
2、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)物流(供應物流、生產(chǎn)物流、銷售物流、廢棄物物流)
二.企業(yè)物流的特點：
1、是生產(chǎn)工藝的一個組成部分;
2、有很強的“成本中心”的作用;
3、是專業(yè)化很強的“定制”物流;
4、是小規(guī)模的精益物流。
現(xiàn)代企業(yè)物流在兩個領域有不同的發(fā)展：
1、社會流通領域，商物分離;
2、工業(yè)企業(yè)內部生產(chǎn)領域，從“第三利潤源泉”到生產(chǎn)、物流一體化。
現(xiàn)代企業(yè)物流是指超越企業(yè)界限的新型擴展企業(yè)，以客戶為中心，通過集成生產(chǎn)與流通——根據(jù)需要端的需求組織生產(chǎn)，合理安排生產(chǎn)、供應物流活動;在兼顧分銷商、顧客、供應商多重復雜關系的基礎上，通過綜合從供應者到消費者供應鏈的運作，使物流與信息流達到化，實現(xiàn)在實時的需求信息指導下，以最快的速度在全球的范圍內響應市場的要求。
現(xiàn)代企業(yè)物流的基本原理和思想：物流作業(yè)一體化、顧客服務、供應鏈管理、全球物流和物流外包等。
三.供應鏈和供應鏈管理的基本概念
企業(yè)從原材料和零部件采購、運輸、加工制造、分銷直至最終送到顧客手中的這一過程被看成是一個環(huán)環(huán)相扣的鏈條，這就是供應鏈。其概念從擴大的生產(chǎn)概念發(fā)展來的，將企業(yè)的生產(chǎn)活動進行了前伸和后延。供應鏈就是通過計劃、獲得、儲存、分銷、服務等活動在顧客和供應商之間形成的一種鏈接，從而使企業(yè)能滿足內外部顧客的需求。
供應鏈管理就是指對整個供應鏈系統(tǒng)進行計劃、協(xié)調、操作、控制和優(yōu)化的各種活動和過程，其目標是要將顧客所需的正確的產(chǎn)品(right product)能夠在正確的時間(right time)、按照正確的數(shù)量(right quantity)、正確的質量(right quality)和正確的狀態(tài)(right status)送到正確的地點(right place)——即6R原則，并使總成本最小。
四.企業(yè)采購管理的內容和一般流程
采購是企業(yè)物流的起始點，現(xiàn)代物流管理告訴我們，與供應商建立一種合作伙伴關系，更有利于供需雙方共同獲利。
狹義的采購是指買東西，擴展開來就是企業(yè)根據(jù)需求提出采購計劃。審核計劃、選好供應商、經(jīng)過商務談判、確定價格、交貨及相關條件，最終簽合同收貨付款。廣義的采購是指除以購買方式采購貨物之外，還可以用以下租賃、租貸、交換的方式取得使用權，以達到滿足需求的目的。
內容包括：采購計劃管理、采購訂單管理、發(fā)票校驗
流程：
1、接受采購要求或采購指示;
2、選擇供應商;
3、訂貨;
4、訂貨跟蹤;
5、貨到驗收;
訂貨要確定四大要素，進貨項目、供應商和進價、進貨時間、訂貨批量
影響訂貨決策的不確定因素有三個：需求不確定、供應不確定、訂貨周期不確定。
采購成本管理的措施：
1、ABC層次系統(tǒng)(又稱重點管理法，根據(jù)事物在技術經(jīng)濟方面的主要特征，進行分類排隊，分清重點和一般，從而有區(qū)別地確定管理方式的一種分析方法。A類嚴格控制，B類適當放寬，C類加大訂購批量);
2、訂購數(shù)量和時間(一次的訂購數(shù)量會影響到價格、運輸成本和庫存成本);
3、數(shù)量折扣(采購方希望通過大量采購而獲得較低的價格，供應方認為具有規(guī)模效應也愿意為大量采購提供價格折扣);
