● 物流師考試倉庫通常用來儲存存貨或做轉(zhuǎn)運(yùn)設(shè)施。
● 倉庫類別：
1. 儲存?zhèn)}庫
2. 物流中心
3. 貨件并合場站
4. 貨件拆解設(shè)施
5. 越庫設(shè)施
● 策略性儲存的觀念
● 原則上，物流系統(tǒng)中任何設(shè)立的倉庫均應(yīng)符合經(jīng)濟(jì)（economic）與服務(wù)（service）效益，即成本/效益評估結(jié)果是正面的。
越庫作業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有： a.供貨商到倉庫及倉庫到顧客以整車運(yùn)送，產(chǎn)生運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)。 b.貨不入儲存區(qū)，故可降低搬運(yùn)成本。 C.碼頭及車輛容量利用率有效運(yùn)用。
B. 越庫作業(yè)二：在途并裝
（4）加工處理與推遲
藉加工處理及簡易制造活動(dòng)，倉庫可推遲生產(chǎn)活動(dòng)的發(fā)生，直到需求或訂單產(chǎn)生。
加工處理及推遲策略的經(jīng)濟(jì)效益有二：
a.風(fēng)險(xiǎn)較低：因?yàn)榻拥接唵卧僮鲎詈蠹庸ぁ?BR> b.存貨水準(zhǔn)下降：因做成一般產(chǎn)品，屬同一種存貨。
2.服務(wù)效益
物流系統(tǒng)中的倉儲服務(wù)效益不一定會降低成本，但卻能提供時(shí)間及地域效用的改善。服務(wù)效益的投資報(bào)酬率較難量化，因?yàn)樯婕俺杀炯胺?wù)間的互易關(guān)系（通常服務(wù)要好，成本相對會較高）。
倉庫設(shè)計(jì)必要考慮因素如設(shè)計(jì)準(zhǔn)則、搬運(yùn)
技術(shù)、儲存規(guī)劃。依序分析如下：
● 設(shè)計(jì)準(zhǔn)則：
“倉庫之主功能平面布置圖”例示了典型的倉庫平面設(shè)計(jì)。
● 搬運(yùn)技術(shù)：
1.移動(dòng)連續(xù)性
2.移動(dòng)規(guī)模經(jīng)濟(jì)
● 儲存規(guī)劃：
1.產(chǎn)品銷售量
2.產(chǎn)品重量與儲存特性
● 針對企業(yè)成長的預(yù)測，在考慮下列5大因素后，經(jīng)過一定策略規(guī)劃步驟，得出的未來倉庫系統(tǒng)的總體計(jì)劃 .
● 五大考慮因素為：
1.進(jìn)出倉庫設(shè)施的商品數(shù)量成長或消減預(yù)測值。
2.空間、勞工及設(shè)備的缺失或不足。
3.商品類別的改變。
4.存貨增加或減少。
5.倉庫策略主計(jì)劃包含在未來特定時(shí)程內(nèi)，不同階段的倉庫系統(tǒng)之調(diào)整行動(dòng)方案，并以滿足各階段企業(yè)所預(yù)期的倉儲需求。
● 倉庫中發(fā)生的多數(shù)問題，多半肇因于缺乏控制。
● 一個(gè)控制系統(tǒng)的主要目的是：
1.確認(rèn)以及協(xié)調(diào)所需完成的工作。
2.指揮工作的完成，以達(dá)的績效。
3.反映須完成工作的進(jìn)度。
● 倉庫類別：
1. 儲存?zhèn)}庫
2. 物流中心
3. 貨件并合場站
4. 貨件拆解設(shè)施
5. 越庫設(shè)施
● 策略性儲存的觀念
● 原則上，物流系統(tǒng)中任何設(shè)立的倉庫均應(yīng)符合經(jīng)濟(jì)（economic）與服務(wù)（service）效益，即成本/效益評估結(jié)果是正面的。
越庫作業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有： a.供貨商到倉庫及倉庫到顧客以整車運(yùn)送，產(chǎn)生運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)。 b.貨不入儲存區(qū)，故可降低搬運(yùn)成本。 C.碼頭及車輛容量利用率有效運(yùn)用。
B. 越庫作業(yè)二：在途并裝
（4）加工處理與推遲
藉加工處理及簡易制造活動(dòng)，倉庫可推遲生產(chǎn)活動(dòng)的發(fā)生，直到需求或訂單產(chǎn)生。
加工處理及推遲策略的經(jīng)濟(jì)效益有二：
a.風(fēng)險(xiǎn)較低：因?yàn)榻拥接唵卧僮鲎詈蠹庸ぁ?BR> b.存貨水準(zhǔn)下降：因做成一般產(chǎn)品，屬同一種存貨。
2.服務(wù)效益
物流系統(tǒng)中的倉儲服務(wù)效益不一定會降低成本，但卻能提供時(shí)間及地域效用的改善。服務(wù)效益的投資報(bào)酬率較難量化，因?yàn)樯婕俺杀炯胺?wù)間的互易關(guān)系（通常服務(wù)要好，成本相對會較高）。
倉庫設(shè)計(jì)必要考慮因素如設(shè)計(jì)準(zhǔn)則、搬運(yùn)
技術(shù)、儲存規(guī)劃。依序分析如下：
● 設(shè)計(jì)準(zhǔn)則：
“倉庫之主功能平面布置圖”例示了典型的倉庫平面設(shè)計(jì)。
● 搬運(yùn)技術(shù)：
1.移動(dòng)連續(xù)性
2.移動(dòng)規(guī)模經(jīng)濟(jì)
● 儲存規(guī)劃：
1.產(chǎn)品銷售量
2.產(chǎn)品重量與儲存特性
● 針對企業(yè)成長的預(yù)測，在考慮下列5大因素后，經(jīng)過一定策略規(guī)劃步驟，得出的未來倉庫系統(tǒng)的總體計(jì)劃 .
● 五大考慮因素為：
1.進(jìn)出倉庫設(shè)施的商品數(shù)量成長或消減預(yù)測值。
2.空間、勞工及設(shè)備的缺失或不足。
3.商品類別的改變。
4.存貨增加或減少。
5.倉庫策略主計(jì)劃包含在未來特定時(shí)程內(nèi)，不同階段的倉庫系統(tǒng)之調(diào)整行動(dòng)方案，并以滿足各階段企業(yè)所預(yù)期的倉儲需求。
● 倉庫中發(fā)生的多數(shù)問題，多半肇因于缺乏控制。
● 一個(gè)控制系統(tǒng)的主要目的是：
1.確認(rèn)以及協(xié)調(diào)所需完成的工作。
2.指揮工作的完成，以達(dá)的績效。
3.反映須完成工作的進(jìn)度。