4、訂貨數(shù)量分配(在大批量采購情況下，訂貨量需要在幾個供應商之間進行分配，使用多于一個的供應商，至少兩家，且訂貨量不是50%對50%分配的，以促進供應商之間的競爭，改進采購業(yè)績)
五.不同采購方式的特點
訂貨總體策略分為兩種：
1、推式訂貨，就是由總部根據(jù)某單品的供應能力和所有渠道機構的需求預測，平衡制定一個存貨分配計劃，由總部決定在什么時間向哪一個渠道機構配送多少。其業(yè)務起點在總部，渠道機構的進貨業(yè)務員所填制的進貨清單僅是履行程序，基本不需要決策，俗稱分貨原則。適用于存在供應不確定性的單品;
2、拉式訂貨，由渠道機構根據(jù)銷售需求和存貨需求決定訂貨時間、訂貨項目、訂貨批量，然后向總部發(fā)出訂貨請求。適用于存在需求不確定性和訂貨周期不確定性的單品。拉式訂貨總體策略根據(jù)訂貨驅動因素的不同，分為定量訂貨模型、定期訂貨模型。
定量訂貨模型：批量對批量(適用于單位價值不高(B、C類)、需求量較小(C類)，并且沒有明顯的市場銷售規(guī)律的單品)、高低限法(適用于需求量較為穩(wěn)定的單品)、動態(tài)高低限法(適用于需求量雖然不穩(wěn)定但具備明顯銷售變化規(guī)律的單品)、固定規(guī)律高低限法(大部分具有固定的時間周期銷售變化的單品，對于根據(jù)銷售季節(jié)特征需要提前備貨的單品特別有用)、訂貨點法(適用于需求旺盛并呈快速增長的單品)、經(jīng)濟批量法(適用于在產(chǎn)品生命周期處于成熟期的單品)定期訂貨模型：高限補足法(適用于需求穩(wěn)定并且沒有變化的單品)、可選訂貨法(利用經(jīng)濟性的因素對高限補足法進行擴展)
一.企業(yè)物流的內涵和分類
企業(yè)物流是以企業(yè)經(jīng)營為核心的物流活動，是具體的、微觀物流活動的典型領域。
分類：
1、工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)物流(供應物流突出的類型、生產(chǎn)物流突出的物流、銷售物流突出的類型、廢棄物物流突出的類型);
2、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)物流(供應物流、生產(chǎn)物流、銷售物流、廢棄物物流)
二.企業(yè)物流的特點：
1、是生產(chǎn)工藝的一個組成部分;
2、有很強的“成本中心”的作用;
3、是專業(yè)化很強的“定制”物流;
4、是小規(guī)模的精益物流。
現(xiàn)代企業(yè)物流在兩個領域有不同的發(fā)展：
1、社會流通領域，商物分離;
2、工業(yè)企業(yè)內部生產(chǎn)領域，從“第三利潤源泉”到生產(chǎn)、物流一體化。
現(xiàn)代企業(yè)物流是指超越企業(yè)界限的新型擴展企業(yè)，以客戶為中心，通過集成生產(chǎn)與流通——根據(jù)需要端的需求組織生產(chǎn)，合理安排生產(chǎn)、供應物流活動;在兼顧分銷商、顧客、供應商多重復雜關系的基礎上，通過綜合從供應者到消費者供應鏈的運作，使物流與信息流達到化，實現(xiàn)在實時的需求信息指導下，以最快的速度在全球的范圍內響應市場的要求。
現(xiàn)代企業(yè)物流的基本原理和思想：物流作業(yè)一體化、顧客服務、供應鏈管理、全球物流和物流外包等。
三.供應鏈和供應鏈管理的基本概念
企業(yè)從原材料和零部件采購、運輸、加工制造、分銷直至最終送到顧客手中的這一過程被看成是一個環(huán)環(huán)相扣的鏈條，這就是供應鏈。其概念從擴大的生產(chǎn)概念發(fā)展來的，將企業(yè)的生產(chǎn)活動進行了前伸和后延。供應鏈就是通過計劃、獲得、儲存、分銷、服務等活動在顧客和供應商之間形成的一種鏈接，從而使企業(yè)能滿足內外部顧客的需求。
供應鏈管理就是指對整個供應鏈系統(tǒng)進行計劃、協(xié)調、操作、控制和優(yōu)化的各種活動和過程，其目標是要將顧客所需的正確的產(chǎn)品(right product)能夠在正確的時間(right time)、按照正確的數(shù)量(right quantity)、正確的質量(right quality)和正確的狀態(tài)(right status)送到正確的地點(right place)——即6R原則，并使總成本最小。
四.企業(yè)采購管理的內容和一般流程
采購是企業(yè)物流的起始點，現(xiàn)代物流管理告訴我們，與供應商建立一種合作伙伴關系，更有利于供需雙方共同獲利。
狹義的采購是指買東西，擴展開來就是企業(yè)根據(jù)需求提出采購計劃。審核計劃、選好供應商、經(jīng)過商務談判、確定價格、交貨及相關條件，最終簽合同收貨付款。廣義的采購是指除以購買方式采購貨物之外，還可以用以下租賃、租貸、交換的方式取得使用權，以達到滿足需求的目的。
內容包括：采購計劃管理、采購訂單管理、發(fā)票校驗
流程：
1、接受采購要求或采購指示;
2、選擇供應商;
3、訂貨;
4、訂貨跟蹤;
5、貨到驗收;
訂貨要確定四大要素，進貨項目、供應商和進價、進貨時間、訂貨批量
影響訂貨決策的不確定因素有三個：需求不確定、供應不確定、訂貨周期不確定。
采購成本管理的措施：
1、ABC層次系統(tǒng)(又稱重點管理法，根據(jù)事物在技術經(jīng)濟方面的主要特征，進行分類排隊，分清重點和一般，從而有區(qū)別地確定管理方式的一種分析方法。A類嚴格控制，B類適當放寬，C類加大訂購批量);
2、訂購數(shù)量和時間(一次的訂購數(shù)量會影響到價格、運輸成本和庫存成本);
3、數(shù)量折扣(采購方希望通過大量采購而獲得較低的價格，供應方認為具有規(guī)模效應也愿意為大量采購提供價格折扣);
4、訂貨數(shù)量分配(在大批量采購情況下，訂貨量需要在幾個供應商之間進行分配，使用多于一個的供應商，至少兩家，且訂貨量不是50%對50%分配的，以促進供應商之間的競爭，改進采購業(yè)績)
五.不同采購方式的特點
訂貨總體策略分為兩種：
1、推式訂貨，就是由總部根據(jù)某單品的供應能力和所有渠道機構的需求預測，平衡制定一個存貨分配計劃，由總部決定在什么時間向哪一個渠道機構配送多少。其業(yè)務起點在總部，渠道機構的進貨業(yè)務員所填制的進貨清單僅是履行程序，基本不需要決策，俗稱分貨原則。適用于存在供應不確定性的單品;
2、拉式訂貨，由渠道機構根據(jù)銷售需求和存貨需求決定訂貨時間、訂貨項目、訂貨批量，然后向總部發(fā)出訂貨請求。適用于存在需求不確定性和訂貨周期不確定性的單品。拉式訂貨總體策略根據(jù)訂貨驅動因素的不同，分為定量訂貨模型、定期訂貨模型。
定量訂貨模型：批量對批量(適用于單位價值不高(B、C類)、需求量較小(C類)，并且沒有明顯的市場銷售規(guī)律的單品)、高低限法(適用于需求量較為穩(wěn)定的單品)、動態(tài)高低限法(適用于需求量雖然不穩(wěn)定但具備明顯銷售變化規(guī)律的單品)、固定規(guī)律高低限法(大部分具有固定的時間周期銷售變化的單品，對于根據(jù)銷售季節(jié)特征需要提前備貨的單品特別有用)、訂貨點法(適用于需求旺盛并呈快速增長的單品)、經(jīng)濟批量法(適用于在產(chǎn)品生命周期處于成熟期的單品)定期訂貨模型：高限補足法(適用于需求穩(wěn)定并且沒有變化的單品)、可選訂貨法(利用經(jīng)濟性的因素對高限補足法進行擴展)